복장 경영 모드 현실 존재 문제

중국 은 줄곧 세계 의상 의 주요 생산 기지 로, 의류 업계 도 줄곧 중국 에서 가장 성숙 한 업계 이기 때문 에 의류 제조업 이든 의류 소매업 은 모두 성숙 에서 기존 경영 패턴 을 뚫고 새로운 발전 방향 을 찾 고 있다.

현재 우리나라 의상은 경영 패턴에서 이미 백가쟁명의 경쟁 구도가 나타났고, 이곳에는 각종 의상 경영 패턴이 현실적으로 존재하는 문제로, 업계 인사와 함께 의류 미래의 빠른 발전길을 검토할 수 있을 것으로 보인다.

너무 맹목적으로 해외와 협력하다

일부 국내의 경영자들은 브랜드 기획, 연구 개발, 심지어 브랜드 미래 발전의 사색도 부족하고, 해외 경영자는 또 현지시장에 대해 이해하지 못하고, 쌍방이 브랜드의 경영에 대해 큰 충돌을 겪고 있다.

이익 분배에서 대리 파트너로서 국내 기업은 더 많은 이익을 얻고, 해외의 많은 기업들이 이익에 대한 평가는 단순히 금전가치에 현현저히 나타나지 않는다.

국제 브랜드와 접속하는 것이 적다

중국 의류 의상 제품 의 브랜드 화 발전 에 따라 국제 유행 과 패션 정보 가 더욱 빠르게 중국 소비자 마음 으로 유통 해 국제 의상 브랜드 를 이끌 고 중국 의류 브랜드 기업 판매 를 선두 시장 소비 가이드 다.

중급 상점은 기본적으로 국산과 수입 의류 브랜드가 각각 반벽강산을 차지하고 있으며, 고급 상점은 거의 외래 브랜드의 천하로, 이러한 대형 브랜드와 몇 개의 접촉할 수 있는 국산 브랜드는 정말 희귀하다.

게임에서 속성 브랜드.

크고 작은 의상 브랜드는 속성으로 색다른 품질의 우수한 제품도 없고 경쟁자들의 이익 패턴도 없고 과도한 이름의 함정에 빠짐없이 빠져들기 때문에 곧 숨었다.

거액의 자금을 이용해 뜨겁게 볶는 것은 돈놀이로 가장 짧은 시간에 많은 눈덩이를 빼앗아 돈으로 쌓은 유명 브랜드다.

클론 브랜드 가 장래 를 해쳤다

외국의 명품이 중국 시장에 대거 공격하여 소비 안내를 ‘ 외국의 달 ’ 보다 둥글게 만들었다.

국내 브랜드가 생존하려면 많은 기업들이 클론 브랜드의 길을 걸었다.

이로써 중국 의류 브랜드 4대 클론 유파는 경파, 해파, 광둥 파, 한파.

경파 는 "복제" 유럽과 미국 을 위주 로 해파 는 "복제" 일본 을 위주 로, 광둥파 는 "복제" 홍콩 · 마카오 를 위주 로 한파 "는" 구성 통거리 "의 의상 을 모두" 복제 "라고 부른다.

외국 모델을 모시고 선서를 찍다

중국 의류 업계에서는 외부에서 광고를 찍는 현상이 유행하고, 제품의 구화 스타일을 극력 표현한다.

몇 개 기업의 화첩을 하나로 배치하면 팔국 연합군을 구성할 수 있다.

구미 등지의 모델은 표현력 면에서 조금 더 나은 것으로 인정해야 한다.

하지만 우리 의류 브랜드가 주로 노란 피부를 마주하는 중국인!

유행 추세를 꽉 쥐다.

국내 영향력이 큰 기성복 브랜드는 자기 회사 내의 연구 개발반을 통해 유행 추세 과학에 대한 예측을 통해 좋은 시장 보답이 있었다.

유행 예측과 게시도 성의브랜드 연구 생산의 원가를 크게 줄여 브랜드 발전의 리듬을 통제하여 브랜드의 전략적 발전을 촉진시켰다.

패션의 트렌드를 파악할 수 있을지 브랜드 전략의 성공 여부가 관건이다.