이일남: 신화를 복사한 사람

2003년 08월 20일 이 베이징 항만 네트워크의 적령은 그의 옛 동네와 정교하지 않은 풍격이 매우 다르지만, 일을 하는 저조한 태도에서 놀라운 흡사함이 있다.

양측의 키를 잡는 기업을 묘사하는 것도 마찬가지다.

우리가 한결같이 화웨이 회사의 명석한 맥락을 직접 만지지 못하는 것처럼 항만 인터넷은 외부에 대한 인상도 줄곧 ‘ 잠수자 ’ 였다.

이일남과 이일남과 달리는 항만 (항만) 만 (만) 만 (만) 만 (만) 만 (만) 만 (만) 만 (만) 만 (만) 만 (만) 만) 만 (만) 만 (만) 만 (만) 만) 만 (만) 만 (만) 만 (만) 만 (만) 만 (만) 만) 은 위협적인 ‘ 잠수자 ’ 이다.

2000년 항만 네트워크 창립 이후 현재 회사 연간 매출액 2,000년, 2000년, 2000년, 7600만, 2001년, 1.47억, 2002년 4.1억, 2003년, 2003 억의 고강에 올랐다.

이일남이라는 기세도 강렬하게 넘쳐흐르고 있는 회사 사장인 이일남이다.

화중이공대학 소년반, 이틀간 화공사, 보름 동안 주임 엔지니어, 반년 중앙연구부 부사장으로 승진, 2년 동안 화위회사 총엔지니어 /중앙연구부 총재로 발탁되고, 27세는 워워크숍 부총리로 자리잡고, 이일남의 이 키워드는 전설적인 색채가 넘친다.

2000년, 이일남은 화웨이의 마지막 1000여 만원의 배당을 받았고, 북상에는 오늘의 항만 네트워크를 창설할 때 남자 30을 넘어섰다.

이 전기적 소잘생겼다는 후원자는 물론이다.

1333 천 원 (13) 은 2001 년 9월 수화보 배경의 화평 투자유한회사 (Warburg Pincus) 와 상하이 실업기 창출은 각각 160만 달러와 300만 달러를 당시의 항만 (항만) 만 100여 명의 홍콩만 네트워크 수중에 이일남대를 상대로 했다.

2002년 5월 화평과 용과창출은 연일 없이 각각 3700만 달러와 500만 달러를 다시 투입했으며, 항만 대출 담보까지 3500만 달러를 제공했다.

첫 자금이 도착한 2001년, 즉 회사가 설립된 이듬해, 항만 네트워크는 241만 이윤 총액을 실현했다. 자본이 흥분점을 찾아냈고, 신수회사의 발전충동을 다시 한 번 자극해 항만 네트워크를 달리고 있다.

홍콩만 네트워크가 화당년의 창업신화를 다시 복제했다. 한 화웨이파 창업자는 항만 네트워크의 성공을 평가한다.

최초의 2만 위안 등록자금부터 2001년 255억 위안의 판매 실적까지, 화웨이는 불과 14년이었다.

테크크네크네크 (13) 는 구조조정을 위한 분만 (13) 생산물 (1, 13, 13, 13, 13, 21 (1) 의 성공을 거두고, 반 (1) 은 창업자 (하) 임정 비전설식 기업의 지배 능력을 얻었다.

1990년대 국가재정은 기초 전신망 건설에 대한 기초 전신망 건설을 시작으로 거대 시장이 화웨이 교환 등 협대 교환 네트워크 설비 신수를 선물했다.

이와 함께 달리는 것은 훗날 이른바 ‘ 거대중화 ’ 군단이 있었고, 이후 속도와 태세의 차이는 각자의 기업 내부 성장력의 차이로 귀속된다.

한 업체 컨설팅 회사 사장은 화웨이의 빠른 성장력은 시장 자체 추진을 제외하고는 주로 기업 직원들의 창업 격정에서 비롯되고, 이는 바로 임정당비의 주입과 필요로 하는 것이라고 주장했다.

“일반적으로 화웨이는 신인에게 성장 공간을 준 지 2년 밖에 안 된다 ”며 이후 모든 사람들 앞에 놓인 선택은 ‘Up or Out ’이다.

그러므로 화웨이는 매년 대대적인 환혈을 필요로 하며 신인의 창업충동과 이로 인한 열혈 환경이 기업을 성장시키는 신경을 자극하고 있다.

일방적 자극 작용은 임비추숭한 ‘직원들 지주제 ’에서 이득을 모아 개인의 충성과 귀속, 직원들의 주관적인 능동적 역할을 계속하고 있다.

기업이 살아났고 화웨이도 성과를 거두고 2001년까지 돌격했다.

2002년 화웨이 판매총액은 2220억원으로 2001년보다 35억원 하락했다.

1333,13,13,13,13,10,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000

이 자문회사의 ‘로화웨이 ’는 지금의 화위인들이 이미 과거의 의미가 아닌 화위인들이 더 이상 ‘많은 사람들이 높은 임금을 타고 화위를 선택하고 분투하는 격정이 부족하다고 생각하며 후자는 전기 화위회사들이 빠른 발전의 주요한 원인이라고 생각한다.

그는 이 현상을 초래한 인연은 화위회사가 ‘ 인치 ’ 로 ‘ 제도건설 ’ 의 전형적인 편차라고 생각한다.

일방적으로 임정비의 개인적인 매력은 이미 높고 높은 수립을 입증하고, 직원들의 격정적인 주입도 확실히 활력이 넘치는 고성장기업이 장기 발전을 모색하는 기업은 분명 ‘ 개인의 매력 ’ 과 ‘ 격정 ’ 을 원동력으로 여겨야 한다. 한편, 기업 직원들의 지지와 매수 작용을 충분히 입증할 수 있는 기업의 주권 구조복잡화 문제도 회사 발전을 회피하는 제구체로 작용할 수 있다.

