카파가 먼저 천억 조류 시장을 포옹한다

젊은이들의 마음을 공략할 수 있는 사람이 현재까지 미래를 점령할 수 있다.

젊은이들에게 조류는 가장 중요한 문화부호다.

지난 2년 동안 길거리 농구든 힙합 음악이든 개성, 장양하는 젊은이 위주의 프로그램에서 가장 얽매이는 화제가 트렌드다.

젊은이 를 주도하는 개인화 의 새로운 소비 수요 가 점차 업그레이드 되어 소중문화 의 속성 을 보유하고 있다

젊은이들이 자기의 흐름을 표현하는 기호이며 젊은이들도 점점 조류층을 쫓는 귀속감과 감정에 공감하고 있다.

트렌드문화는 다양한 오락, 스포츠, 음악, 영상, 예술 등 방식의 흐름을 통해 점차 땅에 내려와 우리의 생활에서 대중의 유행 소비 시대를 이끌어 젊은이들의 생활 방식을 바꾸고 있다.

중국 에서 가장 소비력 을 갖춘 1차선 도시 목표 소비자들 은 유행 이다

주요한 금주, 삼리툰 같은 조인들이 모여 눈에 띄는 젊은이들은 맨투맨, 나팔바지 등 캐주얼 룩에 열중하고 머리 위에 ‘더러운 머리 ’에 자신의 ‘토템 문신 ’에 속한다. 생활 리듬에 대한 스트레스를 받고 대중과 다르고 개성 있는 생활방식으로 중국 젊은이들의 개성을 드러내는 경로가 되기도 한다.

사실상 이 열풍에서 많은 브랜드들이 이미 이 조류를 맡아 행동하기 시작했다.

후드티, 맨투맨, 트레이닝 팬츠 및 구둣 등을 농구, 보드 등 장비 제품까지 탈태해 패션 트렌디한 옷장을 들여 스타들의 효과로 소비자들이 지갑을 끄집어내며 트렌드 용품 구매를 추진한다.

천고양이 2018년도 최고의 신상품 순위를 열고, 트렌드 유전자의 제품은 카파파, adidas, Vans 등 브랜드를 선보이며, 불쾌한 답안지를 내놓았다.

중국 조류 시장의 상업체량은 5000억 위안 규모에 이를 것으로 전망한 바 있다. 이는 중국 조류 시장과 국제적 격차를 설명하면서 트렌드시대의 세분분야의 추세를 증명하고 있다.

이런 천억급 규모에는 변혁의 급격한 기회가 담겨 있다.

이 대조에서는 유전자가 조류와 조류계합된 회사들이 시대의 흐름인 카파파가 조류를 겨냥하는 세분분야를 겨냥한 기회를 노리고 있다.

글로벌 국제 패션 트렌드 데이터 플랫폼 (Super Lyst) 에서 온'2018 거리권 최강로고 차트'에 중국 동향기 아래 카파가 1위를 차지한 이 차트 역시 프라테스, 루이스 (Luitton) 등 트렌드나 사치 브랜드에 합류했다.

세계 의상 신발망에 따르면, 사실 2017년 말부터 트렌드 유전자를 가진 카파가'3년 개혁'을 시작으로 제품 디자인 모델, 디지털화 운영, 젊은 마케팅 행렬 등을 전면적으로 업그레이드, 카파의 개성, 장양'의 가치관을 더욱 불구속된 젊은이들에게 전달했다.

시대의 대문 앞에 서서 카파의 조류가 진격의 길을 살펴보면 시대적 조수의 약동맥이 느껴진다.

격정 을 높인 카파 는 소비 집단 의 특정 층 계획 을 찾을 수 있다

지난 2017년 말'3년 변혁'을 제기한 이후 카파는 지난 2018년 대도끼로 트렌드개혁의 길로 들어섰고, 이들은'개성, 장양'을 브랜드 태도로 꾸준히 오락, 음악, 예술 등 글로벌 합작으로 젊은 유행을 이끌고 있다.

최근 한 해 동안 카파는 창석일수, 고샤 (Gosha)를 통해 10, 루비키의 등 수많은 트렌드인 디자이너들이 콜라보레이션 제품을 내놓고 풍성한 제품에 의존해 꾸준히 조류운동의 브랜드 이미지를 발굴하고, 제품의 배후 개성화와 문화속성 이야기를 통해 젊은 트렌드 소비자들과 끊임없이 소통하며 트렌드 소비자들의 시선을 되찾았다.

또한 카파는 코올 효과를 충분히 활용해 빈티지 조류의 원조'라벨 '시리즈를 묶어 젊은 트렌드 소비자들이 카파파의 트렌드 유전자에 대한 인정을 더했다.

예를 들어 한국 연예인 권지용이 브랜드 백년기념 모델로 계약하고 VAVA 와 함께 단기 모델로 발탁돼 팬들, 언론과 잠재적인 소비자들의 주목을 모았다.

이외에도 2018년 10월 천고양이'쌍11 '예열 단계에서 카파파는 천고양이 조류 축제에 참석해 카파파첨품 시리즈 및 BANDA 새 시리즈의 워킹쇼를 성공적으로 점령했다.

