구목왕 창시자 임영영영의 창업'진경 '

편자는 9목왕'양복 전문가','남성복 전능왕'에 따라 연간 400만 마리의 양복바지를 가졌고 전국에서 1000개 전문점, 연간 7억 위안을 넘었다.

이 같은 상당수의 타이틀과 한 팀 팀장의 길이는 그 강대한 것을 느낄 수 있다.

그러나 이 업계에서는 양바지의 수도꼭지 기업이라고 불리는데 하늘의 먼지가 가득한 작은 의류 공장에서 태어났는데, 어떻게 지금의 규모를 할 수 있을까?

그의 창시자 임총영이 상업의 지혜를 운용하는데 무슨 성공의 보물이 있는가?

‘ 웨스트 쇼킹 ’ 구목왕은 중국 의류계의 금자간판이다.

창업의 시련을 지나 구목왕의 창시자 임총영이 창업'진경'을 획득했다.'언제든지 실패할 수 있는 마음으로 기업을 운영해야 한다.

구목왕은 현재 성공했지만 실패할 날이 있을 것이다. 기업의 지도자는 기업의 현황과 미래에 대해 깨닫는 인식만이 실패하기 전에 전략적 이동과 포위를 실현할 수 있다.

다른 사람들은 생각지도 못했을 때, 너는 생각을 해야 한다. 다른 사람이 생각할 때 너는 해야 한다. 다른 사람이 할 때는 반드시 잘해야 한다. 다른 사람은 너처럼 잘 할 때 너는 길을 갈아야 한다.

1980년대 초에 린총이 식량 장사를 벌지 못하고 1400여원의 빚을 갚았다.

1985년의 정월 초하루와 초아홉, 임총영이 많은 사람들의 눈길 속에서 빚쟁이를 보내왔다.

설도 끝나지 않았는데, 임총령은 겨우 200원밖에 없는 돈을 가지고 구강으로 지퍼를 판촉했다.

숲은 총명하게 볼 때 지퍼 용량이 많고 투입한 본전도 적어 자신에게 적합하다.

장시 성 (九江) 가 구강 (九江) 에 오니 임총영은 사방에서 문을 열어 판매하기 시작했다.

8일 만에 임총영이 밥을 먹을 돈이 없어서, 마침내 한 공장이 임총영영영영에게 240위안의 물건을 주문했다.

그 이후로 임총영영영의 고객은 점점 많아지고, 그는 더 이상 이 장사를 하지 못할 것이다. 그가 판매하는 지퍼는 모두 작은 공장에서 생산한 것이지만 품질은 강하지만, 항상 고소를 당하고 지퍼의 판매 이윤은 너무 낮다.

현지의 의류업체와 교제하는 과정에서 임총영영은 상업인 의류 소매가 시장이 풍부하고 이윤이 풍부하다.

무려 장시 성 (天) 한 장 (天) 의 부친이 의류 회사를 열었는데, 주로 외상 장사를 하는데, 마침 한 무리의 의류 사이즈가 작아서 수출할 수 없었고, 임영잉은 이 화물을 인수하여 청도에서 한 복장 소매점을 열었다.

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부뚜막은 의류 업체가 한 번도 없었는데, 누가 흙과 먼지가 있는 곳에서 생산한 복장을 사겠는가?

더군다나 그는 복장 소매만 하고 제복 기술에 대해 얼마나 알까?

천삼대 (天) 만 (만) 만 (만) 만 (만) 만 (만) 만 (만) 만) 만 (만) 만 (만) 만) 만 (만) 만) 만) 만 (만) 만 (만) 만) 만 (만) 만) 만 (만) 만 (만) 만 (만) 만

임총영이 이전에 약간의 자금을 축적해 친척과 18000위안을 빌리며 창업의 원시자본은 모두 72000위안이다.

임총명은 아궁이에 500평방미터의 장소를 빌려 몇 대의 중고 자물쇠기와 재단기를 사서 재봉틀, 가위, 의자는 모두 노동자가 가지고 있다.

임영영영은 인근 도시에 가서 옛 재봉을 청하여 노동자에게 한 달 넘게 훈련을 한 후 구목왕의 전신이 탄생했다.

