欠点のある人材を使っても、完璧で無欠な凡人はいらない。

ある人材の欠点は明らかで、まったく受け入れられないほど明らかです。

欠点が多すぎて、捨てられてしまう人もいます。

実は私達は人材の欠点を見ただけで、人材の良いところを見られませんでした。

凡そ人材は峰高谷低で、欠点と長所が際立っています。

だから、聡明な企業指導者は人材の欠点を上手に避けたり、欠点を抑えたりして、彼の長所を生かします。

昔の人が短所のある人材をどうやって使うかを見てみましょう。

_370年6月、前秦丞相王猛が六万軍を率いて前燕を征伐した。

前燕太傅慕容評は三十万の大軍を率いて秦軍に抵抗し、両軍は洛川に対峙した。

決戦の直前、王猛は敵の状況を明らかにするため、彼を知るために、大将の鄧チャンの配下の将軍徐成を派遣して燕軍の状況を偵察しに行き、日中は必ず報告に戻らなければならないと規定しました。

しかし徐成は軍令に違反し、夜になってやっと帰ってきました。

王猛はとても怒っています。軍法で徐成を処刑します。

この時、鄧チャンは徐成のために情を述べに来ました。敵は大勢います。もうすぐ開戦します。徐成は大将です。彼の死罪を赦され、罪を犯して功績を立てるようにします。

王猛は賛成しないで、徐成を殺しませんと思って、軍法は信用がありません。

鄧チャンは徐成が自分の部将であるため、極力お願いしました。「徐成は私の部将です。彼は軍令に違反して斬首すべきですが、彼と一緒に死戦を尽くして、死罪を償います。」

王猛はやはり賛成しません。

_鄧チャンはせっかちな人です。王猛がこんなに冷酷で、気が兵営に戻り、軍隊を集結して王猛を攻撃します。

王猛は彼になぜこのようにしますか？

鄧さんは「遠賊を討つよう命じられました。今は泥棒がいます。味方同士で殺します。だから先にこの近くの賊を排除します。」

王猛は鄧チャンという人は友達の信義を話したり、株が思い切ってやったりする突進力があると感じました。

鄧チャンを籠絡してなだめるために、「将軍は怒りを静めてください。今は徐成を放します。」

鄧チャンさんは徐成さんが赦免されたのを見て、自分がやりすぎたと思い、自ら王猛営に謝罪しました。

王猛はこれに対して全く気にしないようで、彼は鄧チャンの手を引いて言いました。

_はまもなく、両軍の決戦が始まった。

敵が大勢いないので、王猛は猛将を派遣して敵陣に突進し、まず敵の勢いを崩すべきだと考えました。

そして全軍を指揮して気勢を上げて突進すれば、燕軍を倒すことができます。

この時、王猛は鄧チャンを思い出しました。

彼は鄧チャンに部下を率いて先陣を戦わせました。

しかし、鄧さんは病気が多くて、王猛さんと値段を言いました。

王猛さんは「これは私のできることではありません。安定して万戸を守る官職を与えます。」

鄧チャンさんは王猛さんが自分の要求に応じられないのを見て、不機嫌に出発しました。

大戦が始まりました。王猛召鄧チャンが出撃しました。鄧チャンは帳簿の中で寝ています。

仕方なく、王猛は自ら鄧チャン大隊に行き、直接に鄧チャン要官の要求を満たしました。

鄧さんはこれでやっと消極的な態度を変えました。部下に豪飲させて、十分な食事が終わるまで、部将の徐成さんと一緒に率いて敵陣に突入しました。傍若無人です。

王猛が勝ちに乗じて追撃し、大破燕軍。

その後、王猛は鄧チャンを見て、心から「猛将ですね。」

これが王猛用人の特徴です。

実は鄧チャンはすでに3つの大きな罪を犯しています。

第一に、部将のために情を述べ、私法にのっとって、第二に、兵を率いて王猛を攻撃し、反乱を起こすこと。

この三条のどれも皆殺しの罪だ。

だが政治家の王猛は、所長を気取り、将兵たちの積極性を引き出すことができる。

もし王猛がこの3つの罪の中のどれで鄧チャンを殺したら、また洛川の捷がありますか？

金に足がない。完璧な人はいない。

完璧な人は世界にはいません。欠点のない人に会ったことがある人は誰ですか？

人の長所と短所は往々にして相互依存であり、鏡のような面と裏がある。

まだ見て、私達は事業を創始して、仕事自身は探索性と危険性を持って、誰が大胆に保証して少しも間違いがありません。

全責任を求めれば、天下は誰の役にも立たない。

「完璧な人」である以上、何でもできるということです。一人の能力と精力は限られています。彼が何でもできるなら、それは浮薄な一知半解にすぎません。

このような人は「完璧な人」というより、凡人で無能な人です。

このような「完」人を使えば、事業の成功は望めない。

武漢に集団会社があります。その総経理は有名な企業家です。

彼は「二枚目だ」という人がいますが、長所と短所がはっきりしています。

長所について言えば、彼は才能が抜群で、現代企業を管理する経験があり、企業管理の中で顕著な成績を収めました。

彼のしたことはある人の間で論争を引き起こし、ある人は彼を褒め、ある人は彼を非難した。

彼を褒めた人は、彼は優れた業績を持っていると言っています。

しかし、幸いにも主管部門の指導者は愚かではなく、明らかな欠点があるので、捨ててもいいです。

某市にセメント工場があり、経営が混乱し、倒産寸前になっています。

市は外地から経営会の管理ができる人材を工場長に導入し、一年間でこのセメント工場を大変貌させ、苦境から脱出したばかりでなく、利益がとんとんと上昇し、従業員の生活も改善しました。

しかしこの工場長は欠点があって、よく人をののしって、大胆に主管の指導者にぶつかって、甚だしきに至っては市長も眼中に置かないで、結果は2年にならないで免職して、1人の話を聞く工場長を交換して、結果工場の経済効果は迅速に滑り降りて、また破産のへりに帰りました。

仕方がないです。市の主管部門の指導者がこのセメント工場の工場長などを連れて山西省の有名なセメント工場を見学しましたが、彼らを接待するのは彼らに免職されたその工場長だけで、彼らはばつが悪くなりました。

あの工場長は解職されてからまた山西という大セメント工場の工場長に応募して来ました。

だから、欠点があったり、欠点があったりして、明らかな人材を使ってもいいです。欠点がなくて、完璧な凡人も使ってはいけません。