굴운파 가 몸을 돌려 과학용 을 보다

2년 전 구운파가 코룡의 마케팅 고문에서 코룡의 부총체로 변신했을 때 업계 인사들은 다소 의문이다: 군사와 장군이 되는 것은 모두 다름없다.

실전의 굴운파가 모자라 경륜 만복이나 책 백권이나 권력과 권위의 불균형을 보완할 수 있겠는가?

굴운파는 아직 출산을 하지 않은 채 논란이 되는 인물이 될 것으로 보인다.

그러나 콜룡 이후 굴운파에 들어선 것은 그의 능력이 아니라 2년간 그는 이미 ‘ 삼조 노신 ’ 이다.

이것은 외래적인 직업 경영자에게는 자신의 개혁을 추진하려는 것이 얼마나 어렵은지 알 수 있다.

133일간 코롱 부총에서 "내가 정말 힘들었다"고 말했다.

그러나 지금은 굴운파가 우리 앞에 가볍게 앉아 우리 인터뷰를 할 때 2년간 전쟁터의 지친 모습을 볼 수 없었고, 그는 오늘처럼 충분한 시간을 읽을 수 있는 시간을 가지지 않고, 조용히 자신의 해의 검사를 잘 생각해 보며, 그가 콜룡 앞에 들어서며 약속한 것처럼, 자신의 콜룡의 행행이 성공하든 안 되든, 모두 자신들의 수확을 공유하고 싶다.

내가 왜 든든하다

과장 왕국단으로 초빙한 7명의 공강병 (공강병) 이 이례적으로 여겨진 것은 아니다.

당신이 과룡에 진입한 후에도 예상보다 더 어렵다고 느끼십니까?

특히 고위층의 직업 매니저로서 중임을 맡고 기업은 실적을 내릴 필요가 있다. 일방적으로 “ 하늘에서 내려간다 ” 는 환경도 상호 적응해야 한다 … … ….

굴운파: 정말 어렵다.

확실히 말하자면, 첫 번째 코룡 고위층의 외부 대리인 저와 송신우를 초빙한 사람은 모두 내가 쏜다.

송신우 박사가 웹사이트 건설 및 기업 전략부, 갈등의 중심에 있지 않다.

코룡의 개혁은 우선 나부터 마케팅은 기업의 선두이기 때문이다.

직업 매니저는 이론적으로 먼저 파악하고 새로운 환경에 적응하고 먼저 발을 똑바로 세워야 한다.

하지만 실제로 마케팅 매니저로서 불가능하다.

기업이 오랜 시간을 들여야 할 만큼 기업이 더 오래 걸리고 기업의 신뢰를 깊게 이해하려면 과정이 필요하지만 마케팅 매니저의 일자리는 어떤 관망의 시간이 있으면 시장이 곧 결정을 내리도록 요구하기 때문이다.

한편, 그때의 왕국단은 이미 고칠 수 없는 지경에 이르렀고, 서둘러 개혁안을 내놓기를 바란다.

그래서 나는 과학용에 들어간 후, 거의 개혁을 이해하면서 장사를 한다.

과룡 (Korean) 의 실태를 고려해 본 적이 있다.

그때 콜룡이 남긴 인상은 제랭업 최우수 기업이었고, 그해 순이익은 7억에 달했다.

그러나 나는 고위층으로 들어서서야 어떤 곤경에 처할 것이라고 느꼈다.

일찌감치 일찌감치 내 올해 2월 1호 본격 사퇴 직전에 두 번이나 그만뒀다.

두 가지 이유: 실제 상황과 공포의 이익이 매우 차이가 나서 나는 외채 대리인으로서 정말 받아들이기 어렵다.

도전을 두려워하는 것이 아니라 이런 나쁜 느낌을 갖고 싶지 않다.

후세히히히히히스테네는 코롱의 리더십이 개혁에 대한 인식과 차이도 크며 내부 저항도 크다.

나는 콜룡에서 23개월 동안 세 명의 사장을 겪었다.

전 두 노총왕 국단과 서철봉은 모두 소박하고 넉넉한 순덕 현지 출신 간부로, 특히 왕은 과룡 창업에 공적 불가분의 역할을 한다.

그러나 솔직하게 말하자면 누구도 개혁을 하지 않은 경험이 있기 때문에 일부 지도자들은 기업관리에 대한 인식을 엄격히 말하여 과학용 2차 창업에 적응하기 어려운 필요도 있기 때문이다.

그러나 나는 그들의 부하로서 항상 그들의 권위를 지켜야 할 뿐만 아니라, 나도 자신의 개혁 조치를 포기할 수밖에 없다.

내 본래의 생각대로 과장은 통증이 짧고, 1년에 개혁을 완수하였으나 결국 2년여 이상 계속되었다.

다행히 코룡 개혁의 방향은 옳고 현 지도자든 전 지도자든 모두 개혁할 것이다.

1333 * 19: 19: 19: 19: 19 년 동안 나는 여전히 왕총과 서 총의 성의에 감동을 받았고, 둘째는 회사의 진실에 대한 이해가 여전히 제한적이었다. 나는 단지 10억 개의 시장의 유류 문제를 처리할 수 있다고 생각한다.

