형씨는 어떻게 자신의 식품 왕국을 창립합니까

채소에서 나온 ‘ 국왕 ’ 은 “ 국왕 ” “ 금총어, 청두통김치, 겨자가루, 애완동물 사료 … … … ….

형씨 회사의 제품은 이미 미국인에게 스며들었던 부엌, 식탁마다 미국인들의 생활의 구성 부분이다.

한창인 슈퍼 식품 왕국 (王) 은 한 해에 60억 달러를 넘는 슈퍼 식품 왕국으로 팔리고 있다.

‘ 왕왕 ’ 은 펜실베니아 (Vanyania) 의 한 채로 상업계에 진출했지만, 그해 8세밖에 되지 않았다.

그의 이름은 헨리 존 하이인츠다.

1,13,19,000,000

8살 때 동생들이 아버지 벽돌 공장 공터에서 작은 채소밭을 개간하고 토마토, 양파, 감자 등 채소를 심었다.

수확철이 되자 그들은 장바구니를 끼고 이웃과 벽돌 공장의 노동자들을 채소를 팔았다.

제수들은 이 일을 재미있는 놀이로 삼았지만, 한동안 지겨웠고, 해인츠는 이에 대해 즐겁지 않았다.

10살 때 그는 야채를 가득 실은 독차로 골목을 돌아다니며 팔았고, 16세까지 그는 이미 작은 사장이 되었고, 수하에는 여러 점원들이 그를 대신해 채소와 채소를 팔았다.

이런 최초급 경영 활동은 해인츠가 상업에 큰 관심을 가져왔다.

그의 아버지는 아들의 상업천이 자신의 벽돌공장을 돕기를 바라며 그를 달프상업학교로 들여보냈다.

그는 벽돌공장의 회계직무를 전공한 직무에 전념했다.

이 기간에 해인츠는 벽돌에 흥미가 생겼다.

그는 항상 노동자와 함께 탈벽을 하고 가마에서 나오며 기술자들과 벽돌의 품질을 높이고 생산원가를 낮추는 방법을 논의한다.

그 후 해인츠는 벽돌을 만드는 전문가가 되었는데, 그 벽돌을 손에 쥐고 우열을 말할 수 있을 정도로, 사람들은 그가 벽돌업계에서 크게 뛰어나리라고 추측했다.

헤인츠가 헤이베르베르 (Hainze) 를 1969년, 25세의 해인츠와 엘노벨은 헤인츠 노벨을 창설했다.

나중에 또 김치와 장아찌 판매를 더했다.

그러나 호경기가 길지 않은 1873년에 미국이 금융대공황을 일으켰고, 이 작은 회사는 대출을 받지 못해 생산이 후계할 여지가 없다.

그러나 이 단4년 경영은 해인츠가 식품시장의 거대한 잠재력을 인식하고, 그는 권토중래를 결심했다.

헤인츠는 또 다른 남동생과 사촌 동생과 F &J 헤인츠의 헤이인츠는 조미료, 간장, 간장 가공식품의 업무를 계속 진행했다.

1888년 해인츠는 이미 ‘장아왕 ’으로 불리며 회사도 H.J. 형씨 회사로 이름을 올렸다.

크게 크게 (으) 하다 (으) 하다 (으) 하다 (으) 하다 (으) 하다 (으, 으 (으) 하다 (으, 으 (으) 하다 (으) 하다 (으) 하다 (으) 하다 (으) 하다 (으 (으 (으) 하다 (으 (으) 하다 (으) 하다 (으) 하다 (으 (으 (으) 하다 (으 (으 (으 (으 (으 (으 (으

한창나이에 하이인츠가 크게 규모가 있는 벽돌공장을 포기하고 식품업으로 전입한 것은 미국인의 하루 세끼가 너무 평범하고 단조롭고 단조롭고 단조롭기 때문에 사람들은 변화를 갈망하며, 고품질의 삶을 너무 높다는 것을 깨달았다.

그는 사람들의 이 심리를 사로잡아 매우 간결하지만 매우 매력적인 판매 광고를 제시했다.

한 해 52주 동안 고객 에게 다른 식품 을 제공 할 수 있는 크리스마스, 추수감사절, 독립일 57일 명절 식품, 고객 이 한 해 557가지 새로운 식품 을 제공 할 수 있다.

무려 무려 (13) 만 (13) 만 (19) 만 해도 57종은 아니다.

1893년 시카고 세계박람회에서, 형씨 회사의 전시대는 모든 식품상 중 가장 풍부하고, 전시품 종류가 백여 종을 넘는다.

‘57변 ’의 구호는 고객의 머릿속에 깊이 새겨져 사람들의 입맛을 바꾸고 싶다면 형씨 회사를 자연스럽게 떠올리게 한다.

1900년에 이르렀는데, 형씨 회사의 제품 종류는 200종을 넘어 미국 대기업에 뛰어들었다.

