노키 — 무경계 기업 만들기

노키는 독특한 SPA (자유브랜드 의류 전문업체) 패턴과 독창적인 PFM (평가, 유행, 다양)의 마케팅 이념으로 중국 의류업에서 성공적인 운영 패턴을 탐구하며 최적화 공급 사슬을 통해 ‘무경계 ’ 기업을 만들었다.

노키모드 성공의 관건은 빠른 패러디와 강력한 패러디와 강력한 패러디 패러디를 빠르게 생산하는 패러디를 없애는 데 있다. 방직 의류 산업 공급 체인 병목, 고효율적인 물류 배송 시스템에 있다고 생각한다. 고주파, 인간화의 정보시스템과 소통 메커니즘에 있다. 거대한 마케팅 네트워크와 PFM 이념 홍보와 SPA 모드에 있다. 높이의 수직 공급 체인과 운영 모드로도 있다.

우리는 어떤 성공이든 시스템이든 전역의 성공이든 고속 운영하는 시스템에서 어떤 국부적인 병목이든 전체 패턴의 실패를 초래할 수 있다고 생각한다. 노키의 성공도 예외가 아니다.

각 방면의 자원의 전면 통합은 노키는 여러 패션업체에서 총명하게 나올 수 있다.

공급 사슬 각 고리의 개조

제품의 빠른 조직과 개발은 원개발팀을 제외하고 전문적인 구매자 팀을 구성했다. 패션 정보가 집중되는 장소에서 시즌 가장 잘 팔리는 스타일을 수집한다.

직접 스타일링을 제공하는 것 외에도 패션 장소 등 촬영한 사진, 국내외 전문 간행물 등에서 얻은 패션 정보를 따라할 수 있다.

관련 디자인에 대한 변경, 타이밍을 한 뒤 상품센터에 넘겨 결정을 내렸다.

상품센터가 비교적 방대하다. 마케팅 경험이 풍부한 일선 내부 시장을 포함해 경쟁 상대의 마케팅 요원들도 있고, 판매 데이터에 대한 실시간 분석을 하는 정보요원들도 포함되어 있으며, 품격 있고 눈이 있는 패션 인사나 소비자도 포함된다.

심사를 마치고 운영 센터의 감독부는 당첨된 금액과 지난 몇 주 제품과 섞어 사진을 찍어 진열과 모델을 진열하고 각각 진열된 순서를 정확히 적어 지도점면을 표준화할 수 있도록 지도했다.

공급 체인 지속 최적화

노키는 디자인 이념부터 상장까지 평균 10 ~15일에 걸쳐 전통적으로 운영하는 의상업체는 6 ~9개월까지 더 오래 걸립니다. 매주 신제품과 제품을 갱신하고, 더 좋은 서비스 고객, 브랜드 이미지를 높이고, 일반적으로 수천계로 노키는 100여 건을 내릴 수 있습니다. 노키는 매주 신상품이 있으며, 매점의 배급량은 엄격한 데이터 분석에 따라 매장의 재고량을 줄일 수 있습니다.

전체 공급 체인'보기'는 유창하다. 하지만 자세히 분석해 보면 너무 거칠다'는 문제가 많이 있다. 결국은 문제를 분석한 후, 다음은 상대적으로 최적화를 지속하는 것이다. 전반적으로는 사전 계획, 사후 모니터, 사후 평가를 강화해야 한다. 시간, 비용, 서비스, 유성 등 최적화, 특히 병목고리를 없애야 한다. 불필요한 프로세스를 간소화해야 한다. 합병이나 동시의 비열쇠 흐름, 재구성, 지능화, 지능화.

무경계 기업 을 만들다

공급 사슬은 학술적 차원에서 말하자면 실수나 적어도 정확하지 않은 단어이며, 더욱 ‘ 수급망 ’ 이다. 복잡한 시스템이며, 개방된 시스템, 하나의 네트워크 시스템, 간단한 체인이 아니다.

위에서 분석해 보면 전체 운영 과정 중 각 코너는 다중신분, 다양한 캐릭터일 수도 있고, 고객, 견본 공급자일 수도 있고, 마케팅, 협업 생산 공장 등 기업의 경계가 철저히 깨졌을 뿐 아니라'원자재 공급업체인 물류 배송 — 소매인 고객 • 고객 ’ 의 간단한 선적 관계는 아니다.