직원 이직의 2 -3 -2 현상, 당신은 알고 있습니까?

인적 자원 관리 는 선택, 육, 용, 유인 과정 을 선발 용자 는 잠시 언급 하지 않 았 고, 남류 는 사실 도 직원 관계 의 중요 한 범주 이다.

많은 회사들이 분석을 거쳐 직원들이 이직한 지 3개월, 3개월 시험기간이 만료되고, 회사에서 2년 동안 근무한 노직원이 이직의 232원칙이다.

첫 번째 ‘ 2 ’ 는 바로 2주일이다.

왜 직원이 회사 2주일 만에

그만둬? 100%의 원인은 채용할 때 그를 속이고, 회사에서 2주간 일하고, 기본적인 상황은 이미 알고, 채용시 소개와 완전히 다른 것을 발견하고, 그는 더 이상 기다리지 않고 사직했다.

필자는 직원들 관계 업무를 담당할 때 이직 직원과 인터뷰를 진행해 2주간 입직한 직원이 사직하고, 이직 인터뷰를 통해 그의 주요 이직 원인은 입사 후 해당하는 임금 복지와 지원자 소개의 차이가 있기 때문에 당초 초에 입사 후 출직 후 출직, 분기 상여금 등 각종 복지를 제공했고, 본격적인 입사 후 보조금 부족, 분기 상여금, 분기 상여금이 부족, 분기 상여금 모두 누리지 않는 등 자신이 원하는 임금 요구 격차가 커서 사직했다.

두 번째'3'은 3개월 시용 기간이다.

왜 직원이 시험기간에 그만뒀을까? 취업 후 어떤 직무에 가자고 약속한 만큼 어떤 복지를 누리고, 어떤 발전기회를 얻을 수 있을지 등등 3개월이 지났는데, 아직 일어나지 않았다.

초빙할 때 채용인원이 묘사한 회사 기업문화는 어떻게, 그러나 3개월 동안 깊이 들여다보여 회사의 기업문화를 알게 되었고, 당신이 너무 과장된 것을 발견했다.

이때 직원들은 다시 생각할 것이고, 시험 기간이 지나면 더 기다리거나 적응하지 않을 것이다.

이 앞에 두 가지 원인이 다 따라간다.

관계가 있다. 마지막'2'는 2년이다.

직원이 한 회사에서 2년 동안 일을 하였는데, 우리는 모두 노직원이라고 부른다.

노직원에게 그가 이 직장에서 2년 동안 일한 이상, 그는 이 회사를 인정한 것은 그의 일을 사랑하는 것이다.

그러나 2년간의 시간을 거쳐 그는 현재 일자리에서 하나의 돌파를 실현할 수 있기를 희망하며 새로운 지식의 새로운 기능을 배울 수 있는 기회를 얻을 수 있고, 승진하거나 직장을 바꾸고 싶다면, 이 기회를 주지 못하면 일을 확대할 수 없다. 2년이 되면 노직원도 남겨둘 수 없게 된다.

직원 이직을 면할 수 있는 232 현상은 어떻게 피할 수 있을까? 첫 번째와 두 번째 이직 원인은 주로 채용과 관련이 있기 때문에 모집 코너 일정에 신경을 써야 할 수 없으며, 초빙인원이 일자리에 몰두하기를 바라는 데 급급하다. 채용할 때 선도된 회사의 기본 정책이 부실하거나 편차가 있는 현상이 나타나고 있다.

모집 인원은 모집할 때 반드시 응시 인원에 해당하는 임금 복지 대우를 사실대로 알려야 한다.

특히 회사의 특색 기업 문화는 과장이나 쉽게 허락하는 것을 피하는 것이다.

필요하다면, 부서는 채용 인원의 성적 목표 중 시험기간의 유실률에 대한 성과를 설정할 수 있으며, 초빙률과 상호 제약을 보장할 수 있으며, 고용자의 출처율도 방지할 수 있다.

마지막 이직 원인을 두고 인적자원부 직원들과의 관계가 밀접하다.

HR 의 직원 관계 관계자로서 노직원의 마음과 생각을 주목해 적절한 소통을 해야 한다.

물론 회사 직원들은 HR 인원만으로 한 쌍의 주목을 받기 어려울 정도로 부서 책임자와 상응하는 도구에 의지할 수 있다.

우선 회사 내부에 일자리가 생기면 내부 네트워크를 통해 먼저 공채해 내부 직원이 현재 출시된 일자리를 파악해 일자리 이동에 기회를 제공할 수 있다.

그 다음으로 인력자원부는 반년마다 직원 직업 경향을 조사할 수 있는 기본적인 생각을 파악해 승진 의사나 일자리 이동의 의사가 있는 직원을 중심으로 꼽았다.

해당 부서 관계자는 의사소통과 직원들의 기존 업무 실적을 파악한 뒤, 발전된 공간을 확보한 직원에게 일정한 심사를 해 승진 또는 이동에 도움이 된다.

일시적으로 실현되지 못하면 직원들과 제때에 의사소통을 해야 하며 적합한 직업 발전의 경로를 찾아야 한다.

더욱이 관련 콘텐츠는 세계 의상 신발 모자 카페에 주목해 주세요.