그러나 해인츠는 여전히 말랑말랑한 ‘57변 ’을 광고사로 삼았고, 뉴욕 번화한 5대도와 23번째 거리에 대형 광고판을 두 개 지었다.

하룻밤 사이에 1200개의 스포트라이트가 ‘ 57변 ’ 이라는 광고판을 유난히 비춰 눈부시게 빛나며 뉴욕의 큰 야경이 되었다.

상업계에서는 해인츠를 광고괴재라고 부른다.

“ 첼로히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히테인츠의 다른 경영비결은 노사 관계를 융합한다.

자칫하면 자칫 큰소리만 치며, 네네오, 네오, 네오, 네오, 네오, 네오, 네오, 네오, 네오, 네오, 네오, 네오, 네오, 네들 사이를 오가며, 그들과 농담을 나누고 있다.

그는 자신의 열정으로 남을 감동과 진작에 능숙하게 한다.

한 차례의 해인츠가 플로리다로 여행을 갔다가 돌아오자 그는 공장에 큰 유리상자를 설치하였고, 안에는 800파운드, 키가 14.5피트, 나이는 150세의 짧은 키스를 했다.

해인츠는 노동자에게 "이것은 나의 플로리다의 가장 잊을 수 없는 기억이다. 모두 일할 여지가 함께 나의 즐거움을 나눈다.

‘ 13 ’10 ’ 대 (N) 의 설비와 노사 관계는 전미 공업의 본보기로 여겨져 많은 포상을 받았다.

미국 전력 노동자 전국 형제회 총간사 해리 시르먼은 헨씨 회사를 참관한 뒤 직원들의 낙원이라고 말했다.

1919년 헨리 하이인츠가 서거하여 향년 75세였다.

그가 창설한 형씨 회사는 이때 직원 6500명, 25개 공장 및 10만 에이커의 채소 기지를 가지고 있다.

일삼일세 (13) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 고 (하) 고 (하) 만 (하) 고 (하) 만 (하) 고 (하) 고 (하) 만 (하) 고 (하) 고 (하) 고 (하) 고 (하) 고 (하) 고 (하) 만 (하) 만 (하) 고 (하) 고 (하) 고 (하) 만

1905년 그는 또 판매 매니저를 전임했다.

1906년 미국 정부는 《식품과 약품 위생 조례 》를 반포하고 식품과 약품의 가공생산 과정과 운송 과정 중 위생 조건에 대해 매우 엄격한 요구를 제기했다.

많은 식품상과 약품상들이 상호 연계하여 정부가 실시를 늦추라고 호소했다.

헨리 헤인츠의 총재도 회사의 일부 측면에서 위생 요구를 하지 못하고 조례에 반대하는 상인 편에 서려 했으나 호워드는 형씨 회사의 명예를 높이는 좋은 기회라고 생각했다.

일방적으로 부친 정부 조례에 대한 부친의 신속한 조직 인력과 재력이 위생조조례에 도달할 수 없다는 환율을 대대적으로 권고했다.

그리고 그는 펜실베니아에서 수도인 워싱턴에서 기자회견을 열고, 헨씨는 줄곧 고객의 이익을 1위에 올려 고객의 건강에 대해 영원히 책임지겠다고 밝혔다.

형씨 회사는 정부가 반포한 위생 조례를 단호히 지지할 뿐만 아니라 조례에 도달했다.

이 방법은 거대한 성공을 거두었다.

형씨 회사는 위생 조건을 개조하는 달에 100만 달러에 가까운 손실을 입었지만 앞으로 몇 달 동안 매출이 급증했다.

133조 (131조) 가 헨씨사 총재로 22년 경영에서 큰 성공을 거두고 회사의 연간 1억 달러를 돌파했다.

그러나 사람들이 더 흥미진진하게 아들을 요구하는 이야기다.

그는 대대로 큰 부잣집에 태어났음에도 불구하고 어려서부터 일반인 아이들과 같은 삶을 지내고 있다.

잭은 용돈을 벌기 위해 매년 여름 방학 때 형씨 회사에서 아르바이트를 하고 매일 1달러의 절임공을 받을 수 있다.

1913: 1913

선비대 사장은 검교대 경제학과 총각을 전공하는 총각이 경영 두뇌를 겸직 판매원으로 초빙했다.

1935년 잭 학업이 귀국하기 전에 사장에게 작별을 고하고 나서야 자신의 신분을 밝혔고 앞으로 이 사장과 즐겁게 협력하기를 바란다.

사장이 놀라서 어안이 벙벙하다.

193대 (193대) 가 코르크에서 귀국한 후, 앙 (N) 회사의 모든 부서에서 일한 적이 있다.

최하층의 생산 제일선에서 회사 관리 부서로 잭은 각 코너의 운영에 익숙해졌다.

그러자 호워드는 잭을 호주로 파견해 형씨 호주 회사를 만들었다.

