CEO 필연의 세 가지 관리 내공

관리의 정묘함은 ‘ 방원합합합합합일자 ’ 가 “ 경영 ” 가 “ 관리는 무엇입니까?

같은 네모난 원호와 같이 합쳐서 청나라 시대가 화폐로 유통된 동전: 안쪽원외원 같다.

이제 다시 한번 자세히 살펴보니, 이름 관리를 해야 한다고 생각하여 ‘방원합합합을 해야 한다 ’는 피터다.

두라크는 "관리가 원칙이다"고 말했다.

또한 관리의 본질은 네모나다. 그중 가장 본원적인 물건은 표준화, 흐름화, 격격화라는 것이다.

자칫하면 ‘ 표준 ’ 을 하는 ‘ 표준 ’ 을 하는 ‘ 표준 ’ 을 하는 ‘ 표준 ’ 을 하나 하나 하나 하나 (하) 만 해도 업계에 명성이 높은 국제 호텔 CEO 는 국내 잠재적인 중식 호텔을 수색하고 있다.

한 번, 그는 현지에서 유명한 식당에 모명 을 모명 하여, 이틀 동안 그 식당에서 식사를 하고, 매번 같은 세 가지 요리를 주문하고, 야채, 늙은 생선, 토마토 육수 를 짜서 요리를 만든다.

그는 흥미 있게 그 식당의 사장을 만났고 매우 존경하는 말투를 가지고 “ 나는 이미 귀점에서 이틀 머물렀다.

놀라운 것은 시간마다 세 번씩 내놓은 같은 메뉴, 그 맛과 스타일은 거의 똑같다. 요리사의 공예에 대해 매우 신경을 쓰고, 조작 기준이 제자리인 것이다.

그 CEO 는 노숙하고 보는 것이 표준이다. 그 사장도 매우 능숙하고, 하는 것도 표준이다.

일사 표준 을 다하다.

서양과학과학경영원원원원원원원원원원원원비표준화원표준표준타이타이표준화, 포트자동차 최초자동 생산 흐름흐름흐름흐름흐름이 부부부위의 표준화, 풍글로글로글로발전하는 ISO 품질체계, 그 본질은 기준으로 전과정과정을 전표준화, ERP 무비정보, 절차표준화 표준화표준화표준화된 집집집성성; PC 최초최초의 자동자동생산흐름이 각 부부부부부부부부부부부부부부부부부부부부부부부부부부부부산업사인데데데데개발개발개발개발개발개발개발개발된 IIISSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSOOOOOOSSSOOOOSSSOSO 과정은 인간의 행동과 의식을 교묘하게 표준 안에 새겨넣은 유일한 핵심 유전자를 형성한다.

일류 기업이 표준을 한다고 할 수 있는 것이 당연하다.

그래서 현대관리가 어떻게 진화되든 개념이 어떻게 유행하고 있는지 근본 커널은 여전히 기준을 잘 한다는 것이다.

이 측면에서는 국내 기업의 늑대 (Fose) 이다. 1테르크 (Written) 는 ‘ 유망 ’ 을 가지고 노는 것은 ‘ 유정 ’ 을 노는 것이다.

지혜를 관리하는 극대화는 가로 세로 자르는 정합 수법에 달려 있으며, 흐름을 짧게 하는 데 효과적이다.

중국 제조업과 인도의 소프트웨어업에 비해 차이는 중국 소프트웨어 기업의 흐름화 관리가 인도 기업보다 훨씬 뒤떨어진다.

국제권위 있는 소프트웨어업의 CM5급 평가만으로 국내 기업은 10개, 인도는 50개에 달한다.

그러나 현대관리의 중요한 특징은 크게 ‘ 놀기 ’ 의 흐름이다.

大到一个企业战略：IBM卖掉个人PC业务，本质就是缩短流程，裁掉了价值链中的累赘部分PC，集合优势做好企业市场；中到企业内部生产链的切合：如何充分利用现有资源极度丰富的条件，考虑把自己的后院变成他人的前庭，把自己的弱项交给别人成为强项，聚焦自己最有效部分，最直接地靠近客户，如戴尔；小到公司内部的细微末节：为了适应外贸服装行业对交货期日趋缩短的新需求，最近笔者所在公司正在地调整现有订单流程，借助于ERP信息集成优势，强调一次把事情做正确；首先把客户的原始订单信息吃准，去掉多余程序，最后将原来的入库单、出库单、送货单、提货单四张单据，合并为一张装箱单；这样简单明了，不失为一条提高效率的绝佳路径。

‘ 격자 ’ 는 ‘ 격자 ’ 를 하나 하나, 한 명이 한 바늘을 하는 것은 수십 명이 동시에 분업하는 조건 아래 대량 생산을 하는 것이 곧 놀라서 공업경제의 오묘한 소홀한 소홀한 분야를 발견하고 있다.

효율은 분업에서 비롯된다.

조직의 핵심 임무 중 하나는 울타리 같은 유기체 를 짜서 정묘하게 마음대로 하는 ‘사람 ’을 영리성 ‘부품 ’으로 삼고 있다. 그 중 기준 앞에서는 운명적인 집행자가 되고, 절차 앞에서는 충실한 직함인, 밀당노사원처럼 엄격하게 공정온도 온도, 작업 흐름 수행 과정 수행은 거의 발휘할 여지가 없다.

일가삼가 (13) 대문 (13) 크라테그화 (19) 의 관리이념이 아니라, 관리인성화와 서로 모순되는 것은 하나의 문제이다.

똑똑한 조직은 이렇게 여러 가지 철율을 따를 수 있기 때문이다. 권력을 주어야 조직에 권력이 있기 때문이다. 공간을 주어야 조직에 공간이 있다. 규칙을 주어야 조직이 효율적이고, 조직에 이득을 주어야 이익이 있기 때문이다.

그러므로 조직은 생생한 사람을 울타리 안에 놓아야 하며 과학적으로 제어할 수 있는 공간을 갖추어야 한다. 그 중 마땅히 느끼는 권리, 책책, 이자를 포함한다.

“ 현대 관리 이론 발전 과정 중 두 가지 목표 병존: 어떻게 더 과학과 관리가 더 인성화될 수 있는지 ” 라고 말했다.

후자의 추구가 전자보다 더 밝다고 생각하면 큰 착오가 있다.

마스터 하메르가 이렇게 말했다.