허베이 양회: 의상 어떻게 위태롭게

방직 업계는 이 겨울에 예감이 추웠다.

2008년 1 ~11월 성 방직업의 수출 수출 수출 물량은 76.67억원으로 전년 동기대비 9.49% 하락했다. 145개 적자 기업은 모두 7.2억원으로 전년 동기대비 98.8% 증가했다. 종업인원은 8.13% 감소했다.

금융 위기에 직면하면 방직 기업은 어떻게 우뚝 솟아올까?

어떻게 ‘ 위험 ’ 을 ‘ 기계 ’ 로 바꾸어 발전의 봄을 맞이합니까?

대표, 위원들의 화제가 되다.

　　“冬练”强身+“两条腿走路”

"위기는 정세의 모습이지만 깨닫고 준비된 기업에 있어서 얻기 어려운 시기다."

무의청 위원은 제때에 발전 전략을 조정할 수 있을지 관건이 관건적으로 보고 역경에서 돌파구를 찾는다고 말했다.

상산그룹에서 온 탕장명 대표는 ‘엄동 ’에 직면하고 방직기업은 ‘겨울잠 ’과 ‘겨울잠 ’이라는 두 가지 선택을 내놓았다.

그는 겨울잠을 자는 것은 봄이 오기를 정대하는 ‘ 겨울 연습 ’ 은 강신의 헬스라고 설명했다.

상산그룹이 선택한 것은 후자이다.

엄동설한 겨울의 상업기.

다른 사유, 행동은 다른 미래를 결정한다.

현재, 당신은 시장을 향하여 기회를 잡기 위해 눈을 내공을 연마하고 있습니다.

꾸준히 혁신하고 개선 중 돌파, 진통 을 참아 버리면 반드시'따뜻한 봄'을 맞이할 수 있다.

서쪽은 동쪽이 밝지 않다.

대표, 위원들은 위기에 직면하고 일부 대외무역업체들이 잇달아 내판매망을 깔고 있으며 발전의 안목으로 공간이 거대한 내무역 시장을 발굴하는 것은 불실의 포위망을 추구하는'양방'이라고 주장했다.

신집피혁업에서 온 사소명 대표는 기존 동명그룹의 가죽 수출이 총생산량에 가까운 90% 에 이른다고 말했다.

국내 시장을 대대적으로 개척하면서 현재 국내 시장의 판매량이 상승하고 있으며 현재 내 판매량은 1 /3으로, 어느 정도 수출 주문 부족의 결점을 보완하고 있다.

신집시장이 수출, 내판에서 두 다리로 걷고 있는 것으로 알려졌다.

일부 큰 기업들은 이미 내무역시장에 전향하여 구목왕, 리랑 등 20여 개 국내 유명 브랜드를 위한 스티커 생산, 그리고 실력 있는 기업들이 자신의 의류 브랜드를 만들기 시작했다.

수출 환세율 인상, 내수 신정 확대, 국무원은 경방업 건강 발전을 촉진할 정책을 확정했다.

이에 대해 대표적 ·위원들은 최근 한동안 국가가 끊임없이 출범한 이호정책이 방직 의류 기업들에게는 겨울철 햇볕 같다.

우리 성 방직 기업은 기회를 꼭 잡아야 하며 다양한 방식으로 이 좋은 정책을 이용하는 것이 급선무다.

2009년 1월 1일부터 개정 후 증가세 전환형 개혁 방안이 시행된다.

조정 후 방직 기업들이 설비를 구입하는 원가와 생산을 확대하는 데 필요한 원가를 크게 낮출 것이다.

무의청 위원은 우리 성 방직기업이 이 이 기회를 잡아야 하며 기술 설비를 갱신하고, 개조 보조를 근본적으로 낮춰 기업 생산 원가를 높이고 생산경쟁력을 높여야 한다고 생각한다.

　　坚持科技创新，打造自主品牌

위기 속에서 방직 의류 업계의 카드 세탁 속도가 갈수록 빨라졌다.

산업조정 업그레이드 화살표.

"형세일수록 구조조정의 기회."

무의청 위원은 이를 악물고 후원을 키우고 차기 경제 열풍을 맞췄다고 말했다.

“지금 마침 우리가 개조하는 좋은 시기이다.”

국장명 대표는 2008년 이후 상산그룹이 국내외 업계 최상위권을 겨냥해 제품 구조를 적극 조정하고, 고신 원단에서 파헤쳐 죽섬유, 진주섬유, 접착섬유 등 새로운 품종을 개발했다.

상산항신회사는 적극 방적 능력을 넓혀서 한쪽 면향적으로 낮은 지출을 누릴 수 있는 제품입니다. 한쪽은 고지 발전을 향하여 최고 400가지 고지실을 방출할 수 있습니다.

이와 함께 방직 기지 건설 보폭을 강화하여 현재 주체공장은 이미 정상을 이루고 있으며 올 봄에는 새로운 생산 능력을 형성할 수 있으며, 그 때 600대의 새로운 무직기는 생산에 투입해 새로운 효익 성장점을 형성할 것이다.

방직 산업구조조정, 업그레이드, 금융위기의 격화로 인해 중단된 것은 아니다.

대표, 위원은 우리 성 일부 규모의 방직 기업이 이미 우환 의식을 갖고 있어 산업 업그레이드도 이미 시작되었다고 말했다.

현재 석가장과 한단의 일부 대형 방직업체들이 잇달아 퇴장 교외 전략을 채택하고, 이사 설비와 공예 개선, 재계획 정합 향상, 산업 구조, 산업 업그레이드 개선.

한헌장 대표는 현재 일부 약세 기업이 도산할 때 관련 부문은 기회를 다투어 우위와 산업 업그레이드 를 가속화하고 실질적인 방직 업종 발전을 추진할 대책을 세워, 경쟁력 있는 기업을 개발해 우리 성 방직 업계의 전반적인 경쟁력을 높이고 있다.

"진짜'한겨울'을 보내려면 과학기술에 의존하고 산업업그레이드, 결국 자주브랜드를 만들어야 한다."

사소명 대표는 최근 몇 년 동안 동명 그룹이 자주브랜드를 양성하고 중국 명품 상품의 칭호를 받았다.

“ 자주브랜드는 종종 물건의 정가의 제품의 이미지를 통해 소비자와 판매상의 신뢰를 얻고 시장의 정가를 장악할 수 있다. ”

"우리 나라는 의류 자주브랜드가 발전하는 국가 전략을 제정하고 의류 업계를 절단으로 삼아 중국 소비품 산업 전체의 브랜드 건설을 추진한다"고 말했다.

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