방직 의류 기업은 맹구 중의 상업기관에 있어야 한다.

2008 년 국제 금융 해일 배산 하산 하륙 으로 상하이 의 대량 의 전문적 으로 대외 무역 업체 가 ‘ 활철루 ’ 를 겪었다.

본토시장에 복귀하는 것은 여러 기업의 해외 판매가 좌절된 후 첫 선택이다.

하지만 복잡한 내수 시장 앞에서는 많은 기업들이 따르지 못하고 있다.

사실 곳곳에 상업기가 있으니, 네가 혜안을 가지고 있는지 살펴본다.

상하이 내의협회에서는 광명니트 공장의 회원 기업이 있는데, 원래는 대외 무역 위주로 작년에 엄중한 국제 경제 형세하에서 과감하게 국내 시장에 진출했다.

판매 네트워크를 구축할 때, 그들은 차수마룡의 상해 남경로와 회해도로가 수립하는 상가에 눈을 붙이고 있는 빌딩이 아니라 전문점들을 밀집한 주민 동네에 직접 들여 장사를 민간으로 한다.

값싸고 값싼 정품 의상은 동네 이웃을 사로잡았고, 주민들은 채소 시장처럼 함부로 광명니트 공장의 직판점으로 드나들었다.

면적은 8제곱미터의 작은 가게에서 매일 2만 위안에 달하며, 남경로, 회해 도로의 일부 전문점을 넘어섰다.

작은 화차에 놓인 양말 하나만으로도 하루에 천 위안을 팔면 동업자가 부러워한다.

또 광명니트 공장이 직판점을 설립할 때 고객의 수요에 눈점을 두고 상품의 정가, 품질, 스타일 면에서 대중 노선을 계속 걷고 있다.

일부 소비력이 높은 고객을 끌어들이기 위해 기업의 일부 협업관계를 이용하여 일부 브랜드 의상을 도입해 직판점의 품종을 더욱 완비시켜 장사가 더욱 잘 되고 있다.

상하이 광명 니트 공장은 용감하게 탐색하여 남들이 무시하는 곳에서 주목하고, 다른 사람들이 포기하는 곳을 고수하며, 격렬한 내외 판매 시장에서 독창적인 길을 찾아내며 또 하나의 상업기를 찾아냈다.

필자는 다른 기업들이 이런 책략을 참고하는 데 무방하다고 생각한다.