마케팅 관리 관련 지식

문제 1: 관리에 대한 인식.

경영은 하나의 과학이고, 그것은 하나의 과학적인 이론이 있고, 일정한 규율이 있고, 관리는 하나의 예술이다.

관리는 이사의 목적을 통해 팀을 동원하는 힘으로 기업의 목표를 달성하는 것이다.

관리의 핵심은 타인의 힘을 동원하는 것이며, 처음에는 주관자가 이 병목을 뚫지 못하며, 부지런하고 여유가 있어 책략이 부족하다.

일찌감치 해결: 가능한 한 빨리 이론의 기초를 충실하고 실천에 실증하여 끊임없이 이론을 모색하여, 이론을 스스로 관리하는 기술과 예술으로 바꾸어 놓았다.

배역을 최대한 빨리 바꿔 타인을 중심으로, 학습, 모색, 시도 중 관리력을 향상시킨다.

신규 신입사원 경험이 얕고, 많은 아이디어가 많지만, 노련한 경험이 많지만, 노직원들은 경험이 풍부하지만, 늘 규칙이 부족하고 창의성이 부족하여 주관의 성도 강하지 않다.

노망 사원은 한동안 양성, 학습, 실천 이후 자신의 '제식 사유' 를 형성할 수 있는 내용과 환경의 고정 효과를 더욱 강화하였지만 새로운 아이디어는 없다.

또 신인은 기존의 다른 분야의 지식과 체험을 가지고 새로운 업무 내용과 환경을 마주하고 신인의 열정을 더해 ‘불꽃 ’을 많이 닦아낼 수 있다.

메기 효과 격발 팀 전력.

신입 사원에게 선도하고, 그들의 동뇌 능력을 자극하고, 좋은 생각을 적시에 표창해 신인 보호의 건의 욕망은 잊어야 한다. ‘메기 효과 ’를 이용해 노직원들의 동뇌 의망과 열의를 불러일으킨다.

또 신입 사원들이 거들먹거리지 않도록, 지식과 경험에 대한 부족함을 경계하고 새 직원들 사이에 갈등이 생기는 것을 방지해야 한다.

사업대들은 항상 주관 하달의 명령, 기획부가 내놓은 판촉, ‘ 불동의 ’ 이나 자신도 없으며 적극적으로 불평하고 적극적으로 불평하고 적극적으로 적극적으로 집행하기를 원하지 않는다.

시장을 가장 가까이하고, 시장을 파악하는 것은 업대이고, 모든 정책의 집행자도 업대이다.

상급이 하달한 임무, 전략은 그 인식이 높지만, 주밀성, 집행성 및 결합 시장 실질과 결합 등 방면에서 말하자면, 산업대는 영원히 선생님이다.

사업대가 참여 전략에 참여할 수 있다면, 계획을 더 완비할 뿐만 아니라 업대의 성취감과 책임감을 자극할 수 있다.

업대가 스스로 제정한 전략을 집행할 때, 자연히 많은 구실을 적게 늘어놓는다.

전문가 관리, 전원 참정, 참정.

시장 정보 수집 경로를 세우고, 제때에 시장 정보를 파악하고, 사업대의 기획, 업무 기능을 양성하고, 산업의 대동뇌 능력을 향상시키고, 전원 관리의 분위기를 조성하고, 업대 대담한 제안을 장려하고 있다.

어떤 시장 전략의 제정, 주관은 먼저 사고 및 초안을 열고 토론회를 열어 업대가 제멋대로 말하고, 수정 부족한 점에 합의했다.

문제 4: 주관의 지시가 내려졌는데, 사업대는 어디서부터 손을 내렸는지, 자신감이 부족하거나 무턱대고 일하고, 결과는 공적 반으로 효과적으로 할인된다.

전략은 세세한 동작과 작업 설명과 작업 분해를 통해 완수해야 한다고 분석했다.

