체인 가맹

연쇄 가맹은 현재 세계에서 유행하는 상업 발전 방식이며, 국내에서 가장 인기 있는 비즈니스 업계 중 하나다.

‘상왕세탁 ’에 가맹했던 정 씨는 “연쇄 가맹이 있다. 마치 중소투자자에게 창업한 ‘지팡이 ’를 하나 더 넓히고, 더 안정적이었다. 작은 위험을 만나더라도 버틸 수 있다 ”고 말했다.

업계 인사들은 체인 가맹이 상하이에서 몇몇 창업자들의 지름길이 되고 있다고 평했다.

그럼 체인 가맹은 금산 (금산) 이 금산 (금산 (금산) 이다.

좋은 프로젝트는 문턱을 하나 더 열어야 할 문턱을 가졌다는 후원자 (으르렁) 단연 (으르렁) 단연 (으르렁) 을 앞세워 많은 연쇄가맹 투자사업에 직면하여 투자자 (으르렁거린다.

이에 대해 프라이팬 커피 사장과'노법사 '장진덕 씨는 스스로 변별 비결이 있다.

대만 10대 연쇄 브랜드인 10대 연쇄 브랜드 중 하나인 진솥 커피가 최근 상하이에서 연쇄 투자 발전이 상당히 빠르다.

1개 매장 127만 위안의 가맹비는 중소투자자들에게 거의 천값이었지만 현재 진솥은 이미 20여 개의 가맹점을 차지하고 있는 것으로 밝혀 투자회보율은 이미 많은 투자자들에게 받아들였다.

장선생은 성공한 연쇄 가맹 투자 사업에 성공한 두 개의 문턱과 기술 문턱을 갖추어야 한다고 여긴다.

만약 하나의 연쇄 가맹 사업은 가맹료도 하지 않고 경영 모드나 기술도 쉽게 파악할 수 있다면 이 프로젝트에 투자하는 성공률은 거의 제로다.

그는 예를 들어: 4, 5년 전 대만에서 유명한 체인 가맹 브랜드인 개는 무시무시했다.

이 가게는 당시 인민폐 1만 위안의 가맹비만 약합해 누구나 가맹자가 될 수 있다고 선언했다.

이 프로젝트는 3개월 만에 가맹자가 1000개에 이른다.

다들 망설이고 4개월 만에 거의 모든 가맹점이 무너졌다.

왜?

이 체인 기업이 극히 낮은 가맹비가 가맹자들에게 자금 문턱을 구성할 수 없다는 것을 발견한 사람들이 보면 기술문턱은 말할 여지가 없기 때문에 시내에 대량의 동류탕포점, 경쟁이 지나쳐 시장 점유액이 대량으로 희석되고 있다.

가맹자는 가맹으로 자신을 보호하기를 기대했는데 결과적으로 오히려'동류'가 서로에게'쟁식'을 벌이고, 가맹자의 우세는 무존하고 실패하는 것도 불가피하다.

비즈니스 시장수요가 관건이다. 비즈니스 테크크네크네크는 기술문턱과 자금 문턱을 제외하고 가맹 프로그램을 선택하는 데 충분한 수요가 있는지 여부를 살펴야 한다.

장 선생은 또 한 가지 예를 들었다: 그 해 마카오 마카오 타르트의 가맹 프로젝트를 보섬에서 한때 풍미했던 이 프로젝트의 가맹비는 12만 ~15만위안 위안, 그리고 일정한 기술적 요구가 필요하며, 연쇄가맹에 맞는 기본 요구를 해야 한다.

그러나 달걀타르트는 높은 칼로리의 식품이고 구매자는 대부분 젊은 여성이고, 여자들이 뚱뚱해지는 것을 두려워 몇 달 만에 신문에 이 점을 지적한 뒤 이 가맹점들은 더 이상 보이지 않는다.

연쇄가맹 사업이 성숙되지 않은 것은 현재 이 분야에서 가장 큰 문제점을 두고 있다.

국내 연쇄업체들이 한 제품을 들고 있는 기업들이 체인 사업에 대해 자문사 설계를 요청해 시장을 향해 가맹자를 찾고, 그리고 개별 기업들이 체인경영의 ‘게임 규칙 ’을 잘 알지 못하고, 직영점도 한 사람도 없고, 성숙한 관리 경험도 없고, 연쇄 가맹도 해야 한다. 이런 기업은 자기도 아마 상관하지 못할 것 같으니, 가맹자를 더 얘기하지 마라.

이 때문에 사업이 호불호불호불호가 창업 기업의 생존 주기에 직접적으로 관계된다.

‘ 토관 사장 ’ 이 크게 환영을 받고 있다.

일찌감치 사천 북로에서 유명한 브랜드 연쇄 두유점 왕 선생이 입사 후 반년도 되지 않았고, 80만 위안의 전후뿐만 아니라, 게다가 적지 않은 돈도 손해를 보았다.

