사장과 지내는 9가지 원칙

모든 사람이 그의 사업, 건강과 정서에 직접 영향을 주는 상사가 있다.

당신의 상사와 화목하게 지내는 것은 당신의 심신, 전도에 큰 영향을 끼친다.

이하 9가지 준칙은 참고할 수 있다:

한, 상사의 연설에 귀를 기울일 때, 모든 것을 배제하여 당신의 긴장을 집중하여 경청하겠습니다.

눈은 그를 주시하고, 멍청히 머리를 묻지 말고, 필요할 때 약간의 기록을 지어라.

그가 말한 후, 너는 잠시 생각해 볼 수도 있고, 한 두 가지 문제를 묻고, 진정으로 그 의도를 이해할 수 있다.

그러자 상사의 대화 내용을 개괄하여 당신은 이미 그의 의견을 깨달았음을 나타낸다.

상사는 그런 사유가 무디고 당부할 사람을 싫어한다.

둘째, 간결하고 간결한 선택과 단도직입적으로 상사에게 보고하는 것이다.

준비 기록은 좋은 방법이다.

상사를 비교적 짧은 시간 내에 보고의 모든 내용을 알게 하다.

만약 상세한 보고서를 제출해야 한다면, 글 앞에서 한 가지 내용을 제시하는 것이 가장 좋다.

3, 약간의 전술은 상사가 제기한 건의를 직접적으로 부정해서는 안 된다.

그는 어떤 각도에서 문제를 볼 수도 있고, 어떤 취득할 만한 점이 보이더라도 당신의 의견을 구하지 못할 수도 있다.

만약 당신이 적합하지 않다고 생각한다면, 질문의 방식으로 당신의 이의를 표하는 것이 가장 좋다.

만약 당신의 관점이 어떤 그가 모르는 데이터나 상황을 기반한다면 효과가 더욱 좋아질 것이다.

상사에게 환소식을 제공하는 것이 두렵지 말고, 시간, 장소, 장소, 방법 주의해야 한다.

4, 자기 분내의 문제를 잘 해결하는 것은 자신의 직책 분내의 문제를 해결할 수 없는 직원보다 사장이 시간을 낭비하는 것은 없다.

5, 상사의 이미지를 유지하는 당신은 항상 그에게 새로운 정보를 소개하여 자신의 업무 영역의 움직임과 현상을 파악하도록 해야 한다.

그러나 이 모든 것은 회의를 시작하기 전에 그에게 보고해야 하며, 회의에서 이야기하게 하는 것이 아니라, 당신이 회의 때 크게 자랑해야 한다.

6, 적극적으로 일하는 경험이 있는 부하들은 ‘곤란 ’, ‘위기 ’, ‘좌절 ’ 등의 용어를 적게 사용하여 어려운 상황을 ‘도전 ’이라고 부르며 적절한 행동으로 도전한다.

상사 앞에서 너의 동료를 언급할 때, 그들의 장점에 눈을 감아야 한다.

그렇지 않으면 너의 인간관계에 영향을 줄 것이다.

7, 약속을 지킨다면, 당신이 약속한 한 일이 현금을 지키지 못하면, 그는 네가 신용을 지킬 수 있을지 의심할 것이다.

만약 업무에서 네가 확실히 감당하기 어려울 때, 가능한 한 빨리 그에게 설명해야 한다.

그는 당분간 불쾌한 일이 있을 것이지만, 마지막에 실망할 때보다 불만이 훨씬 낫다.

8. 당신의 상사를 잘 알고 있는 상사가 그를 깊이 이해할 수 있는 희망과 정서의 부하를 잘 알고 있다.

아홉, 관계는 상사 단위의 지위와 다르다는 점을 적절히 알아야 한다.

과도한 관계로 그의 사생활에 휘말려들지 마라.

상사와 양호한 관계를 유지하는 것은 창의적이고 부유한 성과가 있는 업무와 일치하는 것이며, 당신이 최선을 다하는 것은 상사를 위해 가장 좋은 일을 하는 것이다.