자A는 역정으로 37개의 가게를 닫았지만, 이것은 아직 큰 문제가 아니다.

신형 폐렴 스모그 미세먼지, 유니폼, 갤럽, H&M 등 빠른 패션 커머스가 대폭 관점을 선포했다.그러나 자A는 1000-2500평방미터, 117개 쇼핑센터에 진출한 것은 예외지만, 시종일관 공식 동태를 보지 못했다.

그러나 CEO 브랜드에 따르면, 일본 서안, 항주, 중경 등 여러 곳의 매장이 모두 폐쇄된 것으로 알려졌다. 이들 매장 37곳의 카라 문점도 폐쇄돼 지난해 12월 이미 폐쇄된 무한문점 4개를 포함했다.전역 전후 자A는 총 폐점 수를 적어도 41개였다.

관점에서 가져온 손실은 아직 진통이다.

SARS 를 피했지만 신형 폐렴의 음영을 피하지 못했다

입화의 16번째 설날, 자A는 "규모화관점"을 강요당했다.

최근 CEO 브랜드에 따르면 독점 관찰에 따르면, 역세의 충격을 받고, 비료, 항주, 남통, 무석, 충칭, 복주 등 9개 도시 쇼핑몰이 모두 폐쇄됐다.백화점 폐점 기간에는 슈퍼마켓과 약국 외에 모든 브랜드가 일률적으로 문을 닫는다.

자아라 공식 위신을 조회하여, 자아라는 이 9개 도시에서 37개의 가게가 있다.이는 역정적인 영향을 받아 자A가 최소 37개로 지난해 12월 말에 잠잠한 무한 4가구, 자아라 총폐점 수는 41개다.

전염병이 눈앞에 닥치면, 패션의 거두 관점, 자A는 유일하지 않다.앞서 장의고는 370개 가게를 폐쇄하겠다고 발표했다.GAP, H&M, 무인선품 등 빠른 패셔니스타가 일부 매장 폐쇄를 선언했다.

2003년 SARS 시절을 돌이켜 의상업계의 충격은 기본적으로 역정의 발전과 동시된다.3~5월 중상순 영향이 심해 7~8월부터 정상 생산활동을 회복한다.

자A는 지난 2006년 중국 상하이에 처음 입국한 뒤'문을 열어'를 성공했다.보도에 따르면 자A는 중국 최초 설날, 실적 높은 점과 단일 매출액 80만 위안을 기록했다.당시 중국 같은 의류 브랜드 일매출은 1만 위안이었다.

이후 자A는 10년 동안 황금 발전기를 맞았다.2008년 전후 중국 전국 쇼핑몰 개업'우물뿌리', 자아도 연평균 증가 매장 20여 곳의 하이라이트 시절을 열었다.

2019년 1분기 자랄라 모사 인디렉스그룹 매출액은 59억 3000만 유로, 중국은 세계 2위 시장이다.그러나 역정, 폐점 등으로 그룹 2020년 1분기 영수 일정한 타격을 받게 된다.

하지만 역세의 충격은 단기적인 반면, 장시간 연장선에서 보면 자A가 중국에서 더 고민이 많다.

　자랄라 내우외환

기업 자체와 업계 환경에서 보면 자ara는 경영 장애에 직면하고 있다.

자A는 인디렉스그룹의 핵심 브랜드로 그룹의 가장 주요 실적 엔진이었다.2019상반기 자A는 88.9억 유로로, 이 그룹의 전 세계 총매출액의 70%에 이른다.

중국은 자A가 전 세계에서 두 번째 시장으로 스페인 본토시장에 버금가는 것이다.패션 톱네트 데이터에 따르면, 자A는 지난 2년 중국 시장에서 판매한 옷 가격이 평균 10%에서 15% 하락했다.자A가 소비자 마음속에 있는 브랜드의 프리미엄 가격을 낮추고 있다고 어느 정도 밝혔다.