이런 일련의 시도를 우리는 재보 중에서 효과를 엿볼 수 있다.

중국 동향은 2018년 중반 실적이 7억72억원으로 지난해 같은 기간의 6조75억원으로 14.4% 증가했다. 모리 4억51억51억원, 작년 같은 기간에 비해 4.13억원이 9.2% 증가했다.

3분기 재보와 4사분기 공고로 보면 좋은 2자릿수 성장을 거뒀다.

이런 자본 표현은 카파 제품의 시장 표현 실력은 없어서는 안 된다.

그 제품은 성공한 뒤에도 젊은 마케팅에 업그레이드 점프를 제공했다.

진천 중국 동향 이사 겸 연석 회장은 연구 및 분석을 거쳐, 그들은 더 많은 젊은 소비자들이 단일 구매, 일정한 기능성 있는 스포츠 제품을 구매하고, 이로써 그들의 이데올로기, 생활 방식을 구매하고, 개성적인 제품, 제품 뒤의 이야기와 생활 태도는 그들이 구매하는 주요 요인임을 발견했다.

이에 따라 카파는 신세대 소비 배경 아래 시장의 기회를 놓치지 않고 차세대 소비자들을 상대로 트렌드 소비 업그레이드 변혁을 이끌고 있다.

인터뷰에서 중국 측은 CEO 장지용 기자에게 카파의 핵심 소비자는 18 -35세를 둘러싸고, 카파를 둘러싸고 젊은 마케팅 매체, 문화 마케팅, 상업 신규 판매 및 트렌드 문화 /스타 합작 네 분야, 조류 목표 소비자 소통을 시작했다.

장지용이 보기에 카파는 자신의 DNA 가 있다. 이 브랜드가 창립 초기의 핵심자산은 개성과 장양, 현재 조류운동을 조준하는 세세세한 분야를 가졌고, 이 자산에서 트렌드요소를 쌓는 브랜드의 축적으로 특립독행하는 브랜드 형상을 얻을 수 있다.

확실히 트렌드문화의 리더로서 카파는 최근 몇 년 동안 브랜드의 글로벌 분야와 연명 분야에서 작지 않은 돌파를 거뒀다. 이런 선택은 두 개의 원활한 소비군체를 융합시켜 소비군체의 기수를 확대해 업무의 돌파를 선사할 수 있다.

이런 시장의 피드백은 결국 재보 속에 드러났다.

젊어진 매트릭스 업그레이드, 카파는 또 채널 업그레이드 지점을 진행해 젊은 소비 습관을 조성하고 매장 트렌드 이미지를 더욱 업그레이드했다.

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진진 중국 동향 이사 겸 연석 회장은 2018년 카파가 18%가량 가게를 개조해 가게 이미지 업그레이드 이후 고2자릿수 같은 점점이 늘어난 것을 발견했다.

매장 이미지의 업그레이드를 통해 소비자들은 구매에 대한 욕망과 그들의 진입률이 크게 높아졌다.

젊은 사람이 어디로 가는지 우리는 곧 어디로 갈 것이다.

또한 경로가 매우 관건이다.

장지용 씨.

그렇다면 카파는 과연 어떻게 업그레이드된 채널일까? 카파가'3년 개혁 '중반의 디지털화 변화를 보자.

3년 개혁 계획, 카파는 젊은 소비자들이 브랜드 성장을 돕기를 희망한다.

2017년 말 카파가 3년 개혁 계획을 제시했다.

1년 넘게 다차원을 업그레이드한 뒤 현재 브랜드는 침전과 축적과 적립을 거쳐 급행 발력기에 접어들고 있다.

개혁 계획은 채널, 운영 및 마케팅 등 모든 방위에 착안했으며, 더욱 중요한 개혁 핵심은'디지털화 업그레이드'다.

디지털화의 개혁 면에서 소비자, 특히 젊은 소비자를 중심으로 디지털화 운영, 카파의 수자화 논리의 중요한 일환이다.

디지털화 사유, 운영 효율을 높이는 것도 현재 소매업의 조류다.

회원, 상품, 문점 및 구매 등 측면에서 디지털화를 통해 목표 소비자의 소비 행위를 통찰해 트렌드 시장의 추세를 분석하고 있다.

디지털화 운영 패턴을 통해 카파는 운영체제를 더욱 투명화하고 효율을 높이고 끊임없이 발전하고 협동관계를 심화시키기를 바란다.

동시에 수시로 호응과 유연성이 실시간으로 소비자의 수요 변화에 응해 각 방면의 신속한 조정과 집행에 도움이 된다.

카파의 디지털화 업그레이드의 핵심은'류직영'이다.

이른바 ‘류직영 ’이란 카파가 전통을 취소하는 ‘주문회 ’ 형식으로 재고 압력은 브랜드 부담으로 판매단말의 운영 원가를 책임진다.

