당신은 이직 사원을 관리할 수 있습니까?

처음 보면 관리직 직원이 위명제인 것 같기도 하고, 직원들이 강제로 떠나거나 주동적으로 도박을 당하거나, 회사와의 관계를 유지하는 그 계약을 폐기하면, 관리하는 단어가 자동으로 의미를 잃는 것 같다. 그렇지 않으면 다소 월권행위의 혐의가 있기 때문이다.

다만 너무 많은 이직 직원들과 노동네의 복수를 듣고 심지어는 공당에 대한 이야기에 대한 이야기가 쏟아지자 자랑스럽던 직원들이 부주의하게 기업의 명예가 된 파괴자와 경쟁 상대의 동맹군으로 변할 수 있을까?

한때 경사가 경사 중개 ‘ 동업자 ’ 라는 소문을 퍼뜨린 것은 분명 기우가 아니다.

보도에 따르면 인원 유동으로 갈등을 일으켰고, 안정교 근처의 한 부동산 중개자가 여러 사람을 때려 부수고, 상점 안의 대량 물품이 파괴되었고, 파괴자는 다른 부동산 중개회사 직원이다.

부동산 중 특유의 증세에 불과하다고 여겨서는 안 된다.

제도가 아무리 건전한 기업도 분개하고 떠나는 사직자가 있을 것이며 소질이 아무리 높은 도박자들도 노동가의 불평을 면치 못할 수도 있다.

또 개명된 시어머니도 며느리에게 억울함을 당하게 할 때도 있고, 책과 도리를 아는 며느리도 시어머니의 나쁜 말을 하는 충동도 있다.

그러고 보니 직원들이 떠나기 전에 적당한 관리 업무를 하는 것은 분명 필요한 것이며, 최소한 쌍방이 서로 비방하는 확률을 낮출 수 있다.

기업인들의 유동률을 낮추는 것은 괜찮은 처방으로 보인다.

그러나 정상적인 인원 유동률은 기업의 생명력의 필요보장이고, 더욱이 유동률을 낮추면 이직사원 부당행위의 횟수를 줄일 수 있다.

이직 사원의 부당행위를 경감하려면 더 나은 길을 찾아야 한다.

이에 앞서 어떤 이직자는 부당한 행위가 생기고 기업에 소홀한 손실을 초래할 수 있다는 점이다.

기업에 불만을 품고 원망이 가득한 직원이 선망적이거나 복지 편향 때문에 착취감을 느끼거나 인간적 충돌 때문에 억울하거나 재앙 불우한 탓에 상대방을 상대하는 것은 어떻든 객관적인 사실에 대해 기회 를 찾기 위해 노동가를 찾아가 상대적으로 보복하기 쉽기 때문에 파급자가 발생할 수 있다.

이 같은 무리가 더 적극적으로 까무러치기를 원한다면 능동적으로 점프하는 직원들이 더 쉬울 수도 있다.

이들은 일장기를 지니고 일부 대기업의 핵심정보와 고객자원을 장악하고 다른 회사에 봉사할 때 경쟁 상대와 동맹군의 역할을 하기 쉽다.

그러나 모든 파괴와 경쟁 행위가 기업의 중요성을 불러일으키는 것은 아니라 이직 직원들의 관리에 대해 공격 기업 이미지의 잠재적 다큐멘터리와 핵심 정보에 대한 잠재적 경쟁자로서는 필수다.

1313131313212121212121212121원 이 이 이 이직노동자를 관리할 간단하게 강대허허허허허허허허허비비비비비법적구속을 할 수 없만모든 기업이 혜프를 만들어 낼 수 있는 그런 문화가 아니라, 이직자는 고건저렇게 돌아돌아가동시에 노동집을 한 ‘웃어보보보보보보보보에 지원해서는 안 된다. 법률법률법률적 문화이나 법률적 문화문화이나 로비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비의 유비밀을 기기기기기기기기기조조조조조조조조법법법법규규규규규규규규규규규규밀사건 이후에도 원기가 크게 상하지 않는 것을 확신할 수 있다. 더욱이 부당한 행위가 모두 법률관할 범주가 아니다.

일방적으로 기업제도는 대부분 직원들에게 악의적 마피아는 장기적인 제도적 건설이 결코 공허무물한 옵션은 아니다. 일방적으로 핵심 정보와 고객의 독점적 손실을 줄일 수 있기 때문이다.

이직사원의 관리가 더 중요한 것은 즉시적인 관계관리에 있다.

제도, 문화와 법률, 인스턴트의 관계에 대해 가담히 보완하는 것이 더 큰 역할을 할 수 있다.

잠재적 흐트러미 에 대한 이직 과정에서 적정한 인문 배려는 불만을 낮추는 데 교묘한 작용을 할 수 있다. 특히 기업 관리자의 필요한 이직 면담, 지나간 갈등의 즉각 해결, 그 역할은 만만치 않다.

더욱더 장기적인 관계 관리에 일장기적인 이직자에게 좋은 효과가 있다.

기업과 이직사원 사이의 오랜 연계는 여전히 노동가의 귀속감과 공감을 가질 수 있으며, 그 배신 가능성을 낮추기 쉽다.

부동산기업에 대한 모든 이직자가 고건화처럼 이직 후 또 하나의 예의를 올리는 것은 비현실적이지만 적절한 관리를 통해 ‘ 동행조정고 ’ 를 기피하는 것은 의심할 여지가 없다.

이직 사원을 잘 관리하고 그들의 부당한 행위를 함께 방비하고 백년 기업의 큰 기대를 품고 있는 부두들에게 절실한 것은 아니다.