Kris 는 Dior Homme 와 개인 브랜드의 책임을 어떻게 밸런스합니까

“ (동시에 다이오와 개인 브랜드를 장악한 지 7년이 되었다.창의적인 면에서 나는 점차 일종의 직각을 기르고 어떤 아이디어가 어떤 브랜드에 더 적합한지 알고 있다. 후방 단계에서는 두 브랜드가 모두 파리에 열렸다.그는 보통 매주 이틀간의 시간이 있다Kris 133일 Dior Homme.“물론 내가 어디에 있는지 잘 모르겠지만 아무래도 잘 통하지만 원단과 색카드를 볼 때 ……….”자주 착각한다."

그는 자신의 주변에 나타난 어떤 사람을 보면 틀림없이 통할 수 있다고 덧붙였다.크리스의 개인 브랜드는 현재 12명의 전직 직원을 고용했다."내 최고의 직원은 인턴들인데, 그들은 천천히 성장하기 시작했다.이들이 처음에는 전혀 다른 분야를 할 수 있었지만 다른 분야에서도 뛰어난 재능을 갖고 있다는 것을 발견했다.가뜩이나잡화상점에서 일하다가 며칠 만에 작업실로 왔다.제 첫 번째 조수는 한 번도 안 올라갔어요.뉴 패션학원 ———그런데 이건 나한테는 전혀 문제 없어요.만약 네가 이 열정이 있다면, 또 잘 할 수 있는 일은 나에게 절대 문제가 없다.그들도 두 브랜드 사이를 오가고 있다.내가 더 경험이 있는 사람을 불러 브랜드로 일하려고 몇 번이나 했지만 실제로는 내가 기대하는 최선의 결과를 가져오지 못했다.

크리스는 그의 흔한 오독에 대해 자신의 브랜드에서 일하는 것보다 더 자유롭다고 말했다.그는 이 견해에 동의하지 않으며 자유가 크면 할수록 책임이 커진다.“ 네, 그것은 정말 재미있습니다. 하지만 우리도 끊임없이 발버둥치고 있습니다.크리즈 (Kris) 에서 “ 내가 Diior가 가져온 폭로의 폭로는 이 점을 부인할 수 없다 ” 고 덧붙였다.이 패션하우스는 자금, 전략, 인원에 직접 지원하지 않았다.하지만 디자이너로서 나는 이미 [Dior] 많이 배웠다. 내가 배운 모든 것은 내 개인적인 브랜드로 활용할 수 있다는 뜻이다. 그래서 개인적으로 개인 브랜드를 관리하는 것은 절대 쓸모가 있다 ”고 말했다.

오늘 이 이정표가 생겼는데 크리스는 자신의 사업에 어떤 기대가 있을까?

10년은 겨우 10년밖에 안 된다.나는 다음 단계로 오르고 있지만 지금은 미래를 이야기하는 것이 너무 이르다.나는 5년부터 10년의 성장을 거쳐 결국 미국 시장에 진출하고, 중국 시장에 도처에서 꽃이 피고 있는 것도 적지 않은 도전이다.이런 것들을 실현하기 위해서 나는 나의 자원을 다시 조정해야 한다.대형 브랜드들이 가장 유명한 브랜드들을 관찰하려면 국제소통 장애를 어떻게 깨고 얼마나 심혈과 돈을 투입했는지 다시 한 번 보자. 국제적으로 명성을 날리지 않는 브랜드다.나는 적어도 소리를 좀 더 내야 계속 살아갈 수 있다.

"그래서 제가 한 가지 방법을 찾고 제 목소리를 내요."