전통 대외 무역 공장은 어떻게 국경 전상 독립역 시장을 전환합니까?대외 무역 전형 우열 분석

국제시장 수요의 수요 하에 많은 전통 대외 무역 공장이 새로운 변형 경로를 찾다.전통공장이 바뀌는 경로전상들의 풍조가 한차례 강세를 보이면서 최근 레이아웃 독립소 (독립소) 는 기업이 스스로 전기 플랫폼 (PC 사이트, APP 등) 이 교역하는 것도 그들의 전환의 중요한 선택이다.

이전에 공장은 상품을 만들어서 대외무역회사, 구매업체에 가서 판매하고, 레이아웃 독립역에서 공장은 단말기 고객을 직면해야 한다는 점에서 시장의 수요를 더 잘 알려 달라고 요구했다.그래서 공장 레이아웃 독립 스테이션, 독립 부서를 설립해서 이 일을 할 필요가 있다고 건의합니다. 아마 처음에는 이 팀이 크게 필요는 없을 것입니다. 기본적으로 한 두 사람이 일을 시작할 수 있습니다.

현재 많은 독립 정거장 판매가들은 모두 갑작스런 소리를 내며 많은 매가들에게 “ 독립소가 신비롭고 독립역으로 운영하는 데 큰 돈을 주었다.

실제로 독립소를 운영할 때, 100원, 천원도 보급할 수 있고, 합리적 효과적인 방식을 파악하기만 하면 결코 어려운 일이 아니며, 판매가는 제로 한 달 정도면 완성할 수 있다.

또 전형 공장 자체에 대해 성장 단계에는 고정 분기가 없다.공장의 능력에 따라 예산도 다르고, 불변의 정리는 투입금이 많을수록 성장하는 주기가 짧아진다.

금전은 시간을 보완할 수 있지만 금전도 제한이 있다. 한정된 자원을 어떻게 이용하고, 가장 빠른 성장을 택하기 때문에 우리가 보급 채널을 선택하는 동시에 자신의 제품의 특성에 따라 선택해야 한다.

예를 들어 Google 의 검색량은 검색 중인 구매자에게 제품만 정착적으로 보여주고, 페이스북 광고는 잠재 핵심 구매자를 발굴하는 데 도움이 된다.자신의 제품을 잘 모르면, 바람에 따라 보급 채널을 택하면, 대바구니가 텅 비어 있을 것이다.

그래서 많은 대외무역공장들이 처음에는 ‘ 국경 전상부 ’ 를 설치해 외국어를 몇 개 모집하는 대학생, eBay, 아마존 계좌를 열어 일을 시작했다.이런 패턴은 성공자가 드물다.왕왕 인공이 많이 들렸는데, 몇 달 만에 효과가 좋지 않아 멈춰 버렸다.

이것은 사실 대외무역기업이 경로전상업계의 특성을 잘 알지 못하여 사람들이 이 좋은 일을 하는 것을 들으면 한쪽으로 뛰어들어 전형적인 병이 급란한 의사를 들이는 것이다.실제로 전통 대외무역과 경로전상들은 각각 상업논리를 가지고 있으며, 대개 국경을 넘어서는 경우가 왕왕 본말이 전도되어 있다.

전통 대외 무역 공장의 변형 경로발전소 독립소는 주로 3대 우세하다.

첫째: 제품 자체 생산 자체 판매, 품질 면에서 더 잘 통제해야 합니다.

둘째: 가격, 공장이 상류에 가장 가까워 공장이 국경 전상을 옮기는 과정에서 중간 부분을 많이 삭감할 수 있기 때문에 가격은 사실 더 우세하다.

셋째: 트렌드에 대한 파악, 공장이 경로 전송업체를 옮기는 과정에서 많은 고객 정보를 수집하고, 소비 추세에 대해 어느 정도 인지를 알 수 있다.

물론 공장은 독립역도 열세였다.

운영: 공장은 주로 생산을 위주로 하고 있는데, 현재 전형으로 판매가로, 운영에 있어서 더 부족할 수 있습니다.운영에 많은 투입이 필요해 관리의 전문도 높기 때문이다.

품종 단일: 공장 제품의 풍요도는 상대적으로 경로전기상 판매가보다 좀 떨어질 것이다.

그 다음으로 전통공장이 자주브랜드를 설립하는 것도 현재 중국 제품'출해'의 트렌드인'세계 전자상무역의 무대, 중국 브랜드의 정가권을 탈환하여 중국 제품의 시장화에 참여하게 하는 경쟁'이다.이 점도 경로전상 판매가의 미래의 브랜드 전략과 일치하지 않는다.

제품 측면에서 보기:

(1) 단가가 높고 복매율이 높고 선명한 특색이 있고 서양인 생활습관에 맞는 대부분의 제품은 전자상판매에 적합하다.그러나 일부 물류 원가가 너무 높아서 예컨대 두루마리 종이라면 경쟁 우위를 갖추지 못한다.

(2) 또는 브랜드의 집중도가 매우 높은 유목으로 전동 칫솔 100위권 모두 날리포가 될 수 있다.

(3) 또한 너무 개성화된 제품이 예를 들면 패션 의상이 대량으로 반품될 수 있어 기능성 복장으로 바뀔 수 있다.

독립 스테이션 위치 분석:

(1) 단기 보보보형 (소매): 이런 공장 사장은 한 제품을 팔면 이익이 생기는 것을 보고, 순전히 돈을 벌기 위해서다.사장의 수익을 보장하기 위해 가격을 올려 판매량의 방식을 추구하지 않는다.

(2) 장기 양형 (소액 도매): 이 일부 사장은 가능한 한 주문서를 제시하고 판매량이 뚜렷하게 상승하는 것을 봐야 한다. 이는 주문을 올리거나 저가 또는 마케팅 등을 선택하는 방식이다.

(3) 브랜드 모델을 만들기: 이 종류 매장은 장기간 브랜드를 만드는 사고로 전기상을 만드는 데 신경을 쓰지 않으므로 단기 보답에 신경쓰지 않지만, 브랜드의 발전을 확실하게 추진하고, 내년에 일정한 효율을 얻을 수 있으며, 제품 순위가 상승하거나 브랜드 지명도가 높아진다.

따라서 경로발전업체 제3자 플랫폼 문턱이 높아지면서 업계의 정비, 독립역이나 판매가전형 업그레이드의 필수 경로가 된다.

일반적인 대외무역업체와 공장에 앞서 주동권을 고객 수중에 두고 현재 경로전상들은 자발권을 자기 수중에 맡기는 데 있어서, 자신에 속한 브랜드를 만들 기회가 있다.주의해야 할 것은 전역전상들이 단번에 이룰 수 있는 일이 아니라는 것이다. 이것은 대량의 실천에서 시행착오와 승진을 거쳐 자신의 발전도로를 찾아야 한다는 것이다.

대시대의 배경 아래 신흥 사물의 출현과 발전에 대해 우리는 받아들이고 이해하는 것을 배워야 한다.전형 경로전상도 마찬가지다. 전통기업은 주로 학습의 심리적 입장으로 입장해 시스템을 통해 경상 전기 지식을 배우고, 기존의 경영 사유를 끊임없이 조정하고, 자신의 기업의 안내자가 될 수 있다.