才子の男装新春新鋭は剣を見せてブランドの模範を製造します。

2009年、新しい旅、新しいチャンス、新しい挑戦。

2月7日、「新イメージ、新思考、新発展」及び2009才子年度発展戦略シンポジウムが始まり、全国各地からの代理店が会議に参加しました。

才子服飾株式有限公司の蔡宗美会長は、才子男装は「新イメージ、新思考、新発展」を会社の2009年度戦略指導方針として、全面的に計画し、全面的に革新し、全面的に進級すると表明しました。

2009年には、市場全体の状況はさらに厳しくなり、ブランドは大きなシャッフルに直面します。

このような構想と判断に基づいて、会社は重点的にブランド、製品、ルート、販売、チーム管理の5つの方面から進級して、昇格させます。

2009年ブランドの大規模なアップグレードは、最適な資源を統合し、ブランド力を凝縮し、市場のニーズに合わせて、ブランドの大革新を行い、ブランド投資力を増大させ、より繊細な陳列トレーニングサービスでイメージアップする。

2009年の製品は大いに進級して、才子は更に明確に“製品文化”を売る上に位置して、鮮明な“製品の文化の特色”の才子のブランドを創造して、“近代的なロマンチックな才子と国際ファッションの才子”の品位と精神を発展します。

2009年にルートを大幅にアップグレードし、ルートの開拓に力を入れ、全国にイメージショップを開設し、集中力と資金をイメージメンテナンスし、サービスをつかむ。市場計画とサポート政策の面から端末の開拓を助力し、市場計画の中で三つの重点戦略を実施する。即ち、重点市場戦略、重点顧客戦略、重点サポート戦略。

2009年にチーム管理が大幅に向上し、内部の人材を精鋭し、優良な人材を導入し、企業規範化管理を実現しました。

2009年の新戦略の発表は、市場の冬を経験したディーラーに深い暖かさをもたらし、さらに彼らが強い才能ブランドを作り続ける自信と決心を固めました。

今回のシンポジウムでは、多くの優れたディーラーが自らの見解を示し、金融危機下における彼らの市場対応についての経験談を示しました。

経済危機の中で、彼らは本社の構想に従って、悟りがあって、よく分析して、方案を決めて、販促の力を増大して、在庫を資金に転化して、加盟店を動かして苦境を脱出します。

2008年を振り返ってみると、世界的な経済危機と市場の軟弱な状況の下で、才子男装は早めに考え、早めに行動し、危機の中で転機を探し、販売と資金回収状況が良好で、端末網の健全な発展、チーム建設が大幅に向上し、企業発展が正常に秩序よく、着実に前進し、良い業績を上げました。

才能の自信はブランドの26年の沈殿と鍛練から来て、更に企業の終始一貫して実務に励む態度から来ます。

会社はもっと実務的で、細かい考え方も会議に出席したディーラーに大きな自信を与えました。

1983年、才子服飾株式有限公司の前身である福建才子集団有限公司が設立されました。1995年から、才子はその優勢で中国の服装業界の百強にランクされ、全国服装業界の重点生産企業になりました。

「才子」の商標は全国のアパレル業界の有名な商標で、国内で有名です。

26年間の困難な創業を経て、才子ブランドは戦略転換、ブランド体系の構築を成功に完成し、個性が鮮明で独特なブランドの道を踏み出しました。

2009年の青写真が展开され、才子人はすでに全面的な备戦状态に入っています。强大な実力、はっきりした戦略计画は、才子がブランドの征程を継続し、才子を中国服饰业のオリジナルブランドのモデルに仕立て、辉きを再开することを暗示しています。

_責任編集：王暁楠