왕 선생은 처음으로 투자를 하면 지는 것은 관리에 진 것이라고 솔직하게 말했다.

당초 선출됐을 때 동맹주 측은 2층에 대해 이의를 제기한 적이 있었지만, 그는 그 후 경영 중 동맹주 측이 또 이 가게에서 외부 배웅을 요구한 힘도 왕선생도 채용되지 않았다.

모든 판자가 진 후에야 왕 선생은 아픔을 깨닫고 애당초 동맹주측이 경영하는 통일준칙을 지킨다면 이제 이렇게 비참하게 지는 않을 것이다.

왕 선생과 같은 참혹한 경험은 많은 연쇄점의 가맹자들을 만난 적이 있다.

이를 위해 일부 유명 체인 기업들은 이미 ‘ 직업 경영인 ’ 을 비축하기 시작했다. 이 가운데 선종림음식사의 ‘ 가맹점 점장 위탁 제도 ’ 를 연쇄 가맹점 경영인과 투자자들을 분리시키기 시작하여 새로운 의향이 있다.

구체적인 방법: 범가맹 선종림의 투자자, 선종림이 파견된 점장을 1년 동안 초빙하는 ‘ 토통관리 ’ 를 거쳐 가맹자는 매달 2천 위안의 임금을 지급해야 한다.

점장은 맹주 측의 요구에 따라 가맹점에 대해 완전히 관리를 한다.

첫 번째로 ‘위탁 점장 ’을 사용한 선적림가맹점은 지난해 4월 개업해 1년 넘게 운영된 후 투자자들이 재미를 맛보게 했다.

‘ 벤 ’ 은 ‘ 벤 ’ 이나 ‘ 벤트 ’ 가 아니면 ‘ 벤 ’ 은 ‘ 벤 ’ 이라든지 ‘ 벤 ’ 이라든지 ‘ 벤 ’ 이라든지 ‘ 벤 ’ 은 투자연쇄 연쇄 가맹의 중요한 코너로 삼아 하나의 시장의 좋은 상점을 선택할 수 있는 가장 중요한 관건이다.

현재 상하이 정상 지역의 상점은 그 연세 임대료가 걸핏하면 십수만 위안이고 심지어 수백만 위안이다.

그러나 커피숍, 홍차방 같은 소형 음식업에 대해 좋은 지역은 종종 예상치 못한 장사를 가져올 수 있다.

13% 가 (가) 한 시구 (가) 좋은 상가 (를) 를 보고, 구매를 중단합니까?

투자자들은 종종 이런 선택에 직면해야 한다.

연쇄 가맹 전문가들은 임대, 연쇄 가맹 자체의 수요를 봐야 하고, 가맹자의 자금 능력도 있다.

물론 가격이 적당하면 구매를 건의합니다.

지대가 좋은 상점의 평가절상 잠재력이 매우 크기 때문에 장래에 자신이 쓰지 않아도 그때 다시 전매나 임대도 의외의 수익을 얻을 수 있다.

만약 당신이 임대용점만 사용하면 최근 몇 년 신성상가 임대료가 끊임없이 상승하는 추세를 보면, 격년재계약을 할 때 더 많은 비용을 지불해야 할 수도 있다.

따라서 충분한 자금 실력이 있다면 가게를 사도 괜찮다.

가맹자의 보호에 가맹자 보호를 위해 가맹자 경영을 규정하고 매달 임대료를 한정해야 한다.

이런 상황에서 너는 선택할 문제가 없다.

가맹 투자자들의 연쇄적 확대에 따라 일부 불법지자들이 간판을 이용하여 사기를 벌이는 사태도 늘고 있다.

얼마 전 한때 충격을 받은 ‘린욱 연쇄 보석 가공 사슬 ’은 대표적이다.

이 사건에서 범죄 용의자 황보화는 언론을 통해'4050 '창업을 돕는 포로로 20여 개의 가맹자 가공협약을 체결하여 가맹자 185만 위안을 사기쳤다.

‘린욱 연쇄 보석 가공 사슬 ’은 사기 성질을 가지고 있어 사람들의 경계심을 끌 수 있다면, 일부 연쇄 가맹업체들이 가맹자에게 저질상품을 판매하는 행위를 쉽게 속일 수 있으며, 그 해악성을 가맹자에게 깨닫게 해야 한다.

창업지도 전문가가 가맹자, 천하에는 ‘무료 점심 ’이 없다는 것을 알리는 커다란 연쇄 프로젝트는 프로젝트 자체 뿐만 아니라, 그 브랜드도 엄청난 자산 을 포함해 가맹자 를 요구했다.

반면 돈 한 푼 안 받는 가맹 사업이라면 시장 전망은 의심스럽다.