일사불란한 의류 공장은 의류 공장을 한 것은 아니지만, 순풍에 돛을 올리는 것이 아니라, 임총영은 4년간 경영의 손실을 보완했다.

1989년 10월, 임총영영의 공장에서 생산한 양바지는 청도, 대련시장에서 보급을 요구하는 전화가 하나하나 이어졌다.

연말 결산, 임총영이 깜짝 놀랐다. 겨우 4,5개월, 판매액은 20만 위안이 넘는다.

일삼타령이 품질 의식을 강화하기 위해 임총이 전체 직원을 합쳐 수백 개의 차품 바지를 대중으로 소각시켰다.

이 불은 구목왕으로 ‘ 양바지 왕 ’ 의 금메달을 바꿨다.

일삼십일세 (天) 찬스 (天) 가 기회를 모았다. 일삼십십십십일구 (天) 가 구목왕의 역사를 고치는 기회를 만났다.

한 회 모임에서 임총영이 한 친구의 양바지를 발견한 원단은 특색이 있고 추락감이 매우 좋고 손맛이 섬세하다.

이런 ‘중파운드 마사왕 ’이라는 원단은 대만 기업이 갓 개발한 신품종이다.

찬스 찬스

임총영의 내면 광희는 구목왕이 이런 원단을 독점할 수 있다면, 그것으로 만든 양바지는 반드시 시장에서 센세이션을 일으킨다.

똑바로 보고 해라.

구목왕은 ‘ 중파운드 마사왕 ’ 을 떼어 내륙의 독점 대리권을 받았으며 생산공예에 대해 새로운 혁신을 시작했다.

의외로 생산 부문은 이것을 이유로 삼지 않는다는 것이다.

원유 의 우세 를 안다면 새로운 기술 으로 자신 의 앞선 지위 를 굳게 다룰 수 없 을 수 없 을 지 얼마 안 됐 을 뿐 기업 이 무력 경쟁 에 직면할 것 이다.

그는 모두를 설득하여 개혁을 추진했다.

‘ 중파운드 마사왕 ’ 시리즈 양복바지가 출시되자, 1995년 6월 부터 1996년 말까지 누적 판매가 400여만 마리를 넘어 매출액이 1억 위안을 넘어섰다.

양심 (Size) 네오 (shiness) 가 패션업 천하 (shines) 를 위해 대대적으로 노력하여 만든 제품을 소실했다.

누가 이런 용기가 있느냐고 묻자.

기업가 몇 명이 감히 이렇게 하는 것이 없다고 믿습니다. 특히 제품 공급이 부족한 단계에 있어서 더 이상 이렇게 하기를 바라는 사람이 없습니다.

그러나, 임총명은 해냈다.

구목왕의 성장 과정에서 임총영이 양복을 태우는 사업가가 불합격 제품 선전의 용기를 나타냈다.

이로써 구목왕 양바지의 7연패라는 전설도 성취되었다.

이에 대해 9목왕의 원로는 여전히 기억에 남고, 임총령 사장에 대한 경복에 대한 의혹도 표명했다.

구목왕의 창업 초기에 구목왕의 양바지가 높기 때문에 빠른 속도로 화제가 됐다.

1999년에 구목왕은 생산에너지 부족의 국면에 직면했다.

시장의 수요를 충족시키기 위해 회사의 상하에서 분분히 초과 근무를 하여 생산량을 높이다.

한 번, 직접 직장에 가서 검사한 임총영영은'제동기'를 발견한 바지에 약간의 흠집이 있었고, 임총영이 바로 전 사원 집회에서 수백 개 차품 바지를 불태웠다.

그 장면을 생각하면, 이 구목왕의 창업 원로는 여전히 놀라웠다.

사실상 당시에도 현장에 있던 구목왕 직원들을 뒤흔들었다.

당시의 시장 환경에서 의류가 약간 작은 문제가 제품의 판매에 영향을 주지 않는다는 것을 알아야 한다.

오늘에도 불구하고 품질이 좋지 않은 제품들을 만날 수 있다.

그래서 그때가 얼마나 충격력을 불러올지 상상할 수 있다.

