이가성: 팀 보스 아니면 리더?

손꼽아 우리 회사는 이미 505년이 설립되었는데, 1950년 몇 명의 소형 회사가 오늘 세계 52개국이 20만 직원을 넘어선 기업으로 발전했다.

나는 그런 관리학자들과 비교할 수 없다. 나는 학교에 다닐 기회가 없어서 평생 열심히 자습하고, 새로운 지식과 학문을 열심히 추구한다.

관리에 예술이 있습니까?

나는 자신의 생각과 경험이 있다.

‘ 예술 (Art) ’ 의 정의 (Art) ’ 는 인류가 발성하는 창작, 행위, 원칙, 방법, 일반적으로 미감은 초연성과 공감을 불러일으킬 수 있다.

그것은 구학, 모방, 실천, 관찰을 통해 얻을 수 있는 학문이다.

일단의 사장이 나한테서 일단의 사장이 되고 싶습니까?

일반적으로 말하자면 사장이 되고, 간단하고, 당신의 권력은 주로 지위에서 온 것이며, 이것은 하늘의 인연이나 당신의 노력과 전공에 의지할 수 있는 지식이다.

지도자가 되니 복잡하다. 너의 힘은 인간적인 매력과 호소력에서 나온다.

성공한 관리자가 되려면 태도가 능력만큼 중요하다.

지도자들이 많은 사람들을 이끌고 다른 사람들이 자각적으로 힘을 쏟는 것을 촉구하고, 사장은 뭇사람을 지배하는 것만으로 남을 보잘것없이 여긴다.

네게 지도자냐?

일단은 자기 관리가 중요한 책임이라는 것을 알고 있다.

유동과 변화 만천의 세계에서 자신이 누구인지 알고, 자신이 어떤 사람이 될지를 알고, 존엄의 기초를 세웠다.

유가의 ‘수신 ’, ‘반구제 ’, ‘암실 ’의 원칙, 서방의 종교 교율은 이 제목을 둘러싸고 서점, 인터넷에 가서 자기 가치를 높이는 책과 비결은 수없이 많다.

나는 자기 관리는 일종의 정적 관리: 이성의 힘을 키우는 기본공으로, 지식과 경험을 능력으로 바꾸는 촉매제라고 생각한다.

"화학반응"은 일련의 문제부터, 인생이 다른 단계에서 자문적 자문자문 "이라고 말했다.

나는 거창한 꿈이 있지만, 나는 절제의 열정을 알지 못한다.

나는 운명을 겨루는 결심이 있지만 두려움에 직면할 용기가 있습니까?

나는 메시지, 기회는 있지만, 나는 실용지능적인 생각이 있습니까?

내 자신력, 천부적인 재능은 사람을 넘나들지만, 순류에 맞게 처리할 줄 아는 마음은 없을까?

당신의 답안은 때로, 일, 처지, 시세에 따라 달라질 수도 있지만, 사색은 하늘의 생명을 지키는 방패다.

많은 사람들이 부당한 자기 관리와 악운을 혼동하는 것은 매우 소극적이며 어느 정도 무책임한 삶의 태도이다.

무려 열네살이나 되자 가난한 녀석이 될 때 나는 아주 간단한 관리법을 가지고 있어야 한다. 나는 억지로 살아남는 비용을 벌어야 한다.

나는 지식이 없는 것을 알고 운명을 바꿀 수 없다는 것을 알고 있다. 나는 오늘 나의 본전도 매우 원대한 것이 없다는 것을 안다.

나도 높이 날고 싶어. 머리 속에서 우리 할머니의 감탄이 자주 떠올랐다. “지성아, 우리는 언제 조주 성중 어느 사람이 그렇게 부유하냐?”

그리스 신화 속 이카로스 (Icarus) 처럼 왁스 날개로 날고 싶지 않습니다.

한편으로는 내가 배역을 잘 지키고 있었지만, 나는 단지 조업이었지만, 모든 것을 나에게 맡기는 일을 잘 하고, 다른 한편으로는 결코 시간을 낭비하지 않고, 남은 모든 것을 모두 실용적인 옛 서적을 구입할 수 있었다.

학문 지식이 부족하면, 정도가 사람들과 거리가 멀어지면 운이 올 때도 몰랐기 때문이다.

또한 작은 점도 있고, 의용이 정결하고 깨끗하고 자율적인 표현이지만, 자율적인 마음의 태도를 선택할 수 있는 사람은 더욱 보기 쉽다.

열세히히스테스테스테스테스테라가 창립한 이후 분투하는 성품과 성격은 저에겐 차원이 다릅니다.

이때 ‘참을 수 있다 ’와 ‘노임원 ’이라는 의지는 새로운 내포를 부여해야 한다.

의지와 지식이 결합되어야 한다. 정적 관리는 동적 관리에 이르기까지, 문제의 핵심은 똑똑한 조직이 어리석은 일을 피할 수 있다.

성공은 이미 정해진 방정식 이 없었을지도 모르지만 실패의 원인은 뻔하고 실패를 줄이는 구조를 세우는 것은 성공의 빠른 방법이다.

“만약 ”라는 단어는 나에게 새로운 의미를 가지고 있다. 다층사량과 다방면의 능력은 모두 매우 큰 가치를 가지고 있으니, 나중에 보는 명함을 알아야 한다 ”는 비즈니스 사회에서는 매우 편협한 기여밖에 없다.

