의류 재고가 적더라도 문제가 된다
의류 재고 문제는 많은 기업들의 두통 문제 중 하나다
재고 과다한 경영 은 여러 해 동안 돈 을 벌지 못하고 단지 한 무더기 만 벌었다 복장 기업은 비일비재하다. 그뿐인 관계도 크지 않다. 결국 회사를 운영할 수 있는 자금카드가 재고상품에 걸려 자금 회전이 좋지 않은 상황에 처해 기업들의 고통을 당하기도 한다.
그래서 많은 기업들이 재고가'홍수와 맹수'로 보고 있다. 심지어'0 '재고 개념을 이상화한 것도 과분한 극단적인 방법이다.
때문에 재고 과소해도 문제가 있다
재고가 적다면, 적게 공급 시장의 수요를 충족시키지 못하고, 시대 요구에 부합하는 고객의 만족도 마케팅을 하지 못하고, 고객의 무형 유실과 동시에, 기업은 가급이익을 추구하기 위해 추적주파수를 늘리고, 판매나 상품 수속 비용도 증가했다.
그리고 재고가 너무 적게 되면 제조업체들이 시간을 다투어 생산을 서둘러 하는 바람에 제품의 품질이 떨어지는 현상도 흔치 않다. 제때에 공급하지 않은 공급원이 없기 때문에 출하를 중단하는 곤경에 빠졌다. 생산상과 중개상들의 갈등이 이로부터 생긴다.
정확한 방법은 반드시 허용과 적량을 보장하는 것이다 재고
재고가 적당한 수량을 유지할 수 있다면, 재고가 오히려 기업의 이윤을 보장할 수 있다. 봉제공장의 면 보조료가 보장되어 생산 주기를 충분히 배치할 수 있으며 비수기에서 생산된 ‘전망성 재고 ’도 성수기 부담을 줄일 수 있으며, 납품 기한을 단축시켜 시장의 경쟁에 대비할 수 있다.
또 원가 감량 면에서 고려하면 적당한 재고 만족 생산과 시장의 수요를 충족시켜 여유롭게 구매 가격을 상대적으로 저렴한 면 재료를 제공할 수 있다. 생산 공급자의 원가가 낮아졌고, 판매상 원가가 낮아질 가능성도 가져왔다.
책임 편집
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