회사 는 생산 운영 과정 에서 각종 부채 가 생길 수 있다

가장 흔히 볼 수 있는 부채 형식은 공급상 상품 대금, 임금 지급, 세금 및 기타 왕래에 대한 각종 부채 형식이다.

이런 부채들은 일반적인 상황에서 모두 회사가 정상 생산 경영 과정에서 무상으로 다른 회사나 개인의 자원을 점용한 것으로, 이는 무형적으로 주주주들이 회사의 자본을 투입한다.

이 부분은 점용된 자본이 생기는 이윤은 회사 주주에게 보수에 속한다. 권익 수익률 = 이익 / 권익, 이런 부채는 분명 이익에 영향을 미치지 않고, 주주의 수익률을 높였다.

이 의미에서 회사의 무상점용 비용이 많을수록 주주 보수율이 높아진다.

물론 회사는 다른 회사나 개인의 돈을 점용할 때, 당신의 하류 고객도 당신의 자금을 무상으로 채용할 것이며, 즉 다른 사람의 돈을 빚지고, 다른 사람도 당신의 돈을 빚지고 있다.

남에게 빚진 돈이 당신에게 빚진 돈을 넘어야 무형중에 회사의 권익 보수율을 높일 수 있다.

다이얼은 이 자금을 성공적으로 운용하는 전략의 전범이라고 할 수 있다.

지난 10년간 대불금 계좌를 늘린 데이는 1996년 39일에서 2005년 74일 증가해 자신에 대한 부채를 늘리며 수금기한 (1996년 4일부터 2005년 30일)에서 자신의 부채를 줄이고, 무형적으로 기업경영 과정에서 이자를 지불하지 않는 부채를 높이는 등 높은 권익 보수율을 높였다.

무이자 부채는 자금 원가가 없더라도 이 부채를 점용하는 기업에 대한 이득이 있을 수도 있지만 무이자 부채는 대가가 없는 것은 아니다.

일반적으로 무이자 부채 가 점용되는 것은 상하류 기업의 자원, 손해를 보는 것은 상업 파트너 의 이익이기에 그럼에도 불구하고 이런 것들을 점용할 수 있다

기업은 기업에서 생태사슬에서 체량이 커서 큰 발언권을 갖고 있지만, 하나의 전략으로 회사와 상하류 기업의 신용관계에 영향을 미칠 것이다.

단기적으로 이런 ‘ 대멸소 ’ 의 전략은 상대적 약세에 처해 있는 기업에 있어서 다른 대책이 없을 수도 있지만, 장기적으로는 이런 신용 위험의 누적도 일반적으로 기업의 자체 발전에 영향을 끼칠 수도 있고, 심지어 치명적인 재난까지 가져올 수도 있다.

이 때문에 어떤 신용 관리 전략을 확립하는 것은 단순히 기업의 자신의 담판 능력을 고려하는 것이 아니라, 더 많은 것은 전체 생태 사슬에 있는 것을 고려해야 한다

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절대다수 기업들에게는 채권과 채무는 일반적으로 상호 상쇄된다.

기업이 은행에 돈을 빌리는 것은 정상 경영 과정에서 가장 흔히 볼 수 있는 빚 방식이지만 얼마를 빌릴 수 있는 만큼 높은 금리로 빌려주면 회사의 능력을 봐야 한다.

가상, 밥도 먹을 수 없는 사람, 대담하게 그에게 거액의 현금을 빌려줄 수 있겠는가? 잘못하면 모두 무구에 끌려갈 것이다.

동리적으로 대출 항목이 회사의 순자산의 비중이 작다면 은행이 직면한 차관 위험도 상대적으로 적고 기업은 일반적으로 낮은 비용으로 이런 대출을 받을 수 있다.

만약 기업의 대출 항목이 회사를 훨씬 능가하다

은행이 직면한 대출 위험이 커지고, 상응적으로 은행도 비교적 높은 이율을 보상 위험을 요구할 것이다.

그러나 어쨌든 회사가 은행에 돈을 빌리는 것은 일반적으로 원가가 있다.

그러나 은행이 돈을 빌리는 이자는 일반적으로 기업 재무비용 수입으로 지출할 수 있기 때문에 이자는 ‘ 세 방패 ’ 의 역할을 하는 것이다.

예를 들어 기업의 소득세율이 50% 였으며 은행의 대출금리는 10% 였으며, 세금 후 이윤을 보면 기업의 은행 대출금리는 5% 밖에 안 된다.

그 중 5%의 차용 비용이 소득세를 상쇄되었다.

이런 의미에서 정부는 기업의 빚 들고 경영을 장려하는 것이라고 말했다.