주권을 양도할 때까지 12억 6000만 원짜리 대주주 자금이 점용되는 등 문제가 있다는 것을 알 수 없는 일이다.

내가 왜 ‘ 사사 ’ 코룡 연년에 부실합니까?

코롱그룹은 2000년 입국하기 전에 좋은 재무 상황을 갖고 있다. 상장사에서 발표한 데이터는 이렇다.

어떻게 당신이 진입한 후 2000년과 2001년에 2년 연속 적자가 되었습니까?

이것은 당신이 회사의 마케팅을 주관하는 첫 부총이 취한 각종 개혁 조치와 무슨 관계가 있습니까?

다만 2000년 전 코롱의 재무 이익은 거의 업계 평균수준의 2배에 불과하다.

2000년과 2001년의 손실은 모두 역사적 유류 문제로 빚어진 것이며, 이 2년의 경영성 적자가 아니다.

그러나 나는 콜룡에 들어선 이후 당시 콜룡이 두 가지 곤경에 처해 있었다. 당시 콜룡은 일부 기업과 협력하는 가운데, 서로 여러 가지 이유로 계약을 완전히 운영하지 않고 신용과 신뢰를 잃고 신뢰를 잃고 가전을 구할 수밖에 없었다. 그러나 기업 자체의 일이 아니라 사회적 가치관의 문제였다.

가전산업은 가전산업에 좋지 않은 기풍을 가지고 있다. 서로 걸핏하면 모모모한 방면에서 전국에서 일등이다.

사실 어떤 조사회사들이 한 지역에서 조사한 결과를 빌려 전국에서 일등이라며 디지털 게임을 가지고 소비자들에게 착각을 주는 경우가 종종 있다.

이런 허풍은 가전업이 보편적이며, 전국에서 1등이 없는 ‘유명 ’회사를 찾기도 어렵다.

한편으로는 수금과 대량의 재고, 대량의 재고, 대량의 귀수품, 부도, 부도 기업의 자산 등을 처리하지 않고, 오히려 보고서에서 나타난 방식은 상장회사에서도 이례적이다.

일단 이전의 수분을 제거하려면, 손실은 필연적이기 때문이다.

일단 부실해지면 주가가 무너질 가능성은 있지만, 하룻밤 몇 억이 희귀한 것은 아니다.

그러나 이 간부들의 개인적 실적에 영향을 미칠 것이라는 점에서 회사의 장기적으로 발전하는 것은 유익한 일이다.

그래서 나는 코룡 최고 지도자에게 이 부스럼을 파라고 몇 번이나 건의했다.

그들도 스트레스를 받고 있지만 결국 이해와 지지를 받았다.

그러자 코룡의 연보에서 2000년 7억원 적자를 보았고 2001년 15조5억5000억의 과용실상을 볼 수 있었다.

내가 코롱의 ‘ 대기업 목덜미 ’ 를 어떻게 대면하는가?

1313: 13: 3 년 전 나는 왕국단과 인터뷰를 할 때, 그는 이미 대기업의 목덜미, 부문 임립, 내부 관리가 엄격하지 않은 현상을 언급했다.

이것은 아마도 그가 코룡의 변혁을 극력 추진하는 원인일 것이다.

기업의 마케팅 부문은 보통 마케팅 관리에서 흔히 볼 수 있는 ‘회색 수입 ’, 대열의 유동성, 수금과 상품 등 매출 과정에 대한 통제 문제가 더 복잡할 수 있다. 이에 대해 어떻게 해결할 것인가?

크라운 (CHOT) 은 대기업의 목은 과룡이 심각하고 효율이 낮고, 코스트가 높다는 점이다.

마케팅의 통제 관리는 사실 내부 통제와 외부 시장의 두 부분을 통제한다.

회색 수입이나 내부 부패, 수금과 유동성 대등은 내부 통제 문제다.

그러나 이 안에 있는 ‘ 염정과 장부, 죽기 문제, 솔직히 말하면 극대 압력을 받았다.

당신은 과거의 판매 실적이 그렇게 좋았는데, 당신은 새로운 관직으로 부임할 때 좋은 입장이 있기를 바라는데, 어떻게 오히려 ‘압박 ’의 적극성을 가질 수 있겠습니까?

동시에 주권의 양도, 주인이 주마등처럼 교체되어, 내가 이 자리에서 얼마나 할 수 있는지 지켜볼 것이다.

그러나 이런 부식 기업의 행위는 없애야 한다.

전문가와 시장에 상응하는 임금 대우를 요구하는 대우가 합리적인 대우를 받기 위해, 그의 입장에서 상응하고 싶지 않다는 것을 제안했다.

데스크톱 위의 수입도 만족하지 않은 사람에 이르기까지, 우리는 부서에서 주관하고, 법률부터 회사의 재무에 이르기나 계약제도가 그를 통제하고 있다.