후원자 (KIC) 는 네오 (KIC) 가 큰 기대를 가지지 않고, 호주의 지사 조직을 또박또박 열어, 신속하게 국장을 열었다.

오늘 이 회사는 이미 호주에서 가장 큰 식품 가공사가 되었다.

1941년 잭은 부친이 서거하고 형씨사 제3임 총재로 삼임했다.

대대로 대대적으로 대대적으로 대대적으로 대대적으로 대대적으로 대대적으로 대대적으로 대대적으로 대대적으로 대대적으로 대대적으로 대대적으로 대대적으로 대대적으로 대대적으로 대대적으로 대대적으로 대대적으로 대대적으로 대대적으로 대대적으로 대대적으로 대대적으로 대대적으로 대대적으로 대대적으로 대대적으로 대대적으로 대대적으로 대대적으로 대대적으로 대대적으로 대대적으로

헨씨는 미군과 국내 주민들에게 대량의 식품을 제공할 뿐만 아니라 영국의 전쟁 난민에게 구제식품도 발급했다.

잭 본인은 네 차례의 전쟁을 무릅쓰고 영국 조직 구제품 발급 작업을 했다.

형씨 회사는 전쟁의 재산을 벌지 않는 방법은 영미의 명성이 자자하여 고객의 사랑을 더욱 받고 있다.

헨씨는 서방 각국의 경제 재건을 위해 대대적인 확대 작전을 펼쳤다.

회사는 연이어 네덜란드, 일본, 이탈리아, 포르투갈, 프랑스, 연방 독일, 베네수엘라 등에서 자회사를 설립했다.

국내에서도 리머브로, 스다키스트 식품회사, 올에다식품회사 등을 속속 구입한다.

한 가문의 사사로부터 공영 주식회사가 아니라 회사의 슈퍼마켓, 마케팅, 마케팅을 통해 25년 동안, Heng씨가 큰 변화를 일으켰다. 한 가족통치의 사사로부터 공영 주식회사가 아니다. 회사의 제품은 더 이상 회사 자신의 슈퍼마켓, 마케팅, 마케팅, 고객을 만나, 해외 수입의 40% 를 차지하고 있다.

1966년 헨씨사 회장을 맡고 있는 회장은 버터 골골골드 계임 회장을 거론했다.

원더니 (뼈) 에서 육전금 (뼈) 을 아끼는 돈 (元) 을 베풀다.

그는 글로벌 미식축구 선수로 일할 때 하루 14시간 동안 강력한 효율을 높이는 정책으로 유명했다.

후세히히히히히히히히히히코 김은 오스레를 헨 영국 지사 사장으로 초빙했다.

1973년 형씨 영국사가 형씨회사의 많은 자회사 중 효익이 가장 좋은 한 사람으로, 이사회는 오스리를 회사 총재로 초빙하기로 합의했다.

1976년 오라이리는 또 최고경영자의 직무를 겸임했다.

잭 하이인츠가 세상을 떠난 후 그는 또 회장을 겸임했다.

오라이리의 이끄는 이니셜 기업이 새로운 발전시대를 시작했다.

80년대부터 식품 시장에 진출하는 회사가 늘고 있다.

이 후기 회사들은 형씨 회사의 패주적인 지위를 뒤흔들지 못하지만, 그 제품들은 형씨가 이전부터 독점했던 분야로 인해 회사의 매출액을 10% 하락시켜 이윤이 15% 하락했다.

이같은 무리 늑대와 격렬한 호에 직면하여 올리리의 경영 사상을 제기했다.

형씨 회사는 유리병을 포장하는 병벽을 얇게 하고 포장 원가를 줄이고 병의 뒷면을 제거하고, 병의 뒷면을 제거하고, 공장에서 배출할 수 있는 열능과 폐수를 다시 이용할 수 있다.

신문계에서는 형씨 회사의 이런 방식을 뼈에서 살을 절약했다.

병의 뒷면 태그 한 가지만 회사를 위해 700만 달러를 절약했다.

오스레는 1996년에 압박원가를 높여 이윤을 높이는 방식으로 헨씨 회사의 매출액과 전년 대대적으로 지지해 이윤을 20% 상승시켰다.

헨 씨 회사는 미국 5개 ‘ 최고의 경영 ’ 회사 중의 하나로 평가되었다.

외톨리도 시장의 잠재력이 큰 제3세계 국가로 시선을 돌리고 있다.

헨 씨는 처음으로 짐바브웨에 투자한 서방 회사이기도 하고 중국합자공장과 일찌감치 일하는 회사다.

현재 형씨 회사는 제3세계 국가로부터 수입을 올리고 있다.

오스레는 1990년대에 입국한 36, 000명의 직원들에게 수시로 고객이 필요한 시간과 장소에서 서비스를 공급해야 한다는 요구를 제기했다.

예.