晋江の石の獅子の靴の服の企業はコストを下げる良方を探求します。

原材料の高騰、賃金のコストの上昇、工難、二税一体…

各種の不利な影響、晋江、石の獅子の企業を使用して、特に紡織の服装、靴業などの製造業はわりに大きいコストの圧力に直面します！

これらの企業のコスト圧力からの困難を解決するために、福建省経済貿易委員会、福建省財政庁は2008年福建省企業高級管理者シリーズのトレーニングを主催しました。

今回の講座は20年以上の工場管理及び企業管理コンサルティング、研修経験を持つ講師を招聘して、微利時代の企業はどうやって利潤空間を高めることができますか？

製造業はどうやってコストを効果的に圧縮しますか？

晋江の石の獅子などの業界関係者は分析して、まず企業のボトルネックの要素を制約することを探し出して、すべての工程の持ち場の生産能力を測り出して、ボトルネックの要素の潜在エネルギーを尽くして、しかしボトルネックが欠けていないとしても、やはり材料不足の問題が発生して、次の工程を停止して、原材料の浪費を減らして、このようにようやくボトルネックの工程の生産能力を高めることができますと思っています。

また、工場の現場の浪費を改善することも圧縮コストの重要な構成部分である。

会議に出席した企業は工場でよく見られる八大浪費現象を理解しました。製造過剰、製造不良、生産待ち、大量在庫、運搬過多、過剰加工、管理下手などが含まれています。

経営者は、製造現場の作業分析、レイアウト分析、人と機械の配置分析、プロセス分析、作業者の作業効率を研究し、作業中の不合理な状態を取り除き、人と物の結合の不密な状態を一掃し、生産、作業現場の無秩序な状態を除去することによって、効率的、合理的、緊密に結合した文明生産秩序を構築し、科学管理方法に効果を求めることができる。