인간이 가장 독특한 것은 우리가 사물의 본질적인 이성을 통찰하는 것이 아니라, 약속과 교정의 능력을 준수하고, 가치관과 목표를 추구하는 의지를 지킨다.

비즈니스 테크니즘 (Check and Blance) 에 실사구시 (Check and Blance) 를 구축할 수 있는 메커니즘이 있다.

내가 말하는 것은 회계시스템이 아니라 장력에서 석방하는 동력이다. 신뢰, 시간과 능력 등에서 무뚝뚝하고 임기응변할 수 있는 제도를 세우는 것이다.

당신들은 내 말 을 듣 았 을 것 을 들 지 않 았 을 것 을 들 었 다. 기업 은 온건적 으로 점프 점프 의 진보 를 찾 고 큰 제목 아래 의 작은 점 은 포함 되 지 않 았 지만 절류, 감독 통제 창의적 에 대한 창의적 과 수권, 직각 과학관 에 대한 지식 은 무한 발전 에 대한...

등등

한 기구마다 다른 도전은 절대 방영하지 않고, 모든 예제 구성 요소가 있다.

솔직히 나는 많은 인운운에 대한 표면적인 전문가의 분석은 ‘ 존경이 있다 ’ 고 해서 속셈이다.

좀 속상하게 말하자면, 때로는 모두 방향이 정확하고, 장난치는 것은 꽃과 다리, 자세가 틀림없다.

관리자는 자신이 책임지는 일과 몸의 조직에 깊은 체험과 이해가 가장 중요하다.

세부 사항을 알면 사전에 위기를 방어할 수 있다.

모덴버러의 책임은 그가 더 똑똑한 인재를 선별할 수 없다.

고도의 경쟁 사회에서 고효조직의 기업은 남충수, 유노노노노노와 낙심 상실한 직원들을 부담할 수 없다. 또한 자기 연기만으로 출발점의'기업대장'을 부담하기 어렵다.

팀을 고르는 데는 충성심이 기본이지만, 무엇보다 충성만 있는 사람과 도덕 수준이 낮은 사람은 조만간 팀을 무너뜨리고 기업을 무너뜨리는 것이 가장 믿을 수 없는 사람이다.

‘ 막대 ’ 의 ‘ 봉봉 ’ 이 옳은 ‘ 봉봉 ’ 의 심적 태도를 정확히 알아야 한다.

'봉봉 법칙'의 시조 아키미드 (Archimedes)(기원전 287부터 2212년)는 고대 그리스 학자였다. 그는 "한 가지 지점을 줘 지구 전체를 들 수 있다"고 말했다.

지점을 찾는 것은 효율과 자원을 절약하는 것을 출발점으로 해크닉스 (Hercules) 와 개인적인 힘에 비해 애키미드는 훨씬 효과적이다.

똑똑한 관리자는 연구에 전념하고 지출의 위치를 정산하고, 지점의 정확하고 틀림없는 것이 결과의 핵심이다.

이 쿵푸는 당신의 전문지식과 종합력에 기대어 보이지 않는 연락의 순서와 순서를 통찰할 수 있을지 여부를 알 수 있다.

오늘 많은 회사들은'천근'과'4냥'의 가능성만 보고 지점 찾기 가능성을 무시하고 지나치게 확장으로 곤경에 빠졌다.

상장회사의 연간 보고서는 겉으로는 답답하지만 이 회계 처리법의 장점과 부정, 방향의 분포를 경청하는 것은 다행히도 없다.

전문가들은 회계 지식에 대한 관점과 존중, 정현금류 및 회사 예산에 대해 가장 기본적인 원소다.

그리고 두 가지, 첫째, 관리 인원은 특히 취약한 고리에 신경을 써야 한다. 둘째, 어떤 조직 내에서 유단자 와 맹목적 충동자는 모두 전염바이러스, 전자의 시기와 후자의 맹목적 충동으로 기업이 하룻밤 사이에 파멸적인 재난을 초래할 수 있다.

선량한 관리자의 진정한 예술은 새로운 사고, 새로운 사유, 새로운 사고와 새로운 전통을 갱신하는 능력을 가졌다.

이따금 나는 오늘 또 관리자가 ‘피로 ’를 단번에 판매한다는 것을 놀라게 들었다.

'천행건, 군자는 자강불식','자강불식'의 방법이 중요하다.'군자'의 정의도 중요하다.

기업의 생생성을 유지하고 관리자는 기업의 생명을 부여해야 한다. 기업을 소개할 때 환등영화에서 기업의 사명을 내던지거나 인문 정신의 언어를 말할 줄 아는 것이 아니라 상업질서가 모호하고 성실한 양심을 구축하는 것이다.

기업의 핵심 책임은 효율과 이익을 추구하며 자산가치를 최대한 확대하는 것이다.

매일매일 혹독한 전쟁처럼 책임진 관리자는 기업과 주주의 이익을 지키는 것은 매일같이 기진맥진하고, 영영 끊임없이 흐름, 과학기술 갱신 및 투자 성장을 창출할 수 있지만, 시장 경쟁과 사회적 책임은 매일매일 양난을 돌볼 수 있을 뿐, 많은 사회 문제에서 전력을 다하고 있다.