또 이긴 인터넷 통계에 따르면, 최근 몇 년 동안 자A의 중국 매장이 속도를 늦춰 2014년 새 16개로 파동은 2019년까지 12개로 하락했다.자A는 연간 20여 개 가게의 하이라이트를 늘려 이미 존재하지 않았다.

자A가 새로 늘고 있는 매장이 해마다 하락해 대응하는 업계 환경은 전통적인 외래식 브랜드 광채가 점점 어두워지고 있다.

2015년 글로벌 패션업종은'관점 붐'에 휩싸여 시장이 빈번히 노쇠해지고, 자A는 워터숍 확장보를 수축했지만 2016년에는 빠르게 확장됐다.2017년 개점 리듬이 다시 완화되고 로고성을 지닌 전국 최초의 플래그숍도 폐쇄했다.

2018년은 패션 브레이크 해다.NewLook, 탑샵이 잇따라 중국 시장에서 탈퇴했다.그 해, 자A의 신규 매장은 8개에 불과해'곡바닥'을 건드렸다.

2019년 자A의 신규 점포는 가벼이 12개로 올라갔지만 빠른 패션에 부딪쳤다.

이긴 인터넷 불완전한 통계에 따르면, 2019년에는 H&M, ZAAA, 유니폼, 무인선품, UR, C&A, GAP 등 8개급 브랜드를 포함해 국내에서 총 218개집(업그레이드 중장 매장 포함), 사상 최저.

일부 패션 브랜드는 여전히 열심히 발버둥치고 있으며, 중국 시장을 휘두르는 경우도 있다.미국 Forever 21 중국 시장 전퇴 선언, 영국 고가 브랜드 Topshop 도 천고양이 가게를 닫고 중국 시장에서 탈퇴했다.

외래의 패션 브랜드가 해마다 온도가 떨어지고 국내 본토의 패션 브랜드는 오히려 온도가 높아지고 있다.UR 를 예로, 지난 4년, 그 연평균 개점 수는 30개 이상이다.본토의 신생 빠른 패션, 국제 급부상의 거물 본래의 시점율을 점령하고 있다.

종합적으로 보면, 자아라 내외교착, 변화 발걸음이 빨라진다.결국 중국은 잃어버릴 수 없는 시장이다.

　다차원 조정, 새로운 매점 찾기

최근 2년 동안 자ara는 행동과 자율조정을 통해 새로운 소비 포인트와 이유를 만들어보려고 한다.

1. 새로운 로고 바꾸기

최근 몇 년 동안 LV, GUCCI, Celine, Bottege Veneta 등 많은 카드가 로고로 바뀌었다.이는 젊은 이미지를 가속화하고 새로운 이미지를 조성해 보조로 판매하는 의도다.

이 가운데 보트가베네타는 새로운 창의총감의 인솔 아래 로고뿐만 아니라 디자인까지 새롭게 만들어졌다.이 브랜드는 2019년 3분기 2자릿수 증가로 전년도 9.8% 에서 2.84억 유로 증가했다.

이런 새로운 형세에서 자A도 2019년 1월'3세대 로고'를 갱신하며 기존 Serif 라이프 라인을 보류하고, 자모는 더욱 가늘고 모질고 모질게 달라졌다.

이에 대해 사교 언론의 평가가 엇갈렸다.로고의 변화 의미가 크지 않다고 생각하는 이들도 있다.

2. 다차원 조정 업무선

로고 교체 외에도 자A는 여러 차원에서 업무조정을 진행해 천희세대 및 Z 세대 소비주력군의 심미와 소비수요를 통해 새로운 실적 성장점을 찾는다.

2019년 자아라 동작이 잦다.그해 2월, 새로운 메이크업 시리즈가 중국 시장에 정식 상륙하고, 브랜드 홈페이지와 천고양이 플래그숍.이 시리즈 제품은 평가 노선을 주행하여 아시아 여성을 위한 전적으로 조성한다.그 메이크업 라인은 지난 2018년 말 먼저 유럽과 미국 시장에 상륙했다.

