石獅子靴服企業は農村に入って新市場を開拓します。

思考が日増しに広くなる。

多くの商店が国内の大・中型都市の「市場ケーキ」を争奪するために、「殺す」のに夢中になっている間に、わが市の一部の企業はすでに生産と販売の策略を調整して、ひっそりと農村市場に目を向けて、独自の道を切り開き、「都市が農村を包囲する」という新しい道を歩み出しました。

新しい窓を開けてください。

これは研究開発です。これはマーケティングです。」

これらの話について、わが市のブランド靴業企業の林総経理は昨日深く感動しました。

去年の下半期、金融危機の不利な要素の影響を受けて、アパレル靴類の製品の利益は減少しています。同業者の競争は激化しています。

この企業は「陣脚」を安定させた後、直ちに戦略を調整し、既存の市場シェアを強固にした上で、広大な農村市場に探索の目を向け、研究開発の力を強め、業界で率先して「農民靴」など農村需要に適したシリーズの製品を出しました。

今農民の懐がふくらんでいます。生活水準も相応して「水かさが船に上がる」です。8億の農民兄弟の需要量は天文数字で、農村の広い市場は巨大な消費潜在力を秘めています。

昨日、市経済局の関係者は言いました。

新しい道を作って、自然に選択して、適者が生存します。

厳しい経済情勢が新たな「波乗り」を引き起こした。

_我が市のいくつかの遠見の企業家があって、直ちにマーケティングの策略を調整しました。

不完全な統計によると、石獅子企業は全国各地で数千の販売拠点を建立しました。大部分は二、三級の営業パターンを採用しています。

しかし、伝統的なマーケティングモデルは目まぐるしい市場需要に適応しにくいです。—中間環節が多くて、利潤流失が大きいです。戦線が長すぎて、管理が難しいです。販売期限が延長されて、リズムについていけなくて、市場の反応が遅いです。

_去年、わが市には30社あまりのブランド服装企業がマーケティングの触角を農村に伸ばし、省一級の販売点を保留した上で、200余りの県、鎮（郷）の販売拠点を設立し、過去の等級別管理を扁平化管理モードに変えました。

昨年の底、霊秀の有名なカジュアル衣料企業は経済が発達した県、鎮（郷）に販売拠点を設立し、農村の需要特徴に適した製品を研究開発し、目的地に一歩ずつ販売し、効果が明らかになった。

この企業の邱総経理は記者にこうすれば、いつでも各地の市況を把握でき、風雲変化の気候の中で快速に反応し、リズムを調整し、生産の盲目性を減少させると同時に、最大の利益をしっかりと手に入れて、国内市場の勝算の把握を増加させます。

危機の中に商機がある。

不利な情勢に直面して、肝心な点は不同で、考えを変えて、柔軟に対応して、座して死を待つよりも、奮起してまっすぐに追うほうがいいです。

チャンスは永遠に忘れないで、頑張って勝つ人！」

あるブランドのファブリック企業の陳総経理の話は深く考えさせられます。

_責任編集：王暁楠