그러자 ‘불태워 팬츠 ’ 이후 구목왕의 모든 직원은 품질 관리의 관념이 확립되었다.

‘ 품질이 선두라 ’ 는 임총영이 당시의 행동에 대해 이렇게 설명하였다.

구목왕의 창시자로서 임총영은 "국제일류 양복바지에 필적해야 한다. 구목왕은 우선 품위 높고 질질이 좋은 만큼 그래야 생활품성을 추구하는 소비자의 수요를 만족시킬 수 있다"고 말했다.

구목왕의 시장 실적이 측면에서 입증된 점을 실적한 것으로 보인다.

구목왕은 이미 7년 연속 시장 1위를 차지했으며 점유율은 거의 2배나 되는 것으로 조사됐다.

중외 브랜드와 같은 경기를 하는 의류 업계에서는 구목왕의 시장이 기적이라고 할 수 있다.

9목왕에 합격한 양바지는 98도 유선형 재단, 2만3만3만바늘 재단, 30번 다림질, 108번 봉제 공정 ….

직렬 데이터가 가혹하다.

구목왕 회사의 생산 작업장 내에서는 80여 개의 국제 일류 일류 양복, 캐주얼 팬츠의 수백 명의 전문직 품질 감독원 외에도, 다음 공정의 직원은 더욱 상위 검사원이다.

많은 회사에서 개의치 않는 실마리에만 구목왕의 품질 기준이 공장에 출고한 바지는 반드시 실마리가 되어야 한다.

중국 시장의 가짜 위조 행위가 횡행하던 연대는 오늘날까지 많은 기업들이 여전히 무분별한 인지도를 추구하고 기본적인 품질 건설을 소홀히 한다.

‘ 고품질의 제품은 성취판매 챔피언의 본전이다. ’ 구목왕의 임총령은 결국 브랜드 레전드를 연기하는 전략을 심사숙고할 만하다.

장시 성 (大) 가 (大) 가 (一) 가 가장 득의처를 열어 (一) 를 크게 열고 있다.

2001년, 임총명은 오랜 기간 동안, 구목왕은 양바지 분야에서 부지런히 경작에 몰두해 관련 분야를 소홀히 했다.

일삼가 (19) 네오 (19) 가 가장 득의한 곳을 가져라.

임총명은 구목왕에게 재배치: 양복, 남성식 캐주얼 룩을 양익으로 했다.

임총은 제품을 해외 시장에 추진하고, 국제의류 기업 이탈리아 그리파와 전략연맹을 결성하고, 독점 대리 블리파몽의 제품도 추진하고 있다.

신속하게 발전한 기업은 쇠퇴기에 직면할 것이라며, 이것은 사람의 생로병사처럼 불가피하다고 말했다.

가장 중요한 것은 쇠퇴기가 오기 전에 전략적 이동과 포위를 실현하는 것이다.

‘ 목축자 목축자 목축자 목축자, 천하 ’ 인 민파 복식 문화 집대성자 (文) 가 크게 크게) 자자인 (大) 자자인 (天) 자자인 (天) 자자인 (天) 자인 (天) 자인 (天) 자인 (天) 자인 (天) 자인 (天) 자자인) 자인 (天) 자자만 (天) 만 (天) 만 (天) 만 (天

중국 다수 기업들이 단순한 가공 국면에 머물면서 각지의 우수한 의상 기업들이 자신의 의상 문화를 만들기 위해 노력했다.

최근 몇 년 동안 민파의 의상은 풍조가 정중하다고 할 수 있으며, 독특한 민남 스타일로 내향에서 브랜드를 창조하기 시작했다.

업계에서는 민파 의류 브랜드 내포가 이미 진정으로 형성되었다고 생각한다.

그러나 임총각 지도자 하의 구목왕은 “ 목심자, 천하를 목축한다 ” 는 민파 복식문화의 집대성자가 되었다.

의류 기업이 브랜드를 만드는 과정에서 문화적 특질을 중시해야 한다고 전문가가 지적했다.

구목왕의 목심자가 천하를 목축하는 것은 의심할 여지가 없다.

