의류 안내원의 판매 기교

어떻게 해야만 좋은 일을 할 수 있을까안내원교육과 교육을 어떻게 할 것인지 업계에서는 계속 정설이 없고 시끄러운 것은 일상적인 일이다.지난 문장에서 누가 안내원을 양성할 것인지, 내 개인의 견해와 건의를 발표하였는지, 누가 옳은지, 각자의 고수들을 평가해 주십시오.다음, 나는 주로 무엇을 양성하고 어떻게 교육을 할 것인지 나의 관점을 이야기한다.

　　기업 문화

기업문화와 역사적 영예로운 훈련은 안내원 교육의 가장 중요한 내용으로 많은 매입훈련전문가들이 기업에 있어서는 전개할 수 없다.또 이 내용은 신진 안내원 직전 훈련의 주요 내용으로 회사 기업 문화와 회사 동태의 적극적인 변화에 따라 안내원 주례 를 이용할 수 있는 기회로 최신 기업 문화와 명예 변화의 정보를 수시로 전달한다.또한 매 분기 체계의 완전한 기업 문화와 역사적 명예 왕복 훈련을 펼친다.꾸준한 기업 문화와 역사적 영예로운 훈련을 통해 우리는 시장의 보답 을 부단히 높이고, 한편, 안내원이 회사의 귀속감, 영예감, 영예감, 영예감을 함께 응집시켜 안내원 팀을 안정시키며 팀을 안정시키고, 팀을 강화하는 전력의 효능을 높였다.

기업문화교육은 회사의 인정도를 높이고 잠재의식적으로 회사를 최고의, 최고의, 최고라고 생각했다. 이런 상품을 판매할 때는 회사의 강력한 공감을 자연스럽게 드러내 고객을 설득하는 것이 아니다.

　　제품 지식, 경쟁품 분석

현재 가장 흔히 볼 수 있는 제품 지식 훈련 방법: 1, 경쟁품 과 비교 분석, 즉 자기 제품 의 기능 특징 에 따라 상대 의 장점 과 비교 를 하 고 상대방 의 독특 한 점 을 비교 분석 을 하 면 표 3 소로, 2, 전문 웹 사이트 나 회사 기술 부문 에서 제품 기술 자료 를 구성 하 여 조직 을 조직 했 다. 전자기 로 의 여파 원리, 교형 원리 등 전문성 이 강한 내용, 안내원 에게 유용할 수 있 습니까? 안내원 은 받아들일 수 있 습니까? 양성기술자 와 함께 양성 기술자 는 기술 기술 자료 를 받 고 있다복장안내원은 별일 아니다! 3, 우스운 것은 어떤 형들, 어떤 상품의 리허설을 들고 앞으로 서 있다. “죄송합니다. 이 제품에 대해 잘 모르는데, 농담하지 마세요.” 이것은 내가 훈련장에서 본 가장 수치스러운 일이다. 네가 훈련을 할 수도 있는 것도 몰라도 밑의 안내원이 신발을 망쳐 버리는 것을 두려워하지 않는다.사실상 이런 제품도 제대로 파악하지 못하고 바로 앞까지 가는 사람도 적지 않다.

　판매 기교

카운터 언어 기교는 이미 몇몇 훈련자들의 필수 내용이 되었지만, 안내원 역시 얼마나 소화할 수 있을까. 9개 브랜드의 안내원 양성회의에 참가한 적이 있다. 판매 기교는 거의 매장의 필수 콘텐츠이고, 훈련사들은 투영기에 땀을 흘렸고, 밑의 수련자는 눈꺼풀을 싸웠다.이런 상황은 교육현장에서 너무 많은 것 같다. 결국 훈련사들이 실제 현장 판매력 부족, 안내원 생활과 거리가 멀다. 그래서 비교적 실제 단말단 문제를 말할 때 종종 안내원에게 먼 느낌을 준다.

내 경험으로 볼 때 가장 좋은 방법은 바로 이 8단계에 따라 단말의 실제 사례를 표시하는 것이다. 만약 고객이 주목할 때 우리가 무엇을 해야 하는가? 무엇을 하지 말아야 한다. 단말기 몰래 찍은 그림이나 DV 가 지지하고 효과는 더 좋을 것이다. 고객이 흥미를 느낄 때 어떻게 해야 하는가? 그렇지? 그럼 어떻게 인사할 것인가? 인사의 전형적인 방식을 꺼내, 어떤 것들을 분석해 보자.구매 기교어떤 장소에 쓰는가? 여러 가지 인사하는 방식은 어떤 이로움도 있으므로, 받아들이기 쉽다.