업무가 막막한 것은 능력, 경험의 한계 때문에 전략에 대해 깊이 이해할 수 없고 집행법, 절차 등도 자발적으로 생기기 어려워 방향감이 없다.

테크크네크네크네스 (S m a r t 준칙) 에 부합한다. S m a r t 준칙 (S:구체적 * 에 부합한다 * * 양의 양은 양심에 의존한다

전전략전달, 임무를 배치할 때에반드시 다음요요요요요요요요요 ( ( (11111 ( ( (임무목적목적목적목적목적목적목적목적, 임무내용 내용, 임무내용 내용 내용, 목표목표 ( (양양양 ( ( (양양양)) 연구연구연구연구연구연구기술기술기술기술기술기술기술기술기술기술기술기술기술기술기술기술기술기술기술기술기술기술기술기술기술기술기술기술기술기술기술기술기술기술기술기술기술기술기술기술기술기술기술기술기술기술기술기술기술기술기술기술기술기술기술기술기술기술기술전문가전문가전문가전문가전문가전문가전문가전문가전문가전문가전문가전문가전문가전문가전문가전문가전문가전문가전문가전문가전문가전문가전문가전문가전문가기술기술기술기술기술기술기술기술기술기술기술기술기술기술기술기술기술기술기술기술기술기술기술기술기술기술기술기술기술기술기술기술기술기술기술기술기술기술기술기술기술기술기술기술기술기술임무 설정 목표, 각 임무 검사 표준 (양양화), 검핵 책임자, 집행자, 명확히 검진 시간, 방식, 결과 (양적) 및 복명 채널.

양양화의 상벌 기준을 제정하다.

선량한 제도, 규율, 효율, 효율 저하.

일각에서는 일각에서 실수, 거짓말, 게으름, 게으름 등의 현상이 나타나는 것을 원천적으로 고려해야 할 것은 주관이며, 제도가 직원들에게 잘못될 기회를 준 것이다.

단속하는 사람은 직원들에게 일언무도법도 있고, 이렇다 할 수 있다. 이런 식으로 주관할 때 ‘ 번거롭다 ’ 에서 탈신할 수 있다.

1. 우선 시험, 위생, 사무실, 회의실 규율 등 기본 제도를 세웠다.

실무 관리 제도를 창립하는 전체 업무 관리제도 (1) 주관 (1) 은 모든 사업의 내용을 충분히 숙지하고, 일상 업무 관리 제도를 형성하는 초보적인 사로 (2) 소집 (2) 을 소집해 일상 업무 관리제도를 제시하는 프레임 (3) 을 소집하여 관리 제도를 확정하고, 사업의 규범 및 복명, 핵, 상벌 세칙, 상벌 (4) 을 실천하고 있다.

문제 6: 일부 그룹 중업대는 항상 주동적, 책임감 없이 ‘채찍 한 발 걷고 있다 ’고 말하며 주관검핵의 구멍을 찾아 게으름을 피우고 있다.

주관의 자질구레한 일에 얽매여 업대는 오히려 자유자재자재로 일하는데 빈틈이 없다.

주관의 무심한 삽입과 차근차근 점검은 업대에게 자주적인 공간을 남기지 않고 점차 양성업대에 의존하는 게으름에 대해 주관지령이나 검핵을 주관할 수 없는 세부적인 자세한 자세한 자세한 부분에 대해 분석한다.

특히 유능하고 진취심이 있는 업대에게 이런 금고식 관리는 그들을 억압과 지겹게 느끼게 하고 주관과 쥐를 잡는 게임으로 사기가 부진하게 한다.

한 고명한 관리자는 부하의 능력 크기, 성격 특징을 파악하고, 그에 맞는 자주공간을 수여하고, 결과에 따라 더 이상 집행 과정의 세부사항을 따르지 않는다.

