누가 중국 비즈니스 캐주얼 단속자입니까?

비즈니스 캐주얼은 비즈니스룩의 기능과 캐주얼룩의 패션과 임의로, 더욱 품위 있는 생활 이념과 더 많은 삶의 선택을 제공한다.

비즈니스 캐주얼룩은 양복과 캐주얼 사이에서 다양한 장소에 적응하는 남성복입니다.

그것은 일종의 복장 스타일뿐만 아니라 남성의 생활 태도도 드러난다.

정장 에 대해 말하자면, 출퇴근 시간 은 모두 입을 수 있다. 그것은 대범하다. 양복 처럼 정통, 규칙적이지 않다. 자유롭고 자연스러운 편안함과 편안한 느낌을 많이 가졌지만, 단정한 느낌을 유지할 수 있다.

이로써 25세 -45세 사업형 남자의 신총으로, 시장 정세가 잘 보인다.

비즈니스 레저가 시장 주인공이 되다

베이징 상하이 등 대형 도시를 걷고 있거나, 일부 이삼급 도시의 거리에서는 25 -50세 안팎의 남성들이 비즈니스 레저 남성복을 입은 사람이 점점 많아지고 있다.

시장에 진출한 복장, 비즈니스 캐주얼 패션매장의 주인공은 인색하고, 가격은 고급 브랜드의 범주 안에 있다.

베이징의 한 백화점 관계자는 기자에게 특히 설 전 비즈니스 캐주얼 남성복 판매가 잘 되고, 리랑 등 브랜드의 스타일도 품절된 경우까지 소개했다.

기자가 무작위로 10여 명의 공상 기업인들을 취재했다.

"양복, 재킷, 비즈니스 캐주얼, 트레이닝 의상, 어떤 스타일을 선택할 것인가?"

80% 이상의 피방자는 비즈니스 캐주얼 스타일을 가장 좋아한다.

비즈니스 레저 시장의 전망은 많은 기업들이 잘 보고, 일부 의류 기업들이 계속해서 비즈니스 레저 행렬에 투입되었다.

리랑, 삼나무, 칠판, 보스턴, 태자룡, 칠필 늑대, 니오그랜드, 강패, 디치스, 페로몽, 항원상, 금호, 금호, 낡은 차, 성다비, 보운, 팥, 삼타

이들 기업들은 국내에도 있고 외국도 있고, 어떤 것은 전문적으로 재킷을 만드는 것이고, 어떤 것은 전문적으로 가죽옷을 만드는 것이고, 어떤 것은 전문적으로 패딩을 하는 것이고, 심지어 이전에는 모방기업의 것이다.

기자에 따르면 현재 산둥, 강소, 절강 등 성 산업 집단의 많은 중소브랜드 업체들도 비즈니스 캐주얼 패션의 제작에 종사하고 있다고 한다.

비즈니스 레저 남성의 성공을 보고 게를 먹는 용자가 되고 싶다.

이들은 공무 캐주얼 남장, 정무 캐주얼 남장, 행정 캐주얼 남장, 비즈니스 캐주얼 남장 등을 잇따라 선보였다.

현재 시장 동태도 직업화 비즈니스 캐주얼 브랜드가 안정적으로 발전하고 있으며 생활화 비즈니스 레저 소비가 고조에 접어들고 있다는 것을 증명하고 있다.

관련 전문가들은 중국 의류 시장이 특히 남장 시장이 이처럼 폭발적이며 비즈니스 남장과 밀접할 수 없다고 생각한다.

그들은 최근 10년 동안 중국 의류 산업을 이끌고, 그 다음 상당 기간 동안 비즈니스 캐주얼 남성복을 국내 남장 시장을 이끌고 있다.

그렇다면, 중국의 비즈니스 캐주얼 남장이 어떻게 생겼는지, 누가 중국 비즈니스 캐주얼한 창조자인데, 누가 또 비즈니스 캐주얼의 흐름을 이끌었는가?

리랑은 비즈니스 남장을 첫째로 밀었다.

2002년 1월 1일 중앙방송국 제2의 황금 시간을 떠올리며 스타 진도명이 연기한 이랑상무남장 광고는 국내 소비자들이 처음으로 비즈니스 남성복에 접촉한 것.

진도명'양복도 캐주얼하고 심플하고 심플하지 않다'는 광고어 폭격, 소비자는 이랑상무남성의 독특한 브랜드 매력을 음미했다.

이랑은 이로써 많은 텔레비전 시청자들의 마음속에서 비즈니스 캐주얼 남성복의 ‘시작자 ’가 되었다.

이로써 이 광고는 대강 남북에 널리 퍼져 소비자들의 주목을 받았다.

비즈니스 남성이 소비자 마음속에 있는 요지를 점령했다.

비즈니스 남장도 이랑에게 두터운 시장의 보답을 가져왔다.

짧은 3년 동안 리랑의 매출은 10여 배나 뒤집혔다.

2007년, 리랑은 또 새로운 계단을 밟았다.

신입생 대조연구회사 조사에서 이랑상무 레저 남장 2007년 시장 매출액이 약 10개에 달해 2006년보다 305% 증가한 매출액과 증가폭이 모두 대형 의류 브랜드의 1위에 올랐다.

왕양성 회장은 비즈니스 남자가 당시 이랑을 구한 것으로 보고 있다.

왕양성은 복장 시장의 동질화 경쟁이 날로 비참해지면서 국내외 크고 작은 의상 브랜드가 시장에서 끊임없이 선보였다.

이랑은 1995년부터 2000년까지 최초의 성공부터 정지, 쇠퇴, 파산 위기에 이르렀다.

2001년, 이랑은 결의를 내리고, 차이화의 길을 벗어나야 한다.

같은 해 9월 왕양성의 뇌리에 담긴 비즈니스남장 개념이 마침내 정해졌고 지적재산권의식이 강한 그는 비즈니스 남장을 즉시 관련 부처에 등록해 ‘호신부 ’를 받았다.

"이것이 바로 이랑의 앞길입니다."

왕양성은 굳게 믿는다.

기자가 이랑상무남장 당시 창의력을 묻자 왕양성은 "비즈니스 남장의 창의는 당시 정열적인 PDA 에서 나왔다"고 말했다.

그는 복장 시장에 들어서는 억지로 부딪혀서는 안 되고, 양복의 리랑은 삼나무, 로몽, 레저 재킷을 할 수 없다고 생각한다.

이랑의 발전은 이화 도로를 걷는 것뿐만 아니라 시장을 따라야 할 뿐만 아니라, 왕양성은 사회경제가 끊임없이 발전함에 따라 국내 상업의 사람들이 갈수록 많아지고 있다.

"해외여행 고찰 후 우리는 해외에서 상무 상담을 할 때 중국처럼 엄숙하지 않았는데, 어떻게 풍도 잃지 않고 쉽게 보일 수 있을까?

그래서 우리는 비즈니스 레저 개념을 생각해 냈다.

사실, 이랑상무남복의 성공은 신형 개념으로만 만들어질 뿐만 아니라, 최소한의 요소는 이미지 모델인 진도명의 선용으로 꼽힌다.

왕양성은 1997년 전에 스타에게 모델을 청했다면, 당시 자신의 시장은 어디서나 제품의 소비층이 어디서나 자신도 모르고, 스타의 모델을 배상하는 수밖에 없다고 농담했다.

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