2,000위안의 발걸음으로 모기향을 팔아 손에 나른해졌다.
아내 액세서리를 팔아 2000위안의 창업 자금을 발행하는 사장이 오늘날 중국 모기향업의 첫 브랜드를 만든다.
그는 올해 3월에 전국 인대 대표로서 10대 전국인민대 전국인민대 대회에 참가하여 “ 경제난향촌에 대한 지불력을 높이고 있다 ” 며 “ 천주 대립천주 태안 금융협력구 ” 등 13건의 귀중한 건의를 제기했다.
자산 (天) 은 자산 (大) 이 되자, 고도의 책임감을 가진 기업가의식이 그의 신생근승화했다.
장화안 회장은 사장이 사장으로부터 기업가로 점변한 역정을 가져다 주고 있다.
장화안 고교 졸업 수신자 (大) 가 팔린 아내 액세서리 (元) 을 바꾼다.
이후 장악의 7년간의 군대 생활을 통해 그의 군인 특유의 강직하고 견고한 성격을 연마해 미래의 ‘중국 가정위생 살충전문가 ’를 위해 복선을 매설했다.
장화안은 천주 5번째 비닐 공장으로 분배되어 행정 관리자를 맡고 있다.
장화안은 십년간의 호강을 경력하며 개혁개방의 봄바람이 푸르게 불었을 때 당시 30대 장화안은 창업의 격정을 억제하지 못하고 국기업의 철밥그릇을 포기하였다.
‘ 푸젠 ’ 은 “ 푸젠 대외 무역 수출의 주요 제품 중 하나로 복건성 대외무역 회사 에 등록한 ‘ 웅계 ’ 의 모기향 은 국제시장에서 공급할 수 없고, 광교회에서 특히 잘 팔리며, 성 외 무역 회사 에서 ‘ 수컷 닭 ’ 의 메달 을 따 놓은 데 있다.
한편, 개혁개방개방의 깊어지면서 인민 생활수준이 높아지면서 건강의식, 환경의식, 환경의식 강화, 가정위생 살충방면 제품에 대한 수요가 점차 증가할 수 있다고 생각하며, 그래서 나는 모기향 업종을 선택했다.
장화안은 과거를 회상하며 기자에게 이렇게 말했다.
그러나 자금, 공장, 기계, 기술 등 이 창업에 필요한 기본적인 요소, 장화안 (장화안) 은 무소유였다.
이 어려움은 그의 과인과 지혜 아래에서 하나하나 해결되었다.
그는 남안가구 공장에 한몫 하는 나무통 제조 작업장을 장만하고, 기계 대출, 외상 대출, 외상 제조 작업장, 노동자 18 청년 노동자 노동자 18명의 젊은 노동자가 그의 말을 듣고, 유동 자금, 유동 자금, 그의 아내가 혼수, 액세서리, 그리고 사옥, 기술은 2000원, 기술, 그의 백부님은 특이한 연대 생산'바이바이바이'을 알게 되었다.
“ 1981년에 나는 18명의 젊은 노동자와 이렇게 ‘ 봉기하기 ’ 를 하는 창업생애에 대해 대대적으로 창업생애를 시작하였다. ” 고 큰소리쳤다.
장화안설.
장화안은 대외무역에 오르지 않고 내판으로 나서지 않고, 외상팔로만 일삼가 (13) 전문가 (13) 만 (13) 만 (13) 만 (하) 만 (하) 고 (하) 만 (하) 고, 장화안 (하) 는 모기향 (三) 을 타서 ‘ 수탉 ’ 의 메달 ’ 을 붙여 국제시장에 뛰어들 수 있기를 바란다.
그러나 상대방은 “ 우리 공급업체가 이미 많다 ” 고 한 마디 “ 우리의 공급업체가 이미 많다 ” 라고 그의 발걸음을 가로막았다.
대외 무역 문턱이 길을 막는 것은 포기를 선택할 수밖에 없는 것인가?
