어떻게 직원들의 마음을 사로잡습니까?

나이가 많은 오래된 공장장이 일생을 관리하였는데, 그는 관리의 정수를 귀납 총결을 8자로 하였다. “ 연경겸하고 은위를 중시한다. ” 고 말했다.

필자는 어느 정도 일리가 있다고 생각한다. 기업관리가 단도의 규율이 엄격하다면 제도체계가 완비하고 있지만 인간적인 감정이 없어도 인간화 관리가 예상치 못한 효과는 ‘불완전한 관리 ’다.

그렇게 하면 어떻게 직원들의 마음을 사로잡을 수 있을까?

어떻게 “ 은 ” 를 쓰느냐, 어떻게 ‘ 부드러운 ’ 관법 을 쓰느냐?

좀 잘 생각해야 한다.

전문가가 잘 알고 있고, 기업이 관리하는 핵심은 사람이고, 사람들은 관리를 잘 할 수 있고, 다른 사람들은 모두 이해할 수 있고, 사람은 모든 근원이다.

사람을 관리하는 것은 무엇입니까?

신경 쓰다

‘ 포로 ’는 직원들의 마음을 사로잡고, 다른 일은 자연적으로 수로가 이루어졌지만, 사람에게는 가장 좋지 않다. 사람이 사람이 아니므로, 혈이 있고 육욕이 있는 고급동물이기 때문에, 수요가 많고 복잡하고 복잡하고, 연구를 열심히 해서 연구를 해야 비로소 그 오묘한 점을 파악할 수 있다. 사용해야 비로소 마음이 잘 된다.

일단은 직원들의 마음을 먼저 이해하고, 무엇을 원하는지, 그의 소원과 목표를 추구하고, 그리고 그의 가치 취향과 직면의 문제점을 알고, 가능한 한 창조 조건을 충족시키며, 자신에게 진급할 수 있도록, 자신의 내부 창업의 플랫폼을 제공하고, 기업에 대한, 공정에 유리한 전제에 유리한 조건을 제공해야 한다.

네가 그에게 준 것은 반드시 그가 원하는 것이니 증세에 맞는 약을 배워야 한다.

선천적 (13) 다른데, 직원들을 진심으로 사랑해야 하며, 사장의 고용주로 자칭하지 마라.

우수한 직원은 기업의 재산이며, 재산의 창조자이며, 협력관계로 쉽게 이해해서는 안 된다.

고용관계로 그는 ‘ 고용군 ’ 이 아니라 ‘ 지원군 ’ 이 아니라 자기를 위해 해야 한다. 고용군 (고용군) ’ 은 단지 돈을 위해 그 월급을 위해 누가 준 돈을 더 주고, 따라서 이 관계에 순응해야 한다.

직원들에게 관심을 가져야 당신의 일, 회사의 일을 자신의 일로 여기고, 사람들은 모두 감정이 있는 동물에 대해, 반갑게 생각하며, "당신이 한 자, 한 자, 나는 한 장 존경한다"고, 반대로 역시 마찬가지다.

직원들을 자신을 위해 일하게 하고 자발적으로 자기관리하는 것을 배워야 하는 것은 기업이 가장 필요한 것이다.

생활상의 관심은 사업적으로 지지하고, 그는 빠르게 성장할 것이며, 더 많은 업적을 창조할 것이다.

133대 (13) 만 (13) 만 (13) 만 (13) 가 직원들을 잘 대접하고, 자신의 위치를 똑바로 차려야 하고, 자신의 역할을 잘해야 하고, 사사로운 것을 배워야 한다.

업무상의 엄격한 요구는 모든 공정을 엄격하게 하고, 모든 순서를 하나하나, 모든 순서를 그에게 어떻게 정확하게 해야 하는지 가르쳐 주어야 한다. 마음이 매우 강렬하다.

각종 제도를 엄격히 집행하고 규범화, 표준화 관리를 해야 좋은 성과가 생긴다.

직원들을 잘 대할 수는 없지만, 특히 일부 원칙적인 문제에서, 모든 일은 사람을 상대하지 않고, 직원들과 기업의 이익을 지켜야 한다. "영원한 적이 없다. 영원한 친구가 없다, 영원한 친구뿐, 이익 관계는 영원할 수 있다"고 말했다.

직원들을 지나치게 사랑하고, 무조건 직원을 방종하면 그들을 해치면, 평생 너를 모욕할 것이다.

인성화 관리는 발전추세지만 유리유도 원칙이 없기 때문에 제한이 없다.

직원들의 모든 요구를 만족시킬 수 없었지만, 주요한 것을 잡을 수 있었고, 최소한의 불만은 없었다.

마음에 들지 않는 것은 좋은 경지라, 회사 교육과 기업 문화의 분위기를 훈도하는 데 있어서, 직업화 직원이 되고, 직업화된 태도와 관념과 행동이, 기업에 더 큰 공헌을 하는 것은 기업의 근본적인 목적이며, 진정한 직원과 기업의 공동성장을 위한 것이다.

‘‘‘‘‘‘‘‘ ’ ’ ’ ’ ’ ‘‘‘ ’ ’ ’ ’ ’ ’ ’ ’ 한 것은 단지 단지 ‘ 유비신 아이 를 매매인인인인인인인인인인인인인인인인인인인인인인인인인인인인인인인인인인인인인인인인인인인인인인인인인인인인인인인인인인인인인인인인인인인인인인인인인인인인인인인인인인인인을 매매매매매매매매매매매매매매를 하는 것이 아니라, 끊임없이 수단수단과 수수단을 부수단을 부수단을 부수단을 부단단단단단단단단단단단단단단단단단단단수단으로 인인인인인인인인인인인인인인인인인인인인인인쓰는 사람, 더 큰 공헌을 하는 사람.

이것은 기업의 책임이다.

기업의 기초, 기업의 기초, 기업의 ‘ 자 ’ 를 열고, 위인 (人) ’ 아래 ‘ 정지 ’ 가 없다거나, 사람이 없으면 기업이 자연히 멈추게 된다.

기업을 기업으로 삼아 사람을 사람으로 보며 직원들을 존중하고, 직원들을 존중하는 것은 상당히 중요한 이념이며, 기업의 영속경영, 장성불쇠한 법보이다.