또 자아라는 향수 라인을 확대한다.고단 브랜드 Jo Mallone 창시자와 함께 자ara Emotions by Jo Loves CBE 시리즈를 선보였다.

하지만 자아라는 이 크로스 다운로드 작업에 비해 더 빠른 패션 의상 브랜드보다 반박자가 느린 것 같다.가장 큰 경쟁 상대인 H&M 은 지난 2015년부터 H&M 뷰티를 선보였다. 자매 브랜드 베르샤카는 2017년에 첫 뷰티 시리즈 뷰티 by Bershka 를 선보였다.

2019년 8월 자ara가 처음으로 개성화 정제를 선보여 28가지 아이템을 언급했다.중국을 포함한 여러 국가 소비자는 브랜드 홈페이지 에디스트 페이지에서 무료 개인화 정제 서비스를 체험할 수 있다.

3개월 만에 자A는 또 첫 라인 시리즈인 자아라 SRPLS 를 선보이며, 이 아이템은 군복 경로를 걷는다.

새로운 시도는 어떤 것이 진행 중이고 어떤 것은 이미 잠잠한 상태이다.

앞서 CEO 브랜드는 자A소녀 라인 TRF 를 통해 브랜드 홈페이지와 APP 를 몰래 철수하고 있는 것으로 알려졌다. 현재 WOMN, MAN, KIDS 3대 판덩이가 주로 있다.앞서 Woman, Basic, TRF 3선 중 TRF 타이틀은 젊음과 고성가비다.자ara가 새로운 업무선을 개척하는 것은 그리 순조롭지 않다는 것을 보여준다.

3. 전자상력 강화

2016년 이후 인디렉스 실체문점의 성장 동력이 계속 완화되었다.연평균 180억의 임대료는 거대한 보따리라는 언론이 나오고 있다.이에 따라 지난 몇 년 동안 인디렉스는 효율에 좋지 않은 매장을 중단하고 부호 전상 업무를 계속해 왔다.

2018년 그룹 전자상매수가 12퍼센트를 차지했다.같은 해그룹은 모든 브랜드를 선상 경로를 통해 전 세계를 팔고 인터넷 쇼핑 라인 하의 점포 반품 등 서비스를 늘리겠다고 밝혔다.

디지털화 야심을 추진하기 위해, 자A는 2019년에 멋있었다.수석 운영관 Carlos Vrespo 바통 CEO.그룹 CEO 가 14년 Pablo Isla 에 임해 Carlos Vrespo 는 그룹 디지털화 전략의 열쇠 인물로, 이 브랜드가 내년 전 세계 모든 지역에서 전자상서비스를 제공하는 목표를 달성하기로 했다.

2019년10월까지 인디테릭스 매장 전 세계 총수는 7486개에 달했으며, 전기 업체는 이미 200여 개국과 지역을 덮었고, 그중 21139개는 ZA문점으로 집계됐다.

자아라 중국 전자상거래 업무는 2012년, 자체 전기상 모드를 채택해 2014년 천고양이가 브랜드 플래그숍을 개설했다.2020년 2월 자아라 천고양이 공식 플래그숍 팬들이 2004만 명에 이른다.

현재 실체 문점들이 좌절하여 많은 의류 브랜드들이 잇달아 전력 증진을 시도해 실적 손실을 보완하려고 한다.그러나 자ara는 이 방면에서 특별한 태도가 없었다.

자A의 역량은 일시적이지만 중국에서는 하이라이트를 되찾는 것은 쉽지 않다.국제급유행은 중국에서 우세하고, 본토의 패션 브랜드가 발기하고 있다.자랄라 제품의 노화 난제는 풀려야 하고 새로운 업무라인은 아직 양성기에 있어서 효율은 아직 나타나지 않았다.이것들은 모두 자A가 직면한 ‘ 중국의 난제 ’ 이다.