임총령은 전체 구목왕 사람들을 이끌고 모방할 수 없는 가치창조 체계를 창건했다. 오심 귀중 — 침착심, 소략심, 봉사심, 애재심, 문화심, 문화심, 중으로 임총영영영영영을 대표하는 구목인 ‘ 창해의 횡류, 방영의 영웅본색 ’ 을 구목왕은 소비자를 위해 여유, 내렴, 예지생활의 약속을 세웠다.

특히 민남 지역은 자신만의 독특한 개성 특징과 문화적 함축을 가지고 있으며, 개방 포용을 겸비한 다원적 특징과 양강 특성을 가지고 있다.

진당유풍, ‘ 해사의 기운 ’ ‘ 감히 이기기 좋아한다 ’ 는 사회에 공인된다.

우선 민남인의 조상들이 대부분 중원 지역에서 왔기 때문에 민남문화는 짙은 진당 문화유풍을 보유하고 있다. 임총영을 대표하는 천주 의류 기업가들이 선천적으로 이 문화적 특질을 갖추고 있다.

그 다음으로, 천주시는 고대 중국 해상 실크로드의 기점과 유명한 교향으로 오랜 대외무역과 대외문화교류 활동으로 뚜렷한'해사 문화의 기운'을 형성했다.

또 샘저우의 의류 사업가들은 훌륭한 진당문화와 해양문화의 기초에서 시련과 고달프고 창업을 겪는 과정에서 공동으로 형성된 민남인특유의 ‘ 애철해서 이기기 ’ 의 내적 정신이다.

중앙 부남지역의 다른 의류 브랜드인 구목왕의 목심자 목심자 (목심자) 천하 (목청자) 를 크게 발휘할 수 있는 자가 이렇다.

백수성가, 힘든 창업의 역정을 겪었던 임총령은 민남문화에 대해 깊이 이해하고 임영영영영 사무실에 온 사람들은 모두 알고 있다. 먼저 눈에 띄는 것은 바로 벽에 걸려 있는 ‘ 목심자 ’ 의 묵보, 임총은 이에 대해 "고대에 공맹지도치국자로 온 사람은 천하를 잘 알고 있다"는 이치를 깊이 알고 있다.'손자 병법'에서도'싸우지 않고 억울한 병사, 선선선자는 선자도 있다.

공격을 위해선, 공성을 아래로 삼는 것이다.

오늘 우리가 기업을 하는 것은 사업의 근본이다.

성실한 사람은 믿고, 신용자는 두 가지 말이 없고, 목축자는 힘으로 지도한다.

마음을 목축할 수 있는 자는 곧 천하를 목축할 수 있다.

이것이 바로'목심자 천하'의 근본 의미다.

기업 창시자의 사상과 작풍은 기업문화에 대한 대대적인 역할을 하는 인격의 매력은 흔히 문화 차원의 문화에 대한 문화를 형성하는 데 있어서 문화가 흔히 문화 차원에서 사는 아이돌이다.

복건성 복건성 복식 의상 업종 협회 전문가들이 말하는 바와 같이 민파 의상 브랜드는 더 많은 것이 임총영처럼 그 영군 인물의 역할을 발휘하고, 민파의 복식 의상은 국내와 세계 의상 무대에서 잘 나갈 수 있다.

사실, 민남 지역뿐만 아니라 다른 지역의 의류 기업도 자신의 문화적 내포를 충분히 발굴해야 구목왕처럼 독보적인 복식 문화를 만들 수 있다.

의류 대변인'별별'이 새로운 천지를 뚫고 나서는 데 크게 의류 기업 브랜드 의식이 커지면서 대대적인 브랜드 조성 행동이 커지고 있다.

이 과정에서 거의 모든 기업들이 동질화에 몰렸다.

이때 임총명은 또 다른 지혜를 보여줬고, 구목왕을 이끌고 다른 브랜드를 만들어냈다.

유명 가수, 영화배우, 거액의 투자 광고를 초청하여 중앙 표왕...

최근 몇 년 동안 ‘ 광고열 스타 ’ 는 수많은 의류 기업들이 브랜드의 이미지와 시장을 확장하는 비장의 카드가 되었다. 특히 많은 민파 의류 기업들은 더욱 이 분야에 뛰어나다.

심지어