指導される人にこそ指導者の雅量がある。

今日は友達と集まって話をしました。その中でALEXのシェアはブログで皆さんと共有できると思います。以下はALEXの会話を抜粋しました。「目標を達成するために、自分の態度と方法を適切に修正できます。」という項目を取っていますが、今年の会社の年間成績の中で同僚が私に対してマイナスの点数をあげました。己を知らない。

実は普段、自分に过度な主観を避けるように注意するために、毎日オフィスに入る时、自分の个性をオフィスに持ち込まないように注意します。

明らかに、私の火加減はまだ足りません。

ここまで読んで、読者は私のために悔しい思いをするかもしれませんが、まさか100%従業員の意見によって、本当に雅量がありますか？

それは無定見と同じではないですか？

どうすればいいですか？

主管は本当に難しいですね。

これを食べても痒いです。それを食べても痒いです。実は短い目的は二つあります。第一に管理経験が豊富ではない主管達に参考にしてもらいたいです。このように彼らが将来必ず経験する管理矛盾のレベルに直面する時、自分の情緒と価値観をどう処理しますか？

二つ目の目的はサラリーマンに注意して、どのように管理されているかを学ぶことです。

リーダーの雅量_があるという話があります。鳥を捕る人は大きな網を使って、低く飛んでいる鳥の群れに飛びかかります。大きな群れが網につかまって、網と一緒に地面に落ちて、その群れの中に鳥が逃げられないという話があります。

道行く人たちは鳥を捕る人のために気をもんでいます。

」鳥を捕まえる人を見て、「大丈夫です。

」するとその大きな鳥は、本当に網と一緒に飛び始めました。小さな鳥も勢いに従って、大きな鳥の下に隠れて飛んできました。

傍観者はまた急いで言いました。

「心配しないでください。

今はもう夕方です。これらの鳥は夕方になると、それぞれ巣に帰りたいです。方向が違っているので、高く飛べないし、遠くまで飛べないです。

やはり鳥が少し離れたところを飛んでから、その網は最後まで地上に落ちました。みんなそれぞれの方向に飛んでいますから。

鳥を捕まえる人も簡単にあれらの鳥を捕まえることができます！

この話の主な意味は、従業員が自分の個性を主張することしか知らないなら、小鳥たちが自分の欲しいものだけを知っているように、事務室の中では必ず衝突が絶えないということです。このような堅持こそが正しいです。自分の欲しい行動パターンを知っているだけで、毎日の通勤の苦痛を引き起こしていると思います。憂鬱で、いつでも事務室から逃げたいという主因です。

あなたの心の中でただ自分を楽しくさせたいだけなので、自分を楽しくさせる方法はみんながあなたの意思に従ってします。みんながこのような考えをする時、一人一人が勝ち取ったのは失望です。

量は人間性に反する行為であることが分かります。雅量があるなら先に私から譲ってください。雅量は実は尊厳のある人材ができます。だから、尊厳の本質はなんと「私なし」です。唯我独尊ではありません。

だから主管あるいは従业员であろうと、必要な修练は他の人の舞台裏の英雄になって、幕の前の拍手がいらない时、喜んで同僚の成功に协力することができて、あなたはそれが本当に知恵の人を得るのです。

もともと彼らをこのように神にさせたのは、彼らが生まれつきの耐久力ではなく、風に乗って飛んでいるからです。風はいつでも翼を動かして体力を浪費する必要がありません。ただ、みんなが見たのは小さな渡り鳥があんなに遠くまで飛べるということです。

第二の自然現象は波である。海辺には美しい波があるので、皆は普段海に行くのが好きで、もし海に波がないならば、死水のように、私たちは海の美しさを感じないかもしれません。

だから、もし自分が職場で、波しぶきや渡り鳥の役ではなく、風の役を演じていると期待できるなら、このようなパターンは比較的大きいです。

波しぶき、渡り鳥は賞賛を受け、拍手を受ける役を演じますが、風こそがすべての成果の真の舞台裏の功労者です。

あなたが自分の主観を空けることができます。風の雅量を学ぶことができます。

天賦に従って仕事をする。