日本の企業に何を学ぶべきですか？

日本経済と同様、日本企業も「失われた10年」を経験してきた。

しかし、彼らは何も得るところがないわけではなく、10年後には多くの日本企業が世界競争力を回復してきました。

彼らは自らの実践を通じて、革新、持続可能な発展、グリーン環境保護などの課題において突破し、新たな発展力を得ました。

日本企業の優れた経験を学び、中国企業の持続可能な発展の枠組みを探し、世界企業を設立し、高レベルのグローバル競争を展開することは、何の意味もありません。

商務部研究院多国籍企業研究センターが編纂した「日本企業は中国にある――持続可能な発展と互恵共栄」がこのほど出版された。

この本は半年余りの調査研究を経て、集合官、産、学及びメディアなどの各方面の代表が共同で完成したもので、本紙記者もその中の一部の研究活動に参加しました。

この本は最近10年間の日本企業の中国での発展状況と主な変化をさかのぼり、日系企業の優秀なケースと問題点を分析し、まとめました。

北京新世紀多国籍企業研究所所長、商務部研究院多国籍企業研究センター主任の王志楽教授は記者団に対し、中国企業の発展はすでに第三回の昇格期に入っており、日本企業を含む各国の多国籍企業を引き続き学習し、新たな学習、協力と競争を展開していくべきだと述べました。

「日本企業と対価して日本企業に学ぶことで、中国内資本企業が既存のハードウェアと制度の向上に基づいてソフト競争力を高め、ますます多くの中国企業が最も競争力のあるグローバル企業の仲間入りをすることを心から願っています。」

90年代以降の収穫もあり、中国企業が日本企業から欧米のグローバル企業に徐々にシフトした時、日本企業は日本経済と同じように「失われた10年」に入りました。

しかし、商務部研究院多国籍企業研究センターは日本の有名な多国籍企業7社の本社とその企業を訪問し、42の中国における日本企業と関連機構を調査したところ、ここ数年来、一部の日本企業は戦略調整及び管理構造の改善を行い、環境、社会的責任を含む会社の責任を強化しました。

いくつかの日本企業はすでに世界競争力を回復し、中国企業に影響を与えています。

アジアの金融危機から短時間で、日本企業はグローバル化のプロセスを加速していると指摘した。

例えばソニーは株主の利益を単独で重視する目的から抜け出して、株主、従業員と取引先の三者の利益を同等の重要な地位に並べます。

彼らは企業の発展戦略を調整し、企業経営の重点を強調している。

過去に日本の会社は大規模な多角化経営を行っていましたが、今は多くの企業が既存の業務を選択し、集中し、競争力のある主要業務を際立たせています。特にサービス業の発展を重視し、ソフト製品と解決策を重視しています。

彼らは日本を中心とする国際化から世界市場を目指すグローバル化へと変化した。

トヨタ自動車は1995年、「現地化推進」「輸入拡大」に代表される「新国際ビジネス計画」を策定した。

1997年に経営指導原則を改正し、会社が良好な「国際社会の企業公民」になることを強調しました。

彼らは財務制度の改革を行う。

企業の財務の透明性を高め、アメリカ式の連結決算（連結財務諸表）を実行し、会社の市場価値を重視する。

日本政府は2001年4月から始まった財務年度から、すべての上場会社がアメリカ式の連結財務諸表制度を実行しなければならないと規定しています。

彼らはまた人事制度の改革を行って、過去に日本企業の特徴としての「終身雇用」制と「年功序列」制はすでに新しい国際競争情勢に適応しなくなり、変えなければならないと思っています。

これらの方面の改革は日本企業の伝統的な経営目的、経営管理体制及び企業文化に対して全面的な衝撃を与えました。

多くの企業が経済のグローバル化と情報化の流れに適応する改革を通じて、すでに回復し、競争力を強化しました。

例えば、1994年、トヨタ自動車の多国籍指数は28.1%で、2004年は49.4%に達しました。ホンダ自動車の多国籍指数は41%から68.5%に引き上げられました。日産自動車多国籍指数は32.2%から61.3%に引き上げられました。

日本の自動車は世界の資源を吸収して統合します。

2006年度、フォーチュン誌500社の世界企業ランキングの中には33社の自動車と部品企業があり、日本会社は10社あります。

トヨタ、ホンダ、日産の3社の利益は230億ドルで、全33社の自動車会社の利益総額の64%を占めています。

中国における日本企業の戦略再調整の中国改革開放以来、日本企業の中国投資は2つの高潮を形成しました。1992年から1998年にかけて、日本企業は初めて中国に投資するブームになりました。

2001年に中国がWTOに加盟した後、日本企業の中国投資は第二次高潮を形成しました。

_の実践は中日経済貿易協力が互恵ウィンウィンであることを証明しています。

日本側の統計によると、2004年度の日本の在中企業は3557社で、日本の海外企業の総数の20%を占めています。中国での売上高は1兆5000万円で、日本の海外総売上高の11%を占めています。80%以上が中国企業で利益を上げ、5774億円の利益を実現し、日本企業の海外総利益の10%を占めています。