방금 난로에서 나온 신제품 한 상자를 보고 장화안은 낙심하지 않은 채 당시에 특별히 과감한 결정을 받았다고 생각하는가?? 국내 시장을 했다.
이 결정은 대부분 동행이 불가사의하다.
당시 나라 사람들은 대부분 모기장을 쓰며 모기향 판로가 매우 좋지 않았다.
물론 20여 년 만에 수탉 패의 모기향을 생산한 업체들은 거의 종적을 감추고 있지만, 금록모기향은 갈수록 커질수록 이런 국면은 당시 대다수의 사람들이 예상치 못한 것이다.
‘ 수탉 ’ 이라는 모기향을 생산하는 데 몇 백 개가 있는데, 거의 모든 현 (省) 의 대외무역회사를 제공하여 “ 수탉 ” 이라는 모기향을 생산하고 있는 공장은 모두 몇 백 개가 있다.
하지만 사실 1980년대 초에 ‘수탉 ’의 모기향 수출은 조금 힘들게 느껴졌다.
장화안은 “ 이 몇 백 개의 모기향 공장의 생산은 정액이 있고 계획대로 분배한다고 말했다.
예를 들면 작은 공장이 한 달에 20상자만 공급할 수 있어 매우 수동적이며 기업의 생사존망은 남의 손에 쥐어져 있다.
그래서 김사슴 당시의 우연한 동작이 오늘의 성공을 이루었다.
‘ 대자보 ’ 광고가 기효를 가리키며 “ 1313 ” 대문 (하) 대문 (하) 대문 (하) 대문 (하) 대문 (하) 대문 (하) 대문 (하) 대문 (하) 대문 (하) 대문 (하) 대문 (하) 대문 (하) 대문 (하) 대문 (하) 대문 (하) 대문 (하) 대문 (하) 대문 (하
장화안은 이 소식을 접한 후 그의 두 명의 직원들을 데리고 천리에서 정주로 달려갔다.
장시 성 (元) 가 “ 전시 판매회에 온 전국 각지의 모기향 제품이 천지를 뒤덮였고, 당시의 옛 브랜드의 모기향도 팔기 어렵고, 더 말할 필요도 없다.
정저우로 간 지 사흘 만에 우리 제품은 물론이고, 나를 몇 밤동안 잠을 못 이루게 했다.
장화안은 "하지만 3일밤, 나는 갑자기 영감을 느끼며 광고를 떠올리자 동반자를 깨우고 근처 문방구점에 종이와 펜을 사러 몇 십 장을 썼고, 세 사람이 밤새 정주성을 뛰어다녔고, 중개상, 쇼핑몰, 쇼핑몰, 백화점, 기차역, 버스정류장 등에 붙였다.
나는 동반자가 내 어깨에 밟혀 광고를 벽에다 붙였다.
저녁에 풀을 사지 못해서 우리는 만두를 사서 소를 먹고 남은 만두 가죽으로 붙였다.
일사천조 (天) 가 천조 (天天) 가 있는 것처럼, 그 당시 역사적 사건이 발생한 후, 사람들은 벽에 붙은 종이 에 대해 매우 흥미가 있다.
다음날, 만가 김사슴 광고가 센세이션을 일으켰다. 광고 전엔 사람들이 모였다???'김사슴표 고급 모기향: 품질 우수 비례가 얼마나 많은데, 가격이 가장 우대, 당신이 한번 해보길 …'
바로 이 몇 마디의 촌스러운 광고어로 당시 9개 성, 시의 고객과 장화안이 구입 계약을 맺었다.
금사슴 모기향은 수천 상자를 팔고, 첫 전투에서 대첩이다.
금록모기향 양은 연년 번갈아 전국 시장에서 국면을 열어 놓고 있다.
한창나이에 이어 김루를 동반한 모기향 시장의 잔혹한 경쟁이다.
그러나 장화안초 전 경영 이념은 시장점유율에 있어서는 물론 연구 개발에서도 업계 발전을 이끌고 동행에서 유일하게'중국 유명상표'로 떠올랐다.
