업무 사장과 중개상과 합동해서 물건을 넘기면 어떻게 합니까?

왜 사건의 사례 중 이 식품 기업은 불량한 물품이 발생할 수 있습니까?

우선, 그 중의 문제점을 찾아내야 한다.

1.

구체적으로 말하자면, 공장의 전체 시장 운영 계획에 문제가 있어 구체적으로 표현된다.

(1)성취에 급급하여 오히려 속속할 수가 없다.

공장은 구제에 급급해 지역경영 정책에 문제가 생겼는데, 결국 신로시장 간 마케팅 비용이 균형을 잃고, 차액이 과대: 하남 시장의 마케팅 비용은 4%, 산서시장의 마케팅 비용은 15% 수준이다.

이 11% 의 차액은 산서시장에서 상품의 공급 가격을 낮춰 산서시장과 하남시장 사이에 공급가격이 비교적 큰 격차가 나타나고, 이익이 부추겨서 지역 간 상호 결탁하여 물건을 파는 현상도 기이하지 않다.

(2) 허가가 너무 많고 업무 관리 혼란.

메이커 는 지역 판매 지배인 에게 일정한 판매 경영 자주권 을 수여하는 것 은 필수 지만 이 도저히 파악 할 수 없 으면 불량 의 결과 를 일면 지역 지배인, 마케팅 인원 이 혼자 운영 을 삼키고 일부 시장 마케팅 비용 을 삼키는 한편 지역 주관 과 중개상 이 결탁 을 해 전체 시장 운영 을 해칠 수 있다.

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적금 현상이 일단 발생하면 (전략적 양성 사출) 을 제외하면 공장에 치명적인 타격을 입게 된다.

따라서 유효한 컨트롤을 만드는 방법은 매우 중요해 보이지만, 사례에서 보면 이 공장은 분명 이 문제를 소홀히 했다.

3

악성 누출이 거대한 위험이 존재하는 이상, 맹아 상태를 없애야 하며, 물의 피해를 최저점으로 내려야 한다.

이 사건 사례 중 구매 현상은 이미 매우 심각한 지경으로 발생했으며, 이 기업은 비로소 비로소 시장의 운영에 효율적인 시장 감독시스템이 부족하다는 것을 알 수 있다.

어떻게 제때에 물품 구매 현상을 발견하고 그 발생을 피하고, 현재 시장에서는 아직 완전무결한 방법이 없으며, 필자는 다년간의 시장 운영 경험을 제공하고, 공장가에게 다섯가지 방면의 건의를 제공해야 한다.

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이에 대한 사례의 분석을 거쳐 우리는 두 지역의 마케팅 비용의 차액이 너무 커지는 원인을 발견할 것이며, 제조업자는 물건을 피하고 마케팅 비용에 대한 통제를 강화하는 것이 중요한 일환이다.

(1) 비용은 완강하게 고려해야 한다.

공장은 신시장에서 제공하는 마케팅 비용에 대해 완강하고 적당한 것을 견지하고 강경한 위주의 원칙을 유지해야 한다.

소프트, 바로 현금 투입, 지역 판매 경리 및 중개업자가 현금으로 지불하는 광고 세일 비용 등, 하드웨어 지원력, 만약 제조업자 에게 배달차, 제조 업체 가 직접 발급 하는 것

임금, 공장, 지역 광고 판촉료 등.

공장은 경위 위주로 마케팅 비용의 유동성을 낮추고, 물의 발생을 피하고, 소량의 연성비용은 중개업자의 가맹을 끌어들일 수 있다.

(2) 판매 사장이 마케팅 비용에 대한 심사 비준 권한을 통제하다.

공장 은 판매 지배인 의 권한 범위 를 낮춰 마케팅 비용 의 사용 상보 제도 를 세화 하 고 매 일부 마케팅 비용 의 사용 은 본부 심사 후 구역 주관 측 이 지배 사용 을 할 수 있 도록 해 마케팅 비용 사용 목적 에 이르다.