관리대기: 우유부단하다

한 기업의 결정은 중대한 결정과 일상 결정으로 나눌 수 있다.

중대 결정은 결정적 정확성, 과학성, 리더 개인의 머리를 두는 방법을 피하고 집단의 지혜를 발휘하는 데 능숙하고, 일상 결정은 실효성이 강하기 때문에, 대다수가 긴박하기 때문에 결정의 속도는 결정의 속도를 피하고, 왕왕 결정책의 속도는 정확률보다 중요하다.

‘ 1013 ’ 만 (13) 한 지도자가 일상 결정을 하는 과정에서 항상 우유부단하다면, 적어도 첫 번째로 시장 전기를 과시할 수 있다. ‘ 단호히 ’ 를 남기고, 직원들에게 일처리를 이끌고, 종업원에게 모범을 보이게 하는 관습을 기르게 한다.

결국 기업이 끌려가는 분위기를 형성하고 기업의 집행력에 영향을 준다.

한 지도자가 범사 연구연구의 기풍을 양성하여 우연과부단한 습관을 기르는 데 그쳐 어려움을 고치고 결국은 손해를 보는 것은 자기뿐만 아니라 전체 기업도 있다.

'병곰곰 하나, 곰곰 한 집'이라며 지도자들은 우유부단함을 자신과 단체에 대한 극단적인 무책임!

단호한 나쁜 습관을 단호하게 해결해야 한다고 단호하게 단호하게 단호한 관습을 단호하게 해결해야 한다.

어떤 일상적인 사소한 결정에서 자신을 단련하는 것은 사소한 일이 틀려도 큰 장애가 없다는 뜻이다. 스스로가 빠른 결정을 짓는 습관을 기르는 것이다.

일선 (생산 일선과 시장 일선) 을 포함해 일선 동태는 이렇다 하면 결정 속도를 높일 수 있다.

지도자가 장막 전략을 세우는 전제 조건은 시장에 대한 보람 있는 것이다.

만약 당신이 한선에 깊이 들어가지 못할 시간이 충분하지 않다면, 일선 장악을 직접 잡지 못하면, 권한을 부여해야 한다.

자칫하면 권한을 능가하다.

기업의 지도자는 반드시 ‘ 대박을 잡아야 한다 ’ 며 중대한 결정 업무를 잘 잡아야 한다. 일상 관리와 일상 결정은 부하들이 따져라. 물론 ‘ 대박을 잡아라 ’ 는 ‘ 적게 잡아라 ’ 가 아니라, 너는 월권으로 잡아서는 안 되는 것이고, 본래 네 부하가 관리하고 결정해야 하는 일을 반드시 여겨야 한다.

또 지도자로서 각종정책의 조령사개도 피해야 한다.

이미 결정된 일에 대해서는 최우안이 아니더라도 마음대로 변경하지 말고 더 지켜봐야 한다.

정책의 연속성은 종종 정책의 최적화보다 중요하다.

일방적 으로 결정 을 결정 한 일 에 대한 선변 을 하 면 부하 에게 말 을 오래 하 고 오래 오래 하 면 아랫사람 이 따 지 않 을 것 이다.

또 다른 한 방면에서 더 좋은 방안을 찾는다고 생각하며 결정을 바꾸고 며칠 지나면 너의 정책은 영원히 조정할 것이고, 집행력도 이룰 수 있다.

기업의 성공여부는 기업의 성공여부를 끝까지 기업의 관리 내공에 달려 있다. 그러나 한 기업의 깊고 두터운 여부는 최고지도층의 리더십 리더십의 우연과 단호한 미래에 달려 있다.