금륜침 회장, 총지배인 황춘휘: 10대 조치 증강 기업 내력

‘ 135 ’ 기간 동안 방직 산업이 업그레이드, 설비 업그레이드, 신강 방직업의 발전은 금륜침포에 발전 기회를 가져왔다.

하지만 글로벌 경제 성장 완화, 세계 정치 불확실성 증가, 국제 시장 화폐 파동, 강재 등 원자재 가격 파동, 노동력 원가 상승, 인구 노령화 추세는 제조업의 발전에 도움이 되지 않는 것이 우리의 도전이다.

결합 기회와 도전, 금륜침포 회사는 미래 발전목표인 정정정빗기재, 2020년 금륜침포가 전 세계의 소리기재 전3갑으로 진입했고 전 세계 시장은 25%가 40%로 상승하며 6억원을 수출했다.

이 목표를 실현하려면 금륜회사가 확정한 총체적 발전 전략은 연구 개발, 품질, 브랜드, 기술 서비스의 4륜 구동으로 정밀하게 빗 기재를 심화시키는 것이다.

이런 전략 목표 기업을 둘러싼 10대 조치: 첫째, 품질 수준과 안정성을 향상시킬 것이다.

2018년까지 관건기재 제품은 국제 표준 수준을 초과하기를 바란다.

자주지적재산권을 갖춘 고단원자재를 개발해 자신의 핵심 기술 자원을 확보하고 있다.

둘째, 신제품 개발과 보급을 강조하고 블루 시추 생산선 건설을 추진한다.

각종 섬유 빗질 요구를 만족시키는 제품은 차이화 사선의 생산을 만족시킨다.

동화대학교 과학연구원, 산동노태 등과 합작 메커니즘을 세워 네 명의 일체연구 플랫폼을 구성한다.

기면채취종의 성공과 같이 신강기 채취 면빗 문제를 해결하고 2017년에는 협력 성과를 더욱 확대할 것이다.

미래는 네 명의 일체 개발 플랫폼을 통해 제품의 혁신, 개선을 끊임없이 강화하여 사용자 수요를 충족시킬 것이다.

셋째, 호스트 공장 강화

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2015년 하반기 경위그룹은 전략협력 관계를 확정하고 신강지역 기술서비스를 통해 제품의 전반적인 전략적 협력을 추진하고 있다.

넷째, 시스템화된 브랜드 건설, 브랜드 영향력 향상.

'135 '기간 중 전람회, 언론 등 각종 경로를 통해 금륜 브랜드 국제 이미지를 높이는 데 중점을 두고 있다.

다섯 번째, 전 세계 시장 점유율을 높이고 해외 시장 연구 개척과 포석을 강화한다.

총체적인 마케팅 전략을 둘러싸고 마케팅 체계를 세워 해외 생산 기지를 추진하는 건설을 정비하다.

여섯, 핵심 기술 자원 구축, 개발 능력 및 수준 향상

국가급 빗 기재 연구센터를 세우다.

개발 실력을 통해 2018년, 2019년에는 개별 공예가 국제마크를 넘는 수준을 넘어설 수 있기를 바란다.

일곱 번째, 전문 매체와 함께 기술 플랫폼을 만들어 금륜기술 서비스를 연장, 전 시리즈 방적 기업 서비스 제공, 방적 기업의 품질 수준 및 관리 수준 향상, 업종 기술 교육을 제공, 방직 종사자의 능력을 더욱 높일 수 있다.

여덟 번째는 방직 기재 분야의 외연식 발전을 추진한다.

1987년부터 2016년까지 금륜침포는 바늘천만 만들지만 침포 자체는 한계가 있다.

2016년 금륜침포는 중서에 투자했으며, 그 제품은 창의성이 있고, 시대 환경보호 발전의 추세에 부합하여 현재 이 제품은 집집합 방화, 기류 방침에 효과가 좋다.

아홉, 지능화 수준을 높이고 생산 효율을 높이다.

양화 융합을 추진하고 고단기재를 둘러싼 생산을 추진하고 고단설비의 투입력을 높이다.

앞으로 3년간 금륜침포는 8000만 위안을 투입해 자동화 생산선 개조에 쓰인다.

열째, 탁월한 성과를 심화시키다.

성숙도를 높이다.

2016년 금륜침포는 전국 탁월한 성적 선진 단위 특영을 거두었으며 `135 '기간 경영 관리 종합 수준 향상을 바라고 있다.

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