기업가 (기업가) 기업가 (우민을) 취득한 데 (WWWW) 에 대해 (Written) 다른데다 (Written) 다른데다 (Written) 연구원 (Written) 은 “ Written ” 에 대해 “ Written ” 을 연구하는 데 대해 “ Written ” 이라고만
장화안: 기업이 한 기업의 지도자가 된 후 그의 사상과 추구가 모두 질적 변화를 일으킨다. 그런 전국관념, 사회적 책임감이 크게 달라질 것이다.
일정한 축적된 후, 그는 배불리 문제를 해결하는 것이 아니라, 스스로 즐기는 것이 아니라, 재산이 더 많아도 숫자일 뿐이다. 그가 해야 할 것은 사회에서 ‘ 백성을 얻는 것은 백성을 얻는 것보다 더 많은 것을 얻는 것이다 ’고 말했다.
더 큰 각오, 더 넓은 신념, 더 큰 책임감, 국가, 민족대중의 현재와 미래를 고려해야 한다.
다원화 경영에 관해 다원화 경영은 모기향 (500강) 만 할 수 없다 (으) 다삼가 (으) 다른데 (으) 다른데 (으) 다른데 (으) 다른데 (으) 가 모기 (으) 를 다른데 (으) 다른데 (으) 다른데 (으 (으) 가 (으 (으) 다른데 (으 (으 (으) 에 (으 (으 (으) 를 (으)
장화안: 기업이 다원화경영을 해야 한다는 것은 아니다.
만약 이 업계의 발전 공간이 더 크다면, 반드시 업종을 뛰어넘어야 할 것은 아니다. 자금이 긴장될 때 업계에서 주업을 무너뜨릴 수도 있다.
나는 집을 보는 업계는 반드시 단단히 지켜야 한다고 생각한다. 그것은 기초이고 발상지라고 생각한다.
천주민기업의 해외사무소 첫째인 김루는 모기향만 하면 세계 500강으로 등극할 수 있을 것 같다.
장화안: 불가능하다.
모기향의 가치는 낮고 이윤이 낮기 때문에 전 세계 모든 모기향, 모기향, 모기향 모두 금루메달, 우리도 세계 500강은 될 수 없다.
하이, TCL 등 국내 대기업이 다원화로에서 가장 인기가 높았고, 나중에 다른 업계에 진출하는 것은 왜일까?
장화안: 첫째, 업계에서 전문가, 전문가, 전문가, 기술 인력 배치 상대, 전문가, 전문가, 전문가 배치, 전문가 배치, 첫째, 둘째, 한 브랜드가 업계에서 출석한 후, 소비자가 당신의 제품의 이미지에 고정화, 그 후 반드시 원래의 브랜드의 장점을 얻을 수 없을 것이다.
다원적 경영을 위한 기획 경험을 제공하는가?
장화안: 기업가 수요가 밝고 민첩하고 행동이 민첩하다면 비즈니스 조건이 있으면 나서야 한다.
원화는 기업의 투자 위험을 피하는 수단이며, 브랜드의 인지도를 각각각의 산업에서 유익함을 얻을 수 있게 한다.
그러나 이 모든 것이 사람에 달려 있어, 유연한 메커니즘에 달려 있다.
기업의 성공을 갈망하는 사람은 기업의 성공을 원치 않는 사람, 최선을 다하고 싶은 사람, 헌신자, 더 큰 사업도 산산산사태가 될 수 있다. 더 이상 좋은 인재도 충분히 동원할 수 없다. 실질적인 업무도 없이 실질적으로 경영 기업을 운영할 수 없으며, 잘 할 수 없다.
모기향 업계에 관한 모기향 업계는 이따금 마케팅에 대해 “ 차라리 마케팅 ” 이라며 “ 차라리 마케팅 ” 이라며 “ 10대 (10대) 기자가 있는데, 중국 본래 3천가대의 모기향 공장이 2년 동안 부도했다.
현재 모기향업의 경쟁 태세는 어떻습니까?