사후에도, 심계도 있고, 다른 기업에 없는 기검 부처를 특별히 설치해 기소 및 관련 간부의 연대 책임을 전문적으로 처리했다.

가끔씩 내부 위기 금액에 걸쳐 상당한 절반 가까운 중층 간부들이 대소한 처리를 받았고, 심지어 본인을 포함해 재고 정보 오도자금 계획을 제대로 통제하지 못하고, 한 달 감봉 처분도 했다.

일각에서는 정합 마케팅 활동에서 국제 유명 광고회사 전통, 오메 등 합작으로 브랜드를 전파하는 방식이 매우 규범적이며, 이로써 내부 인원이 회색 수입의 기회를 최대한 줄일 수 있다.

수금에 대하여, 나는 우리의 협력 파트너가 먼저 돈을 지불하고 심지어 선불까지 해야 한다. 콜룡은 비교적 강한 협상 지위를 가지고 있기 때문이다.

동시에, 나는 상가의 선택에 대해 신용도, 빚진 액수가 매우 엄격하다. 지사, 대구 지배인 모두 외상값을 결정할 권리가 없다: 20만 원 이하의 판매 총감 서명, 20만 원 이상은 내가 직접 비준할 수밖에 없다.

그래서 코룡 상장회사 60여억 매출이 2년 만에 6000만 위안의 외상거래금이 거의 제로 남아 있었을 뿐 과거 역사에 남겨진 문제도 한 억여 채 해결되지 않았다.

그러나 나는 코룡이 막 도착했을 때 장부 수금은 5억 명에 이른다.

내가 왜 조용히 걷고 있어?

기업의 마케팅 주관이 기업의 변경에 대한 영향은 매우 크다. 비예를 들면 창위그룹의 육강화는 자신뿐만 아니라 자기 수하뿐만 아니라 자기를 끌어들이고 있다.

이번 사직은 완전히 조용한 것 같습니다. 앞으로 계속 관리상담과 관련이 있습니까?

일방적으로 마케팅의 일자 변화는 기업의 영향보다 더 크다.

그린콜은 1대 주주로서 2001년 10월 코룡에 입사하고 2002년 2월 1일 과룡을 떠났다.

지금까지도 내 수하의 주요 간부도 코룡을 떠나지 않고 고객과 상품대금은 더 분실이나 문제가 없었다.

국내 가전제품은 많지 않을 것이다.

그래서 병아리군은 여러 차례 각종 회의에서 언급했는데, 인원 변경으로 마케팅 시스템이 마케팅 시스템이 마비되는 것을 가장 우려했지만, 모든 거래가 정상적이며, 장사가 지속적으로 안정되어 잠들 수 있다고 말하며 나에게 매우 칭찬했다.

내가 이전에 많은 가전기업을 고문으로 삼았기 때문에, 나는 과룡에서 나와 다른 사람을 찾아야 한다.

만약 내가 나의 유능한 간부나 주요 고객을 누구에게 소개한다면, 나는 반드시 약간의 이익을 얻을 것이다.

그러나 나는 결코 이렇게 하지 않을 것이다.

내가 본래의 직업은 기업에게 법제화를 설립하는 마케팅 관리 시스템과 직업 경영인 팀을 자문하는 것이기 때문이다. 내가 떠나면 마케팅 시스템에 문제가 생기면, 자신이 전문이 부족하다는 것을 설명하고 컨설팅 컨설팅 컨설팅 컨설턴트를 할 수 없는 것이기 때문이다.

물론 직업 경영자의 직업 도덕도 반드시 잘해야 한다. 심지어 고용주가 나에게 좋지 않다고 해도 나는 나의 직업 관리를 벗어나지 않을 것이다.

카데미만 (KORW) 의 가장 큰 수확은 무엇입니까?

전문가의 역할에서 가장 큰 수확은 무엇입니까?

‘ with with with with ’는 마케팅 실천, 관리력, 경영력, 기업의 변혁이나 2차 창업의 경험이 있다.

그러나 고문과 직업 매니저로서 가장 중요한 두 가지 차이는 고문으로 그는 객관적 전문적인 입장으로 기업에 참모 의견을 제공할 수 있다고 생각한다.

직업 매니저는 정책 결정을 하고 결정 후 의견을 따라 집행해야 한다.

둘째는 고문으로서 상당한 전문 지식과 비교적 높은 지혜를 갖추어야 하고 기업의 주관으로 결정력과 집행력이 있어야 한다.

나는 이전에 크고 작은 기업 결정을 위해 여러 해 상담을 해 왔기 때문에 비교적 높은 결정력을 갖춘 것이 나의 직업 우세였기 때문이다. 그러나 나는 아직 한 대기업에서 구체적인 업무와 책임을 지지 않았다.

그래서 나는 콜룡에서 2년 동안 가장 큰 단련을 받은 것은 집행력이 향상된 것이다.

과룡의 두 번째 창업에 대한 변혁의 과정도 어렵게 단련할 수 있는 기회다.

코룡 은 18년 전 에 발전 을 잘했고, 전형기 에 나타난 문제 는 모든 두 차 창업 기업 이 닥칠 수 있다