광저우 신발 기업'글로벌 주문회 '모드 출로

본토스포츠 브랜드 새로운 국제화 확장 봉화기자가 최근 업계에서 소식을 듣고, 복건피크그룹 유한회사가 이달 중순에 열리는 추동 제품 주문회, 파천황지에서'글로벌 주문회 '대기를 제출하고 국내 중개국 출국 외, 세계 4개주 10여 개국의 중개국 40여 개국 및 대리상들이 도착했다.

전문가들은 본토운동 브랜드의 주문회는 본래 ‘ 전국 ’ 에서 ‘ 전 세계 ’ 로 격격화되고, 중대한 돌파적 의미를 지녔으며, 전체 진영의 새로운 국제화 확장이 이미 봉화를 인용했다고 분석했다.

신규 돌파: 주문회'글로벌 '피크 회장 허지화 회장은 "이번 추동 제품 주문회를'글로벌 주문회'로 명명하는 것은 기존 전국 주문회와는 다른 이유다.

이번에 우리는 세계 각지의 중개상과 대리상을 초청하여 중국 주문을 하러 왔다.

"이제 NBA 공식 시장의 협력 파트너가 되었고, 웅록팀, 로켓팀 공식 스폰서가 되었고, 이를 계기로 올해의 올림픽을 통해 브랜드의 국제화 전략 목표를 높이고, 이번 대규모 신상품 브리핑을 통해 국내외 판매상들의 자신감을 증강했다"고 말했다.

그는 현재 피크는 이미 기본적으로 아시아, 유럽, 남아메리카, 대양주 대부분의 주요 국가 시장의 네트워크를 설치하고 있으며, 채택된 마케팅 패턴은 국내 시장과 기본적으로 일치하고 있으며, 즉, 국가마다 총대리, 이 총대리는 국내 성급 대리상, 기업은 각 국가의 총대리를 통해 그 지역의 총대리를 통해 판매하고 있다고 말했다.

피크는 올해 제품 주문을 올릴 경우 최소한 초보적으로 갖추어야 하는 두 조건을 고려해 브랜드 구성의 글로벌 및 채널 구성의 글로벌 구성을 고려했다.

글로벌 채널을 구체적으로 구축할 수 있는 허지화는 기자에게 한 나라마다 실력이 강한 수출업체를 모델로 만들어 현지 채널을 통해 제품을 2급, 3급 판매상 수중에 판매하고 있다고 전했다.

또 많은 국가의 소매상과 협력해 제품은 단말기 판매에 직접적으로 들어갔다.

국내 운영 방식과는 달리 해외에서 특매점을 개설하지 않았다는 것이다.

주로 두 방면의 원인은 우선 외국의 소매 업태가 국내와 다르고 국내 소매업태는 비교적 풍부해 보이지만 외국은 비교적 단일적이다.

미국을 비롯해 소매 실태는 두 종류, 전문적인 체인점과 같은 전문 스포츠 체인점, 상점 안에는 각종 브랜드가 있으며, 고급 제품의 소매 단말기, 다른 것은 슈퍼마트 등 대중화 제품의 소매 단말기에 속한다.

그 다음으로 외국에서 전문점의 원가가 매우 높고, 일반점원 한 명은 연간 2만 ~3만 달러로, 20만 위안에 가까운 위안, 그리고 가게가 상당히 높았다.

산업배경: 국제화 조치가 필립이 아닌 최근 몇 년 동안, 샘저우의 적지 않은 스포츠 브랜드도 브랜드 국제화 과정을 밟기 시작하거나 해외 자원을 이용했다.

시장 개척에서 싱가포르에 전매점을 설치하고 러시아 대형 백화점에 전매장을 설치하고, 361도는 미얀마에서 전문판매점을 열었다. 특보는 태국, 말레이시아 등에 전문점을 설치했다.

브랜드 플라스틱 방면에서 NBA 의 로켓팀과 전략적 협력 동반자, 홍성르크와 북한 올림픽위원회, 특보로 벨로러시아 오위회, 리투아니아 오위회, 노우와 타키키스탄 올림픽과 결합한다.

특보는 미국의 월트디즈니와 협력해 디즈니 운동 (디스니 -sney -sport) 시리즈 용품 을 내놓고 국내 시장에 진출했다. 한국의 대영화학주식회사 회장은 김정수 합작자의 신분으로, 에라그룹이 삼명 신공단 자사 사장이 되었다.

전문가 관점: 국제화 확장 제 2 단계 전문가들은 천주 스포츠 브랜드가 국제화 확장 발걸음을 늘리고 있으며, 이미 몇 년 동안 단순한 제품의 수출에서 국제 브랜드 운영과 국제시장 인터넷을 특징으로 하는 2단계로 점포하고 있다고 분석했다.

"피크, 안타인 등 브랜드가 처음에는 NBA 와 결혼할 때 그 주요 목적은 NBA 자원, 그리고 NBA 의 국내 농구 애호자들에 대한 영향력을 반포하고 국내 시장의 주요 시장은 여전히 국내 시장이 아니라 국내 시장의 주요 시장이다.

하지만 기업은 NBA 경사 자원을 깊이 파헤쳐 개발하고, 다른 해외 자원에 대한 통합, 배치 및 이용, 브랜드와 국제시장의 연관이 점차 확립되고, 이러한 연관은 본토스포츠 브랜드의 국제시장의 확대에 기회를 제공할 수 있다.

화교대 공상관리학원 부원장 증로 교수가 말했다.

그러나 샘저우 스포츠 브랜드는 현재 국제시장에 대거 진출하는 것은 좋지 않다고 판단했다.

국내 시장 자체의 공간은 매우 크다. 그리고 할 수 있는 곳이다. 두 번째는 본토브랜드가 해외 시장에 대해 그렇게 알고 있는 것이 아니라 해외 시장에 대한 연구는 필수다. 세 번째는 해외 시장의 소비자들이 우리나라 브랜드에 대한 이해와 인정을 필요로 하는 과정이 아니다.

또 국제시장의 확장은 제품 개발과 시장 정보 수집 등에 대한 요구가 높다.

해외 시장에 대거 진출하는 것은 기업의 생산, 연구 능력에 대한 일종의 도전이다. 선진국 시장에 대한 전면적인 진입은 쉽지 않지만 대거 개발도상국 시장에 진출할 기회는 비교적 있다.

“하지만 국제시장에 대한 도입은 기업이 주로 대리상에 의존해야 한다고 생각합니다. 나라마다 실력이 강한 대리상이 당신을 위해 이 나라 시장에서 널리 보급과 판매를 진행하고 나서 이 대리상 에 의존하는 것이 가장 직접적인 방식입니다.”

증로설.