범객성품은 왜 부도됩니까?가장 간단한 이유

한때, 모든 손님이 전국을 휩쓸어 왔을 때, 회사의 가치는 600억에 이르렀고, 직원들은 더 100000여 명에 이르는 만큼, 현재 발전 상황은 차마 직시하지 못하고, 발전팀은 이미 400명이 부족하다는 소문이 있다.전국적인 대기업에서 지금처럼 뒤처진 결과는 무엇인가? 오늘 객원이 많으면 이 순간의 브랜드를 토로했다.
VANCL(범객성품), 탁월망 창시자가 2007년 창업해 남성복, 여성복, 아동복, 가구, 액세서리, 화장품 등 7개 종류를 포함해 전국 1100도시에서 지불, 면접 신고, 30일 무조건으로 반품한다.
2009년, 범객체, 29원 티셔츠, 한한, 왕라단과 함께 범객을 정상으로 밀고 갔다.그 해에 3000만 벌의 옷을 팔아 매출이 400% 폭등 20억을 돌파했다.경동, 아마존, 당당이 된 중국 4위 B2C 상업이 됐다.2009년 범객은 28%의 시장점유율로 자산 자산 의류 B2C 중 1위를 차지했다.
그러나 호경기 불장, 2014년'쌍십일'을 앞두고 국가 질검총국은 최신 질량 추출 공고를 발표해 인터넷을 판매한 어린이 장난감, 의상, 신발, 가방, 가전 등 합격률은 73.9%였다.이 가운데 누리꾼들은'물값이 싸요'의 범객성품, 신발, 의상, 가방 등 11도거리로'불합격 순위'에 올랐다.
나중에 광고비가 조금씩 오르면서 차평이 산더미처럼 쌓였다.급격히 확장되지 않아 매출이 증가하지 않았는데 오히려 엄청난 재고 압력을 가져왔다. 가장 심각한 시기에 범객의 재고는 20억에 이른다.
이 때문에 제품의 품질이 실패의 중요한 원인인 것으로 알려졌고, 물론 중앙은행의 폭로도 일반인들에게 극심한 부정적인 인상을 가져왔다.
IPO 가 출시 실패, 재고 적압이 심각하고 공급 사슬이 끊어져서, 중패를 감당할 수 없는 범객을 선택하여 처음부터 다시 한 번 다시 한 번 다시 시작하자.도심의 호화로운 오피스텔에서 남오환으로 이사하는 이장, 직원들은 200명에 이르지 않았다.
2011년 범객의 3분기 적자 금액은 7억 위안, 판매 비용은 52%, 그 중 시장 비용은 28%로, 그 다음날에는 범객의 적자 상황은 바뀌지 않았다.
인터넷이 발달됨에 따라 전기상들의 경쟁이 더욱더 격렬하고, 얼마나 많은 텔레비젼 플랫폼이 줄줄이 쓰러졌다.타오바오, 경동, 필사적으로 새로운 패턴을 끊임없이 찾고 있어 소비자들의 체험 잠재력을 높이기 위한 연구다.그렇다면 기본적인 제품의 질도 보장할 수 없는 범객은 어떻게 오래 살 수 있을까?
객원은 시대가 발전함에 따라 사람들은 최초의 만족을 만족하고 지금까지의 정신적 만족과 소비 선택이 갈수록 많아지고 수요도 높아지고 있다.소비자를 핵심으로, 제품, 서비스, 체험에서 끊임없이 향상시켜야 사용자의 인정을 받을 수 있으며, 거대한 경쟁환경에서 생존할 수 있다.