국경을 넘어 파는 사람이 복직하기 어렵습니까?그것은 오히려 이런 기회를 잡았다

상품은 중소판매자에게 전기상운영체제 및 공급 체인 해결 방안을 제공하는 트랜지스터 공급체인 서비스 플랫폼이다.사용품은 우선된 조작 시스템까지 판매가들은 계좌 번호를 백스테이지로 묶어 직접 구매 화물, 1건에 게재된 뒤 전체 물류는 발송품까지 우선적으로 책임진다.

　　국경 공급 체인 체계의 전환형

전역 상황은 여러 지역의 여객운송 비행기가 정박하고 글로벌 운용력이 하락하며, 각 대경전상 플랫폼의 점포 운영, 물류 발송 등은 모두 비정상적인 상태이다."그래서 이 업계는 이런 돌발 사태의 방범 및 업계 체계의 건전함에 대해 전 세계 다원화된 공급 체인 체계와 물류 체계를 개척해야 한다"고 말했다.

재품 우선CEO 만효문 역시 국내 공급 사슬이 역정적인 상황에 대해 동남아 및 다른 일부 중국 주변 지역(스리랑카, 파키스탄, 우즈베크 등)의 공급 사슬이 정상적으로 운영돼 해외 부처의 판매가들에게 일정한 우위를 선사할 것으로 보인다.

그는 지난해 10월부터 우선까지 개척했다(리랑달 원유 공급업체 제외)의 새로운 공급업체도 공급업체에 대한 요구를 높였으며 OEM 의 축적, 브랜드 가소성 강한 기업과 협력했다.또한 역세로, 선출까지 올 하반기에 작동남아 제품의 공급 사슬을 미리 플랫폼에 접수했다.

다수의 공급상과 소통을 거쳐 만효문은 이번 전염에 대해 비교적 낯선 전통 대외무역 공급상의 생각을 전환시키자, 그들은 선상으로 전환하기 시작했다.

주목할 만하다. 현재 상품은 우선적인 활동과 양성까지 온라인 이전, 판매가와 직접 소통을 하는 등 현재 상품은 생방송 방식과 판매가와 공급상과 상호 소통을 통해 동시에 공급업체를 개발하고 있는 모델이다.

"결국엔 분위기, 교류, 제품의 표현 형식과 라인이 다르고 선상에서 완전하게 대체할 수는 없지만, 라인 아래 전시회는 기업에 가져온 유량과 매출액이 점점 낮아질 수도 있고, 선상에서 직접적인 판매는 더욱 높은 몫을 줄 수 있다"고 말했다.

이 외에도 만효문은 다음 국경 전상 업계의 공급 사슬이 유성화되고, 상품은 우선까지 이 방향으로 발전할 것으로 보고 있다.

"올해 상품은 우선회와 3개 지역에 합작할 경우 10개 기업이 유성화 생산방안을 돕는 것이 아니라 기업의 생산 공정뿐만 아니라 기업의 생산 공정을 어떻게 조정해야 더 유연해지고 단순한 생산량을 조정할 수 있는지를 알려줄 수 있다"고 말했다.만효문은 이런 조정 방식이 기업이 5% 의 원가를 늘렸을 가능성이 높고, 이는 우선과 공급업체와 소통을 하고, 그 어떤 관념의 전환을 돕고, 공급업체와 판매가들이 전기 업체 측에서 공급 체인 시스템을 어떻게 운영하느냐에 따라 효율을 높일 수 있다고 말했다.

　　전 세계 공급 체인 의 기회 를 세우다

현재 환경은 모두 도전이기도 하고 만효문은 우선할 기회에 속한다.

예를 들어 판매가가 함께 사무실에 모이기 어려웠고, 매가들의 계정 체계의 배치로 많은 사용자가 사용하지 못하고 기업운영에 영향을 끼쳐 더 적극적인 해결책이 필요합니다.이 또한 현재 상품이 우선된 위치와 패턴에 부합된다.

또한 점포형 대매가에 직면한 문제는 SKU 가 많고 위험이 크다.만효문에 따르면 대매가택송금이나 판매하는 SKU 는 30여 만원에 달하고, 리랑달은 지난해 간략한 후에도 지금도 10만 원을 넘는 SKU다.

판매가 공급 사슬 SKU 의 분포를 분석할 때 만 효문의 발견은 매장 품절의 주문서 중 첫 공급업체가 공급할 수 있는 화물이 30%도 되지 않았고 일부 점포 계좌형 매장 매장 판매가들은 지금 그렇게 많은 물건을 팔지 못하는 상황에서 ‘저효능’이라고 생각하는 제품의 약 30~40%의 계좌를 중단할 수 있다. 계좌는 적게는 적어도 계좌가 적었다.경영자가 줄어드는 것을 의미한다.그렇다면 업계 회온기 2~3개월 이내에 일부 회사들은 감원 또는 사람을 모집하지 않는 경우도 나타난다.

