의류 브랜드 마케팅 새로운 전략

실크 · 여장은 절강의 특색 산업으로 의류업을 촉진시킨다

패턴의 전환은 매우 필요하다.

브랜드를 세우는 것은 일치성을 세우는 것이다

현재 중국 의류업계 수출 부진, 내판의 성장이 완화되고 있는 상황에 대해 IFB 국제 패션 브랜드 발전관리센터 총재 왕상생 교수는 브랜드 시장도 구조적 전환을 불가피하게 할 것으로 보고 있다.

"소비자들은 최초의 상품 수요에서 지금의 브랜드를 추구하며, 결국 품행에 대한 주의를 기울였다"고 말했다.

왕 교수는 후위기 시대에 시장이 순식간에 바뀌고 낡은 경영 이념과 방식이 기업을 곤경에 빠뜨릴 것이라고 지적했다.

"기업은 원가에서 가치의 전환을 완수해야 하며, 안정을 구하고 변화를 추구하는 것부터 변화를 추구하고, 개인영웅주의부터 팀을 추구하는 성공을 추구하고, 마지막에는'브랜드'에서'브랜드'의 전환형 업그레이드 를 완성해야 한다"고 말했다.

시장 우위 경쟁자가 어떻게 될 것인지에 대해 왕 교수는 말했다.

기업은 시장 점유율부터 시장점유율에 전념해야 한다. 자신의 개인적 개성화를 만들어야 한다.

"가치창의는 시장과 소비자를 겨냥하는 것이 관건이 아니다. 사람들이 욕망을 이루고 욕망을 창조하는 데 관건이다."

"브랜드를 세우는 것은 통일성과 일치성을 세우는 것이다."

새로운 경제 형세 아래 기업이 브랜드 발전 전략을 어떻게 강구하는지 왕 교수는 “기업이 인지도 우위를 창조하고 인지도가 익숙한 신뢰도를 세우고 신뢰도가 지명도를 세우고 결국 소비자의 충성도를 키워야 한다 ”고 말했다.

또 브랜드 특징, 스타일의 위치, 브랜드 이미지, 상품 기획 및 시장 전략 몇 면에서 입수해 브랜드 마케팅 체계의 정합 을 완성 했 다.

미래기업의 경쟁은 사람의 경쟁이다

공급 체인, 정보화 시스템 등 내부 개혁을 제외하고도 문화의 소조에 신경을 쓴다.

왕상승 교수에 대해'의상을 하는 것이 옷 파는 것이 아니다'는 관점에 대해 아영 공업사업부 부장은 적정 여사를 찬성했다.

“아영이는 우아하고 자신감을 추구하는 느낌을 추구하며 소비자들에게 적극적인 생활 이념을 전달하고 건강한 생활 방식을 창도하길 바란다.”

회사 직원 에 대해 아영 은 인성화 를 중시한다

관리 모드.

"우리 직원들은 모두 가장 좋은 직원입니다."

"평형, 사랑, 행복, 좋은 기업 문화와 인문 소양이 아영의 발전길에 새로운 동력을 더했다."

중남 아태 컨설팅 기구 상품 수석고문 홍지업 씨는 이후 "미래기업의 경쟁은 사람의 경쟁이다"고 말했다.

경쟁이 더욱 치열해지고 시장다원화된 추세에 인력 자본은 기업의 미래를 중시해야 할 자본이다.

홍 씨는 “기업이 사람의 양성에 관심을 기울여 바깥과 많이 일하고 ‘응원 ’을 많이 부탁한다 ”고 말했다.

전통 산업 + 문화 창의 + 과학 기술 = 신흥 산업

기업이 발전한 지 37년 만에 “시장의 변화가 커서 모델을 바꾸는 것은 필수다 ”고 말했다.

만사리는 “ 문화 ” 와 “ 창의 ” 의 완벽한 융합을 통해 방향을 바꾸어 방향을 찾아 새로운 비단의 길을 열었다.

브랜드 문화를 향상시키는 데 대해 도육연은 전통산업 + 문화 창의적 + 과학기술 + 신흥산업 + 등식을 제시했다.

"실크는 원단이 아니라."

그녀는 비단과 중국 고대 한자, 4대 발명, 화폐 등 모두 천실크로 연계되어 있다고 지적했다. "비단의 문화 저축을 발굴해 실크로 실크로 실크로드를 뛰어 실크로 만들었다"고 지적했다.

“ 비단 한 필은 원단이지만 실크 책 한 권은 문화 선물이 될 수 있고, 실크 그림은 예술품이 되고, 한 가지의 실크로 장식되어 있다

의류 제품이 되다.

만사리는 실크 제품을 개발하여 비단의 문화와 가치를 최대화시켜 실크로드를 국제무대에 밝게 했다.