또한 각 구역 내 운창 통괄 관리 구역 내의 상품 재고 재고 재고 를 실현 해 지역 내 점포 는 재고 직렬 연대 를 달성 하 고 일부 상품 만족 선 아래 지역 여러 개의 문점 을 달성 해 '류 직영' 의 목적 이다.

카파는'류직영'을 통해 제품에서 단축된 공급 사슬을 단축해 시장의 반향 조정 제품 구조를 위해 소비자에 대한 수요를 실시간으로 정확한 궤도에 오르게 된다.

업계에는 재고가 소매업의'만악의 근원'이라는 관점이 있다.

카파가 재고 적립의 확률을 낮춰 브랜드와 중개업자의 원가 손실을 줄이면서 자가제품에 더 강한 통제력과 시장 반응 속도를 보여 상호 공승을 이룩했다.

이런 일련의 업그레이드 이후 카파는 2018년에는 커다란 변화를 이뤘다.

그 재보는 중국 동향의 조정 결심을 보여줬고, 2018년 3분기 소매 경로가 예기치 못한 표현을 통해 조정과 개혁이 이미 탁월한 효과를 보였다.

카파 측은 이들이 명확한 개혁 목표를 분명히 한 이후 장기간 조정을 거쳐 브랜드 우중 우위를 선택하고 새로운 협력 파트너를 찾아 새로운 고객을 개발해 사업의 1라운드를 넓혔다.

2018년 10월 카파의 이 고객 개혁과 채널 개혁이 이미 개발되었고 3년 개혁 계획도 본격적으로 2단계에 들어섰다.

올해부터 카파는 새로운 채널에 맞춰 상품으로 운영될 것으로 소개됐다.

고객 개발이 완료된 후 브랜드는 이미 모든 상품을 장악하기 때문에 카파도 상품의 흐름을 감당해야 한다.

모든 화물 개혁은 올해 카파의 가장 큰 임무이며, 브랜드도 이미 대량의 인력을 투입하여 가능한 한 빨리 성과를 거두기를 바란다.

'숫자를 얻는 사람은 천하를 얻는다'는 젊은이들이 핵심 목표로 소비하는 카파에게 이 일파의 디지털화 업그레이드가 관건이다.

장지용도 카파의 디지털화 운영 패턴의 핵심은 젊은 소비층의 소비 분석과 빠른 반응, 채널 확장과 최적화, 이들은 이를 통해 젊은이 패션 업데이트 모델을 둘러싼 업그레이드에 달성하고 싶다고 밝혔다.

사실상 젊은 전략이든 전 채널 전략과 디지털화 업그레이드, 개념 매장의 개조 업그레이드 업그레이드, 이제는 점점 유행하는 젊은 소비자들을 끌어들이기 위해서다.

반면 파격파 소비가 폭발적인 성장을 보이면서 카파는 이미 3년 개혁 중 트렌드를 점령했다.

2018년 연말 인네르젝트의 트렌드 전시회에서 카파파가 처음으로 선보이며 창석일목과 함께 카파엑스 A.FOUR LABS (A FOUR LABS) 캐비닛 (P.A.M)이 FW 18중파운드의 연명품을 가득 채웠다.

미래에는 카파가 더 생동적이고 접근하는 형식으로 소비자들을 진정으로 이해하고, 카파가 트렌드 젊은이들의 생활방식과 가치관을 대표하는 브랜드로 브랜드와 제품이 진정한 핵심 소비자들에게 사랑을 받을 수 있게 한다.

장지용이 보기에 카파의 소중우세는 3년간의 변혁기를 평온하게 보낼 수 있도록 도와주는 이들의 기대는 올해 성과를 보며 내년에 진정한 발력단계로 접어들었다.

그가 보기에 글로벌 업계는 이미 신선한 일이 아니라 자신의 전략을 충분히 실천하고 브랜드 우세를 발휘하면 카파가 바람구멍을 찾아서 포위를 찾는 방식이 있을 것이다.

"Kappa 는 트렌드인 리더, 선봉자, 우리의 개성, 장양의 정신과 조성으로 세대 또다른 젊은이들을 끌어들인다."

장지용은 미래의 도전에 직면해 자신만만해 보인다.

확실히 중국이 찌는 추세의 시대에 직면해 카파는 자체 브랜드의 흐름을 이용하여 포석과 개혁을 앞당겨 진행했다. 특정 소비자 권층에 직면했을 때, 트렌드 문화로 젊은 일족을 끌어들이기 위해 노력했으며, 재테크서와 소비자가 날로 바뀌는 브랜드의 인상을 보여 카파파는 이미 3년간의 개혁전역에서 만족스러운 중기 성적표를 제출했다.

이 패션 조류의 시대 대강 에서 각 대 브랜드 백배 를 다투 고 젊은 소비군체 를 겨누고 새로운 조류 브랜드 이야기 를 그린 다.

이 천범이 경쟁하는 새로운 전쟁터에서 카파가 먼저 업종의 자리를 차지하며 개혁 발전의 빠른 차로를 달리고, 천억급 조류 시장과 그중 억만 젊은이들이 새 시대의 물결을 포옹하는 잠재력으로 이어질 것이다.

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.