이 모순을 외면하지 않고, 천삼다오 (天) 다오 (元) 이 모순을 외면하지 않았다.

1997년에는 처음으로 직원지주 제도를 개조하고, 이후 서너 번 미분배자 증자와 주권 변경 운동에 나서자 회사의 복잡한 생산권 관계를 청구하려 시도했다.

이일남'가출 '창업의 원인 중 하나로 2000년 항만 인터넷의 탄생은 구조조정 중 화위회사의 자연분만물이라고 보는 이들이 많다.

장시 성 (大) 만 (만) 만 (만) 의 생존 공간 (天) 만 (天) 만 (天) 만 (天) 만 (大) 만 (大) 만 (大) 만 (大) 만 (大) 의 생존 공간) 은 “ 공교롭다 ” 하며, 항만 (만) 은 글로벌 통신산업의 방황 시대에 놓여 있다.

'거대중화'는 발가한 국용 컨트롤 교환기 시장이 국가'팔종팔횡 '기초통신건널을 설치한 후 점차 줄어들었는데, 원래 각자의 현혁의 견본교환기 공급업체 팀도 급락해 항만 불가'노동집'을 걷지 못할 옛 길을 정해 놓았다.

네거티브 네트 사이버 시장은 네트 네트 사이버 시장을 본받았지만, 사실상 최근 전신 설비 시장의 주요 흐름 중 하나인 것은 사실이다. 비록 총체규모는 그 당시에 비해 크게 크지만, 주요 지도자는 이미 화화, 사과 등 전통적인 개간과 점령되었다.

이일남이 화웨이를 이용했다.

홍콩 만 네트워크는 화웨이 회사의 인터넷 설비 판매 업체의 모자를 머리에 쓰고 창업의 여행을 시작하였다.

이렇게 절단하는 장점은 “한편으로는 시장 마케팅 규율과 각종 사회관계를 파악할 수 있고, 한편으로는 문지방이 비교적 낮기 때문에 한 획도 적지 않은 원시적 축적도 얻을 수 있다 ”고 말했다.

모든 것은 지리적인 화위패의 한 손으로 조작한다.

이일남 이외에도 홍콩만 인터넷 부회장은 그동안 화위회사 국내 시장 주관 부총재로, 회사가 맡은 상무부총재로는 원화 기술 데이터 통신부 사장이었다.

이 밖에 회사 개발 체계와 판매 체계의 핵심 팀도 기본적으로 화위 직원을 위주로 한다.

그러나 화웨이 CTO 라는 이름의 이일남은 대리상 시장에 진출하기를 원치 않는다.

기성된 기술, 기존 개발자, 항만 인터넷 제품 연구 개발 작업 빠른 속도, 자체 브랜드 제품도 신속하게 출로 한다.

만 (만) 만 (만) 만 (만) 만 (만) 만 (만) 만 (만) 만 (만) 만 (만) 만 (만) 만) 만 (만) 만 (만) 만) 만 (만) 만 (만) 만) 만 (만) 만) 만 (만) 만 (만) 만 (만) 만 (만) 만 (만) 만) 만 (만) 만 (만) 만 (만) 만 (만) 을 흥분하게 하는 것은

뉴디컨설턴트통신부 이휘는 광대 IP 제품 분야, 항만 인터넷 현재 시장 점유율은 7 ~8%가량, 화웨이도 10 ~15%에 불과하고, 2자는 이미 전면 경쟁을 이루고 있다.

실제로 화웨이는 현재 경쟁의 중심심은 주로 사과와 첨단 시장을 강탈해 상대의 경쟁 압력에 신경을 쓰게 해 작은 항목과 일부 중 저단제품 분야에서 틈을 내어 항만 네트워크를 뚫고 내려갔다.

이일남 자연도 이 공위를 정확히 보고 있다.

이 점은 항만 네트워크의 경로 건설에서 단서를 알 수 있다.

화웨이 내부 창업 계획에서 회사 외곽 판매 분야는 일반적으로 시장 자산과 벤처가 비교적 큰 기업 인터넷 사용자, 전신 운영 업체 같은 대대적인 고객, 수중 고객을 꽉 쥐고 있다.

항만 네트워크는 애초부터 당시의 잠재력을 겨냥했으나, 완전하지 않은 교육, 전자 정무 등 업계 사용자를 개발하고 경쟁이 이미 백열화되지 않은 큰 전신 고객을 개발했다.

이 업계에서 세분업 분야, 항만 네트워크 및 각 업계의 전략 협력, 공동 협력, 공동 연구 성과를 제공, 이러한 냉동 업계에 확고한 근거지를 세웠다.

현재 이들 업계에는 정부, 교육, 금융, 의료, 전력, 공장광 등이 포함되어 있다.

이휘는 전신업계에서 온 설비 구매량이 이미 하락세를 보이고 있는 정보화 과정을 전신설비 구매 과정으로 전신설비 시장에서 작용할 것으로 전망했다.

통계자료는 2001년 전신 분야 구매량이 전국 인터넷 설비시장의 40.50% 를 차지했으며 2002년에는 30.10% 하락했다. 교육업계의 비율은 2001년 11.30% 로 2002년 21% 상승했다.

이 시장은 화위와 화위와 천루루라고는 말하지 않고 항만 네트워크의 발생은 사실상 우리나라 인터넷 설비 설비 시장의 세분적인 결과에 대한 생존 상태를 반영하고 있다.