또 일부 발탁은 의도심, 유능한 업대에게 일정한 권한을 주어 대량의 자질구레한 관리 사무 (소매 라인 검사, 주문서 확인 등등), 주관의 부담을 줄일 뿐 아니라 업대들이 중시되고 존중하게 느껴 성취감을 얻을 수 있다.

이런 마음가짐의 업대는 적극적이고 적극적이고 주도적 사고와 시도가 일을 더 잘할 것이다.

전문가: 필요한 권한을 승진업대의 책임감을 높여 인적자원을 자극할 수 있다.

전문가의 성격적 특징, 능력, 능력, 잠재력 등을 분석해 다른 업대의 수권방향을 고려하다.

적적성유능력자, 기계주주주주주주주주적적상상상상상상상상상상상상상상상상상상상권권을 부적적 관리권권을 그에게 상대사소사소세세세세세세세세관리 (특히 비적유유유유능력자를 많이 소통격격격격격격격격격격격격격격격격격격격격격격격격격격격적적적성무능력능력자에게직직직직직직직적적적적적능력자에게직적적적적능력자를 책임책임지적적적적적적적적적적적적적적적능력자를 주주주주주에 대하여 성적무능력능력자를 적적적적적적적적적적능력능력능력능력능력능력능력능력능력자를 적임능력을 능력을 능력을 능력을 능력을 능력을 있는 능력을 있는 능력을 능력을 능력을 있는 기능기능이 부족핵, 독촉, 상벌, 후효를 보기.

133. 개별 소통 수권적 필요성, 희망의 결과, 검핵제도 및 상벌 기준을 분명히 밝혀야 한다.

문의하다. 수정지령은 제때에 지지할 것이라고 말했다.

전문가들은 일과 일과 동시에 양성력 을 넓혀 소통, 검토, 양성, 양성, 양성, 양성, 양성, 양성, 양성, 양성, 연구에 충분한 자율공간을 충분히 느끼게 하고, 진정으로 격려하고 있습니다.

일삼타 (Written) 가 (Written) 를 가리킨다.

재검과 독무, 복명 상벌 제도를 실천하다.

문제 7: 사업대의 집행력이 너무 나빠 상급 지령의 수행 결과는 언제나 무리이다.

일솜씨가 가능한 한 빨리 업대의 기능을 향상시켜야 단체의 전력력을 향상시킬 수 있다는 분석이다.

주관들은 모두 자신의 고귀한 경험이 있으니 이런 경험 기능을 부하에게 복제해야 한다.

교육은 기업의 회보율이 가장 높은 투자이다.

양성훈련을 강화하고, 적극적인 학습 분위기를 조성하기 위해 적극적인 학습 분위기를 조성한다.

1. 우선 주관은 학습과 총결된 좋은 습관을 키워야 한다. 일방적으로 이론지식을 충실히 생각하며 자신의 실무조작 경험을 적게 적어 다성다성씨가 실전훈련자료를 다시 정리해야 한다.

전문가 양성은 일상 업무의 내용이 될 뿐만 아니라 업무의 틈을 기다릴 수 없을 때 해야 한다.

훈련 기간은 제도화되어 훈련전 주관은 충분한 준비를 해야 한다.

실전 경험을 위주로 삼고 공동의 이념설교를 피하고 각자의 경험과 경험을 함께 나누는 데 대한 독려업대에서 각자의 경험을 여러분과 나눈다.

양성 과정은 분위기 연구 연구에 주의하여, 오리 식의 단방향 소통을 피한다.

양성 내용에 대해 고과를 갖추고, 장려조치를 보태다.

의욕이 없다 무자진적, 무책임성, 무책임성, 업무, 주관에 대한 많은 불평을 하고, 심지어 점프를 준비하고 있다.

일에 불만이 있을 수도 있고 주관 업무방식에 대해 받아들일 수 없을 수도 있고, 많은 요소들이 업대의 심정에 영향을 미칠 수도 있다고 분석했다.

