双星神話：軽食が大きくて、早く食べて遅いです。国有企業は国有企業を食べます。

ゴム業界の多くの人にとって、ダブルスターの成長物語は伝説的な色が多すぎる。

十数年の間で靴業界のスターを獲得しただけではなく、新世紀の初めに再び時代と共に進化し、また新しいブランドを創造しました。

_製靴とタイヤはゴム業界に属していますが、通常は靴製造企業を小品生産企業と呼びます。タイヤは大型加工企業に属します。

双星がタイヤ業界に進出し、タイヤブランドを創出し、東風タイヤの再編という一連の大手資産の再編は、メディアによってスナックが大きく、早く食べられ、国営企業が国有企業の成功運営を食べると言われています。

汪海さんはこの話をするたびに、常に眉を少し喜んで、双星企業の文化と管理モデルの移植成功を喜んでいます。

成功した企業家としての民族精神は彼の経営管理過程の中で民族ブランドの動力となり、双星ブランドの凝集力と求心力に発展しました。

さらに重要なのは、彼は民族精神の感化力を個人の生存発展と結びつけたことです。

双星集団において、民族精神は空っぽではなく、普通の従業員と逸脱したのではなく、本職を立派にする原動力となり、従業員の生存状況、家庭の生活状況、個人価値の実現と密接に関係しています。

もし私たちが直感的な方法でこのような民族精神の作用を表現するなら、愛国主義→民族ブランド→企業発展→従業員利益であるべきです。

このような一つの精神チェーンが発揮した役割は、二つの方面の成功を促しました。

第一に、ダブルスターブランドの木が起きました。二つの星が文化と理念の輸血をした後、倒産した企業が復活しました。

第二に、デュオ星の従業員は愛国主義精神の鼓舞の下で、彼らの生存はより良く、発展はより良いです。

双星は民族精神を企業の核心理念とし、大きな成功を収め、中国式管理に参考になるモデルを提供しました。

汪海は独創的な企業家であると言えば、彼の最も成功した革新の一つは民族精神と愛国主義を企業経営の中で具体化し、民族精神を導きとして十分に発揮し、個人の潜在能力を引き出したことです。

東風タイヤはマレーシアと合弁する時、2.8億元の資金サポートを得て、先進的な技術と管理方法も入力しましたが、どうしてその後企業がつぶれましたか？

従業員が強い精神的な支えがなければ、統一的な思想意識がなく、資金と先進的な技術だけが企業の発展というビルを持ち上げられないです。

ある偉人が言ったように、「人の要素はすべてを決定する」ということです。

企業の発展に対して、かなり多くの管理者が資金、技術、ハイテク人材などのより表象化した要素を重視し、企業精神、文化などの内在的な要素の作用を無視しがちである。

精神は見えないものですが、人の活動の中で具体的で直感的な作用が企業の発展過程に直接影響します。

双星企業の文化と管理モデルの移植に成功した後、企業は速やかに立ち上がって、一年余りの時間を使って捻挫して、2007年上半期から利益を勝ち取りました。

2007年9月、双星は東風タイヤ清算グループと「資産譲渡契約書」を締結し、3.1461億元の価格で東風タイヤを湖北省十堰市工場区の関連資産に譲り受けました。

双星タイヤは規模化、集約化に向けて発展し、さらに中国の総合的な製造業特大集団の目標を実現する。

近年の中国企業の経営と管理を概観してみると、外国企業との合併の失敗も、中国国内での合弁の失敗も、管理モードの移植の失敗である。

統一的な思想意識がないと、異なった観念が融合する基礎を失ってしまう。

フランスの哲学者ボルテーはかつて言った。「人を疲れさせるのは遠くの高山ではなく、靴の中の一粒の砂だ」。

考え方の不統一とは、事業の失敗を招き、常に無視される「一粒の砂」である。

二星は、外資系企業の国有企業進出を打破したが、国有企業の運命を救えなかったという奇異を打ち破りました。