천주 브랜드 신발 기업이 억대 군을 휘두르다

금융시장의 저조한 상황에서 구두품 업계에서 아시아 자본시장이 공신력을 많이 갖춘 홍콩 중신자본이 상당한 조치를 취하고 있다. 자본 상억 자금을 지급하여 보봉기 아래'보인 '슬리퍼 브랜드 운영과 국내 시장의 전면적인 포석을 추진하고 있다.

슬리퍼 한 켤레가 왜 구두, 운동화, 일거에 자본의 큰 사랑을 받을 수 있을까?

"보봉의 실력과 슬리퍼 브랜드의 시장 전망!"

중신 자본 책임자 장묘 선생은 자신만만하게 말했다.

      十年砺剑  拖鞋龙头抢滩在即

1970년대에 슬리퍼의 집 속성 때문에 아무도 힘을 다해 작동하려 하지 않았다.

90년대 말부터 본세기 초까지 슬리퍼 제품의 다원화에 따라 슬리퍼 시장이 점차 산업 규모를 형성하고 있다.

2009년 5000만 켤레의 생산 능력, 일수출 슬리퍼 15만 켤레를 가진 보봉 신국제적, 첫 번째 비치 국내 슬리퍼 시장을 강탈해 중국 슬리퍼 첫 브랜드를 만들어 혁명식 회전을 일으켰다.

“국내 시장을 개척하고 우리는 10년 동안 곰곰이 생각해서 3년을 준비했다. ‘대마차 ’의 도로이다.”

천주보봉 구두업 회장은 대외무역만 하고 국제시장 위험이 크며 국내 시장을 개척하고, 두 다리로 걸어야 더욱 안정적이고 빨리 걷는다.

글로벌 최고의 슬리퍼 생산 기함 기업으로 보봉의 국내 브랜드는 처음부터 그 위치가 예외가 아니다.

새로운 건강 소재, 국제 마스터 트렌드 디자인, 전통 슬리퍼의 속성, 아웃도어 스니커즈의 중고단 브랜드 자리로 슬리퍼를 바꾸게 한다.

게다가 거액의 시장 운영비용, 중앙TV, 위성 및 전국 주류 신문, 잡지의 홍보, "영화가 삼서천후" 이샤오루의 경성 대언, 보봉 신국제브랜드 타워 "는 풍광을 이루고 있다.

      百城布局  品牌先锋挥军中国

고급스러운 슬리퍼 브랜드로 국내에서 성공하지 못했다.

보봉은 매우 온건한 전략을 채택해 국내 시장을 대규모로 시작하기 전에 시범 시장을 점검하고 마케팅 및 브랜드 패턴을 탐구하고 이 과정에서 자금 및 인재 등 자원을 잘 만드는 비축작업이다.

"20년 대외 무역 기술 축적, 3년 국내 견본 시장 준비, 중신 재단 억원 등록, 슬리퍼 첫 브랜드, 우리 승권 확보."

진경위 회장은 "보인 브랜드를 만들어서 성급 기준으로 운영해야 한다"고 자신감을 드러냈다.

보봉은 보인 브랜드의 운영 루트에서 전통적인 유통 모델에 의존하지 않고 구두나 운동화를 파는 것처럼 자신의 브랜드 전문점을 만든다.

성간 점포, 성급 서비스, 품질 3팩, 고품질 패션 슬리퍼가 가져온 것을 느끼게 하는 것과 다른 느낌으로 가문을 벗어나 대아의 당에 올랐다.

보봉이 이달 직속 100개 보인 브랜드 전문점들이 문을 연 뒤 2년 안에 2000개 가맹점도 개장할 것으로 알려졌다.

업계 전문가들은 보봉의 신국제지도자의 슬리퍼 브랜드가 큰 흐름으로, 앞으로 10년 동안 중국 슬리퍼 가정의 속성을 바꾼다. 브랜드 슬리퍼도 패션의 흐름으로 큰 골목을 풍미할 것으로 예상하고 있다. 이에 따른 시장의 증가는 1000억 위안을 넘을 것으로 보인다.

책임 편집: 허기운