“한두 달 만에 대매가가 부상을 당한 것은 필연적으로 20~30%의 감원 상황이 꼭 나타날 것이고, 감원된 사람들은 좋은 발달 대상을 선출하는 것이다.”만효문은 이들이 감원되는 이들이 미래 기간에 특선 주요 개척을 할 수 있는 매가층이 될 것으로 보고 있으며, 이들은 플랫폼의 창업은 반드시 자기가 공급자에게 물건을 사거나 물건을 팔거나 가게를 파는 것이 쉽고, 우선도 그들에게 양성할 수 있다고 생각한다.

그 다음으로 판매가는 화품의 우선으로 자체 글로벌 공급 체인 시스템을 형성할 수 있다."이 매장들은 중국이나 해외 창고에 얼마나 많은 물건을 넣어야 하는지 알려 주며 생명력을 더욱 오래 지속할 수 있다"고 말했다.

이 밖에 상가 도 플랫폼 에서 모든 제품 의 현재 상태 를 볼 수 있 고 플랫폼 도 부족 위험 한 제품 로고 를 통해 실린 제품 을 사용하면 상품 이 부족 할 때 매가 자동 경고 를 받을 수 있다.현재 제품은 현재 특선 플랫폼에 약 20000개의 제품이 있는데, 매일 품절로 하차된 제품은 약 400여 개에 달해 현재 재고 있는 제품은 약 1700여 개에 달한다.

"제품은 우수한 선택의 우세는 전체 제품의 공급자가 많지 않다는 점이다. 즉, 원래 이란달의 공급업체 체계가 부족하면, 우리가 더욱 새로운 우수한 공급업체를 도입할 수 있도록 더욱 중시한다"고 말했다.

현재 상품이 우선한 해외 공급 사슬을 개발하고 있는 것으로 알려져 있으며, 첫 번째 제품은 2월 중순쯤 될 것으로 보인다.또한 전염병 상태에서 플랫폼도 제품의 개발 주기를 한 달에서 15일 정도 낮췄다."현재 제품은 우선포석의 해외 물류채널까지 이미 지어졌고, 그 때 상품이 출품하면 우선까지 우선까지 시작하면 판매가들의 해외단 공급 사슬을 공급할 수 있고, 상품도 이 기회를 틈타 국내 한 업체를 탈락할 수 있다"고 말했다.

　　경적 업계 의 고품질 발전 을 촉진 하다

역세도 경로전업체 업계가 점차 고품질 방향으로 바뀌고 있으며, 즉 일부 판매가들은 기존 포장 모델에서 브랜드화 방향으로 발전하는 것은 핵심적인 전환형이다.만효문은 이런 상황에서 일부 고품질 발전의 팀들은 영향이 크지 않지만, 일부 저효율, 저품질 발전의 기업이 이번에 받은 영향은 살상적인 것으로 보인다.

현재 시장의 발전에 따라 높은 품질의 제품은 갈수록 시장에 필요로 한다.만효문은 아마존부터 브랜드를 넓히고 공장을 직접 개점하는 등의 방법으로 모두 플랫폼 제품의 등급을 높이는 것이라고 밝혔다.

그래서 만효문은 우선 포장형 판매가들이 재고조구조를 조정하고 재고품을 줄이는 방식으로 정품 방향으로 발전해 해외 창고 모델을 포함한 제품과 동시에 전체 운영 효율의 등급을 높여야 한다.

그 다음으로 판매가는 직원들의 품질을 높이고 운영 능력을 갖춘 외에 분석과 결정력 있는 복합형 직원을 도입해야 한다.

그는 이번 전역 상황을 거쳐 일부 경로전상 기업들이 데이터 분석에 더욱 신경을 쓰게 될 것이라며, 이 응용 인재들이 점차 중시되거나 도입될 것이라고 말했다.“이제 판매가들은 점점 ‘정산’이 시작된다. 지금까지 BI 방식을 통해 직원 능력 효율 등을 분석하는 방식으로 AI 산법을 빌려 기업보조 결정을 할 것이다.”

마지막으로 전체 공급 체인 효율과 벤처 방지 속도의 상승, 예를 들어 물류, 창고 저장소 등이다.

만효문에서 볼 때 전체 경로전상업계는 제품과 인원과 공급 효율을 둘러싼 3가지 측면이 높아졌고, 이러한 승진은 정보 기술과 상업 결정에 의존하는 인프라에 의존하는 기반시설이 높아져야 한다.그래서 국경 매장은 IT 정보의 상업 지능 결정을 동시에 만들어야 할 인프라와 함께 현재의 기회를 잡아야 한다.

하나, 불확립, 줄곧 판매가 품질 발전을 할 수 없는 관성이 너무 커서, 지금은 판매가가 어떻게 전환, 조정의 좋은 시기를 생각하며 과거를 버리고, 미래의 고품질 발전을 바라보고 있다.

둘째, 계산, 인적자원과 자금을 평가하기 위해, 이때, 반드시 빨리 돈과 사람이 회사에 대한 가치를 깨닫아야 한다.

지금 역정으로 볼 것은 현재 판매가, 서비스 업체가 어떻게 사고를 하고, 손상을 내리고 있는지, 판매가의 진통, 지금은 고립무원할 때, 판매가들에게 상품을 제공하고, 성과를 보장하고, 고객 투소 등을 다방면으로 어려운 문제를 해결할 수 있는 도움으로 현재 상품이 우선으로 발휘할 수 있는 장점이 되었다.