화교 은행 중국 회장 양위 녕의 독보적 전략

30의 공명과 흙, 팔천리로의 구름과 달.

중국 개혁 개방 30년째 배경으로 싱가포르 화교은행이 중국 전자회사 (화교은행 중국) 을 장악하고 있다.

그것은 지나가는 길이 평탄하지 않다는 것을 설명할 뿐만 아니라, 은행이 미래를 적극 개척하는 장래를 담고 있다.

무엇보다 이 같은 호걸 가진 자는 이름이다.

양위 (42) 는 지난해 연말, 양위 (42) 가 화교은행 중국 회장이 되며 이 은행의 중국 업무를 위해 방향을 정하고 전략을 집행하는 것을 책임지고 있다.

부임 후 몇 달 동안'아시아 세기 중신지역의 전략적 기회와 전망'이라는 포럼에서'팔천리로운과 달'이라는 전략을 공유했다.

그녀는 당시 연설 원고에 전혀 의존하지 않고 눈도 자료를 겨냥할 필요가 없었고, 강연대 위에서 거뜬히 움직였고, 글자는 원만한 구성 부분에 대해 흥미진진하게 말하며, 빠르게 상해 매체 경쟁 인터뷰의 대상이 되었다.

이 싱가포르인은 12년 은행 경험 및 7년간의 기업 경험을 갖고 있으며, 지난 7년간 중국 생활을 해 왔으며, 비리포 전자 (중국) 그룹과 환봉은행 (중국) 에서 요직을 맡고 있다.

한꺼번에 한꺼번에 한꺼번에 한꺼번에 열리다

1차 선은 브랜드가 브랜드의 위치로 고객이 화교은행 대표의 업무와 브랜드를 연상시키기 쉽다.

무엇보다 큰 중국 시장에서 핵심 경쟁력을 찾기 위해 특정 대상과 제품을 선택하여 업무를 전개한다.

신상품과 인터넷을 설치하기 위해 신상품과 네트워크를 혁신하기 위한 새로운 콘텐츠 시스템과 평단 (CF) 시스템을 혁신하는 데 있어서 (화교은행의 협력) 은 단연 (CFC) 을 높게 다룬다.

6위는 벤처관리를 강화하기 위해 7위는 유효한 조직구조를 설립하기 위해 결국은 유치와 만류를 하는 것이다.

양양녕 (팔천리) 는 중국이 중국에 대한 중국의 공약을 지키는 것은 이미 장기적인 발전을 준비하고 있으며, 중국의 금융계 및 고객 단체에 기여하는 것을 뜻한다고 말했다.

이 전략은 우리 내부에서 반드시 동시에 펴야 하는 여덟 줄을 포함해 중국 시장을 잘 할 수 있다.

화교은행은 1925년 하문에서 첫 지점을 개설해 2년 후 또 상하이 지점을 시작하여 80여 년 동안 시종일관 신주를 떠난 적이 없다.

지난해 8월, 중국 법인은행이 되었고, 본부는 상하이, 하문, 천진, 청두와 광저우에 지점이 있었다.

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한 연구와 논증을 거쳐 화교은행은 서비스 대상을 중형 중자기업 (즉 연간 3000만 위안 ~5억 위안의 인민폐 사이에 개체, 발전 전경과 생태사슬 등을 대상으로 일부 특정 업계에서 '완전한 조립 서비스'를 제공한다. 개가호, 일상의 첫 지불, 결제, 융자, 수출입 등이 선정됐다.

이들 기업이 일정 규모로 발전할 때까지 개인모금과 전기 자금 투자가 필요할 때 서비스를 제공한다.

자동차 부품 업계를 예를 들어 화교은행 중국 서비스의 대상은 제1차 자동차 그룹이나 광저우 본전 자동차 유한회사가 아니라 자동차 부품 제공을 위한 공장과 하류 기업이다.

한반도 (wwindan) 은 Windan이 인터넷 국한을 돌파하려면, 다른 고객과 소통하는 채널을 열어야 할 만큼 중국이 기업 인터넷 은행 플랫폼을 내놓을 계획이다.

기업을 위해 ‘ 용 ’ 을 제공하는 서비스는 자신이 중점 고객이라고 느낄 수 있다.

기업에 대해 "현금 흐름 시간도 중요하다"며 "은행을 적게 달고 싶어하는 고객 매니저가 필요하다"며 "중복 설명이 필요 없다"고 말했다.

타자 기업의 고객을 쟁탈하다.

또 화교은행 중국도 태자 기업 서비스를 적극적으로 쟁취하고 가정은행으로 자리매김해 가족의 수요를 위해 관련 은행을 전개한다.

양위녕은 법인은행이 화교은행 중국의 업무를 더욱 다양하게 만들었고, 상해와 청두 지점에 따라 중국은행업 감독관리위원회가 인민폐 업무를 비준하고, 화교은행이 개인 고객을 겨냥한 위안화은행과 서비스를 점차적으로 출시한다. 인민폐나 외환예금, 정기예금, 하루 및 7일간 통지되어 예금, 구조적 이재제품, 외환 매매 및 환매매 및 해외 재테크 및 유학 및 비자 증명 등을 발급한다.

양자은행의 미래를 전망할 때 화교은행 중국도 도전에 직면했다.

얼마 전 푸화영도 회계사 사무소가 발표한 《외자은행은 중국에서 》 조사 보고서에 따르면 방문한 35개 외자은행 수석 집행관, 고관과 분행장 등 이구동성으로 중국, 은행업이 직면한 가장 큰 어려움은 관리환경에서 왔다고 지적했다.

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그는 홍콩과 뉴욕 등 성숙해지고 개방된 금융시장을 관리하고, 시장규율을 금융 제품이나 기구의 생존을 결정하고, 아시아의 감독은 상대적으로 ‘학부제 ’라고 생각했다. 내가 먼저 네게 틀을 그려주고 성장하는 것을 보고, 나는 다시 하나의 틀을 확대하고, 중국의 감독체계는 이런 틀이다.

인민은행, 외환관리국, 은감회 등 감독을 충족시키려면 은행이 높은 원가에 직면해야 한다는 의미지만 양녕은 은행도 주도적으로 감독기관과 소통해야 한다. 예를 들면 제품 출시 전에 감독기관과 의논할 가능성 등을 논의해야 한다.

팔천리로운과 월로운과 관련해 감독당국과 큰 방향을 나눌 것이다.

대략 3 ~6개월 후에 당국은 여전히 우리에게 진전을 이해하고 있다.

인재 부족 문제로 양탱닝은 외자 은행이 직면한 문제라고 생각하지 않는다. 시장에 기존 벤처통제 등 금융 전재가 하룻밤 늘어나지 않고 외자와 중자은행이 업무를 확충하고 있기 때문이다.

인재 창고를 만들기 위해 화교은행 중국의 채용 활동은 풍부한 전문 경험과 지식을 갖춘 금융계 인사에 한정되지 않는다.

또한 적극적인 인터넷 졸업생과 금융업에 가입하려는 뜻이 있지만 금융 경험이 부족한 중급 관리자.

얼마 전, 그는 4년 전에 화교은행 중국의 현지 젊은 직원을 대담하게 발탁하여 상해 화원 지행 행장으로 진급했다.

양양녕은 "그동안 행장인 모두 (본부) 외파가 되길 바랬다"며 "지행이 본토화되었으면 좋겠다"고 말했다.