장화안: 모기향은 일반 가정생활용품, 가치, 이익이 낮고, 수량에 의지하지 않으면'강위대'가 중요하다.
따라서 시장의 점유율을 더욱 넓혀야 발붙일 수 있다. 때때로 ‘ 차라리 시장을 원하지 말고 이윤이 필요 없다.
이것은 작은 이익의 업종이고 단지 양에 의존하기 어렵다.
이 업계의 기술창의는 어떻게 합니까?
장화안 (Kim) 은 현재 업계에서 유일하게 '중국 유명 상표' 를 차지하고 있다.
또 제품의 종류가 모두 갖추어져 있는 것도 장점이다. 모기향, 전기 모기향, 살충가스 등 거의 모든 제품이 모두 두드러진 것이 아니라 한 가지 제품이 두드러진 것이 아니다.
후세히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히로의 과학연구소는 전국 동업 중 첫 번째로 푸젠성 민영기업에서 최초로 만든 과연구소다.
이 밖에 우리 기업의 내부가 조화롭고 모두 단결하여 현재 방사능 전국의 판매망을 형성하고 있다.
“ 젊었을 때 7년동안 종군생활을 한 장총은 군인의 강건과 강인함을 일삼아 일처리했다. ” 고 말했다.
인터뷰 전 장화안과 접촉한 인사가 기자에게 한 말이다.
133조 경찰병 출신 퇴역 군인 한 명이 수억 자산을 가진 기업을 관장하고 있으며 전국 인대 대표 등 여러 타이틀을 모아 취재하기 때문에 경외심이 저절로 생겨났다.
그러나 인터뷰가 시작된 후 열기가 넘쳐흐르는 차 향에서 기자는 곧 긴장을 풀었다.
장화안은 온화하고 일반 군인 철강식의 차가움과 달리 그의 감각은 친절하다.
일부 기업의 책임자와 달리 그의 말에는 항상 국위민을 위해 사회에 기여하는 숭고한 사명감과 책임감이 드러나고 있다.
기자는 그의 고동색의 얼굴에서도 그가 겪은 일생의 창상과 깊숙이 숨어 있는 강건함과 단호함을 본 것 같다.
그는 1987년에 처음으로 시장에서 이탈리아 생산을 발견한 ‘ 필파이프 ’ 라는 박전 영화를 처음 발견했다.
이 발견은 그를 놀라게 하고, 모기향 업계는 저부가가치의 업종으로 계속 업종의 선두에 서있어야 더욱 발전할 수 있다.
그러자 그는 “ 구우호의 힘 ” 을 써서 전기 모기향영화 생산설비를 공급하는 일본 회사를 찾았다.
장화안은 재삼 고려한 뒤 장화안은 “ 모든 것을 경시하기로 했다 ” 고 회사를 통해 6년에 축적한 10만 달러를 창립하여 일본산 기계를 수입하기로 했다.
그는 당시 회사의 모든 사람들에게 반대를 받았다.
그러나 엄청난 압력을 직면하고 포기하지 않고, 기계를 공장으로 옮겨갔다.
장화안 (中) 모기향영화의 출산은 장화안 (中) 이 ‘ 중국 모기향 대왕 ’ 의 기초를 다졌다.
그의 창업 생애 중에는 김슴의 생사존망에 관한 비슷한 결정이 없었고, 그는 우유부단한 군인의 기백과 담견을 보여줬다.
1992년 화재는 장화안 창업 과정에서 최초의 재난이다.
설비가 초라하기 때문에, 모기향의 건조실은 불을 지피고, 그는 일년 동안 힘들게 싸우던 모든 것을 곰곰이 큰 불 속에서 잿더미로 변했다.
그러나 큰불이 그의 공장 설비를 망쳤지만 그의 불굴의 정신을 태울 수 없었다.
그는 "그때는 참지 못하는 정신으로 폐허에서 눈물을 닦고 폐허를 청소하고 처음부터 시작한다"고 말했다.
장화안 의 군인 기질 과 담력 이 이미 깊다
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