李寧ブランドの成長史：名前をブランドとして経営しています。

45歳の李寧さん、両鬢がまだらで、「LINING」ブランドの運動服を身につけて、「李寧会社2008オリンピック戦略」記者会見に現れました。

彼の肩書きは李寧会社の社長ですが、この場合はもっと前のオリンピック優勝という身分で現れて、「オリンピックの老英雄」とからかわれました。

李寧会社の張志勇CEOは全権を持って会社のオリンピック戦略の発表を担当し、メディアの関連質問に答えています。

実は、李寧本人はすでにこのような会社活動に参加しなくなりました。特に会社の運営に関連しています。彼は香港に住んでいますが、会社の事務室に行くことはめったにありません。彼の姿はもっと多く公益活動の現場に現れて、学校を寄付したり、スポーツ選手を寄付したりします。

暇な時にゴルフに行きます。プロゴルファーの張連偉さんは李寧さんを先生にしたことがあると笑っていました。息子の先生に会いに行く時間があります。あるいは娘と遊ぶ時間があります。また、李寧さんは歴史を勉強するつもりです。

これはほとんどの家族企業の創始者とは全く違った生活状態であり、李寧自身の決定によるものである。

10年前、李寧は35歳で、彼は自分で創業した李寧会社を経営してもう8年の時間があります。

その年、李寧はいくつかの重要な決定をして、この会社の未来の軌跡を変えました。

1998年、広東三水の李寧会社に誕生しました。恩師の情誼がある李経緯と別れて、北上して、北京李寧体育用品有限会社を設立しました。

李寧の目はもう広東や中国に限られなくなりました。この世界チャンピオンの目標は全世界です。

1998年、李寧は広東省仏山に中国初のスポーツウェアと靴のデザイン開発センターを設立しました。

大多数の当時にブランドの生産に満足していた中国のメーカーにとって、これは貴重な決定である。すべての人がこのような巨大な投資をするのではなく、すべての人が見返り期間をはるかに超える苦しみを耐えられるわけではない。

これは李寧がナイキ、阿迪などの多国籍スポーツブランドに研修研修研修の内功の開始であり、その前に、より多くの学習は広告とマーケティングに限られています。

この中心の最も重要な意義は、李寧はすでにこれを自分の名前で命名したブランドとして、ブランドとして経営することを決めました。生産した製品だけではありません。

1998年、李寧は李寧会社の社長の職を下して、一緒に創業した陳義紅に重任を任せて、自分で北京大学に行って本を読みます。

この決定は長い間、李寧が企業の家族化の痕跡を除去した後で陳義紅に対する妥協と考えられています。

この決定をする前に、李寧は李寧会社で働いていた親戚、さらにその年の体操チームの戦友をすべて退去させると同時に、陳義紅の親友に会社を離れるように要求しました。

今見たところ、李寧がこの決定をする時に現れた迫力は誰にも及びません。家族企業が現代企業に変わったのはその時からです。

陳義紅は非常に適切な創業者で、李寧会社を率いて創立の最初の数年間で、毎年50%を超えるスピードで成長して、1996年に6.5億元の人民元の売上高を実現しました。

しかし、1998年以降の数年間は李寧会社の発展過程の中の一時期の低調で、会社の業績はずっと10億元の関門を超えられませんでした。

李寧はブランドと会社の未来を考え直し始めた。

二つの基本原則は変わっていません。グローバル化したスポーツブランドを創造し、プロマネジャーが管理する現代企業制度を構築します。

変わるのは人だけです。

2001年、35歳の張志勇さんは陳義紅さんを引き継いで李寧会社の社長になりました。これは卒業してからずっと李寧会社で働いている財務総監です。

張さんはこれから二年余りの間に、会社の年間売上高を10億元を突破しました。これはもう李寧さんの頭を悩ませている長年の販売ボトルネックです。

李寧は陳義紅のために適切な退路を手配しました。当時、李寧会社はKAPPAと提携していました。この業務は全部陳義紅に任せて、北京動向会社を設立しました。交換として、陳さんはもう李寧ブランドと会社の運営に介入しませんでした。

一年後、陳義紅は李寧の持っている北京動向の株式を買いました。また一年後、陳義紅はKAPPAの中国市場でのブランドの永久使用権を買いました。

張志勇さんは自分の考えによって会社を改造し始めました。特に多くのプロのマネージャーを呼んでください。例えば、路透集団出身のCFO陳偉成さんはコカコーラのCMO徐偉軍に勤めています。公共事務総監の張小岩さんは以前デュポンで働いていましたが、宝潔からの伍賢勇さんは靴と服装の製品を担当しています。