一方、中国における日系企業の雇用は920万人以上で、2005年の日系企業の税金納付は490億元を超えています。

これらの数字に比べて、より注意すべきことは、グローバル経営を推進する背景において、日本企業の中国での戦略が重要な変化を遂げていることである。

日本貿易振興会の調査によると、日系企業はもともと中国を輸出基地としていましたが、中国のWTO加盟後は中国国内での販売戦略をより重視しています。

近年、日本は世界で最も競争力のある産業がすべて中国に進出していることに注目しました。

過去、日本の電子電器企業は中国で勢いが強く、現在、日本の自動車の主要企業も全部中国に進出しています。過去に、日本の製造業企業は中国に進出しました。現在は金融、物流、小売などのサービス業及び製造業企業の中のサービス業務部の業種も中国に進出しています。

同時に、日本企業は中国に投資して管理構造の調整を行った。

この調整は中国での業務の集団化と現地化に表れています。

パナソニック、東芝、ホンダ、ソニー、日立、三洋などは元の投資会社に基づいて中国本社を設立し、地域本部に中国での業務を調整する権限を与え、中国における企業の決定権限を拡大しました。

王志楽氏は10年前に比べ、中国にいる日系企業は省エネ・環境保護にもっと力を入れていると指摘した。

彼らは省エネ・環境保護の製品を投入して、製品の環境責任の含有量を重視しています。彼らは生産過程を厳格にコントロールし、省エネ・原材料消費の低減と汚染排出の削減を図ります。

日本企業のグリーン製品-グリーン工場-グリーン産業チェーン-グリーンコミュニティの考え方とやり方は十分に肯定されるべきです。

最近30年の改革開放の発展を経て、ハードウェア、制度が向上した後、中国の会社の発展を阻害する主要な障害は外部になく、自身にあり、会社の理念の魂である。

王志楽氏は、現在は中国企業の発展の第3回の昇格段階であり、即ち企業理念の昇格段階であると考えている。

彼は、改革開放の初一と同じように、日本企業を学ぶのは第三回の昇格に直面する中国企業の急速な成長の重要な道だと思っています。

ダイナミックに日本の会社と対価する。

王志楽の提案は、まず省エネ・消耗に対する基準を定めます。

日本のMIZUHO銀行の資料によると、2002年、中国の国内総生産のエネルギー消費量は世界平均の2.2倍で、アメリカより2.4倍高く、EUより4.5倍高く、日本より8.3倍高いです。

これは日本企業が私たちが学ぶべきところがたくさんあるということを示しています。

第二に、会社の社会的責任と環境責任の強化の面で標的を合わせる。

王志楽氏は「日本企業の省エネ、消費削減、汚染排出削減に関する多くの成功経験を集め、日本企業の技術革新と社会的責任を担う事例を集めた。

これらの判例は、日本企業が持続可能な発展の面でリードしていると説明しています。

私たちは中国企業の持続可能な発展における格差を見て、日本企業に学び続けるべきです。

もし、過去に日本会社の重点を学んだのは先進的な技術を学び、先進的な製品と設備を導入することです。それでは、今日導入した重点は持続可能な発展の理念と先進的な省エネ・環境保護技術と管理体制に移さなければなりません。

会社の持続可能な発展の指標体系と審査体系を充実させる。

王志楽さんによると、多くの会社は株主の責任を負う指標については明確だが、会社の社会的責任と環境責任の指標についてはよく知らないという。

実際、ますます多くのグローバル企業は、企業が負うべき責任は株主責任、社会責任、環境責任を含む責任体系であると認識しています。

「日本の多国籍企業を見習って、彼らの指標体系を参考にして、従業員の参加、従業員の待遇、生産の安全、製品の安全、資源の利用率、排出などの指標に対する関心を強めるべきです。」

会社の責任を強化し、持続可能な発展を推進する具体的な措置を制定する。

王志楽は、会社の責任目標が制定された後、一歩で実現することは不可能だと考えています。

「企業の能力及び外部の競争環境の変化に基づいて、積極的かつ確実な実施計画を制定しなければならない。

この計画は会社の未来経営発展戦略と計画と有機的な全体を形成しなければならない。

しかし、王志楽も少数の日系企業はいくつかの面でまだ問題があると言っています。今後の改善と改善が必要です。

彼は同時に日本企業を提案しました。中国の持続可能な発展目標がますます明確になり、中国の関連法規がますます厳格になるにつれて、日本会社は中国の省エネルギー・環境保護事業にもっと関心を持って、中国の社会責任にもっと関心を持って、中国の省エネルギー・環境保護と社会発展の面でより大きな企業責任を負い、中国経済・社会の持続可能な発展に大きな貢献をします。