사업대가 좋은 기분이 있어야 업무가 좋은 성적을 거두고, 주관은 반드시 효과적인 격려 조치를 취해 업대의 적극성과 잠재력을 촉진시켜야 한다.

1. 정확한 직위 묘사, 엄격한 집행 세칙, 합리적 양적 목표, 검핵, 상벌 제도를 실현하기 위해 어떤 지표를 실현하기 위해 어떤 노력, 어떤 노력, 어떤 결과를 받느냐에 따라, 어떤 결과를 받느냐에 따라.

후원자가 격차, 스트레스, 높아진 공간을 본격화하고 있다.

모든 사람의 동력을 갖게 할 뿐만 아니라, 동시에 비트레이트 관리도 쉽게 이루어진다.

133대 교수가 업대 참여 결정 과정에서 그들의 성취감을 증가시켰다.

양성제도를 통해 업대 근무 과정에서 끊임없이 자기 충실과 자진과 자진에 나섰다.

무엇보다도 스트레스 하에 더 열심히 노력하고 일부 일자리 목표를 설정해 업대잠재력을 자극한다.

일당 일당 성적은 자신의 장점을 크게 표창했다.

전문가 (13) 가 업계 세대에 관심을 갖는 삶에 대해 친절하게 대하고 자주 소통한다.

주관의 인격 매력은 가장 강력한 격려 도구다.

전문가: 사업대가 명령에 불복종하거나 부정적인 대항을 의도적으로 대항하거나, 대놓고 대들거나 말거나.

사업대가 주관의 복종에 대한 상벌 수단에 대한 기타에서 벗어나 주관의 존중과 탄복하는 한편, 주관의 개인에 대한 존경과 탄복에서 나왔다.

주관의 지나친 겸손과 상벌이 불분명하다. 업대들은 아무 거리낌 없이 불합리한 기대와 습관을 낳는다. 주관이 지나치게 독재가 엄중하고, 업대들은 불공평한 처리를 받고도 불공평함을 신고하지 못하고 항복의 결과는 소극적 대항과 이직률이 높아지는 것이다.

리더십은 팀을 겨냥하는 것이 아니라, 주관은 “ 아래와 산이 ” 라고 자작적으로 위신을 조성하고, 둘째는 명령을 장악할 예술을 장악해야 한다.

대대적으로 주관의 위신을 수립하는 것은 대대로 대대적으로 단속하는 위신이다.

사업대와 지내는 데는 분수가 있어야 한다. 특히 8시간 안에 위치감각이 뚜렷해야 한다. 예를 들면, 주관사무실에 들어가면 먼저 문을 두드리고, 주관연설을 할 때 반드시 일어나야 한다.

소절상의 구속은 어느새 주관의 위신을 높일 수 있다.

이런 배경에서는 가끔 8시간 밖에서 ‘민동락 ’을 제외하고 업대는 오히려 ‘틀이 없다 ’고 생각하는 경우가 많다.

인격적 매력: 권위, 학식, 직업 능력 등 인격적 인 요소 보다 인격적 영향력 을 높일 수 있다.

부동산, 책임, 신용, 무관심, 무관심 등 주관의 이미지를 심각하게 상하게 할 수 있다.

성실하고 성실한 주관은 하급의 존경과 신뢰를 얻을 수 있다.

전문가의 높이: 주관관은 자신의 종합적 자질을 향상시키기 위해 노력해야 한다. 지식, 소통 능력, 직장 사로 등에서 인간의 높은 높은 수준으로 상승할 수 있도록 노력해야 한다.

일삼사르가 명령을 하는 예술

지시를 내리기 전에 의견을 조회하고 신중하게 사고하여 명령을 더욱 조작성이 있게 하고, 절대 섣불리 결정을 내리고, 급하게 명령을 내리고, 또 조령이 바뀌는 상황을 피하라고 명령했다.

선명하게 명령을 표시하는 부가내