팀워크는 반드시 복종과 협력을 초월해야 한다

이 프로젝트를 완성하려면 팀워크에서 벗어나지 않는 것이 가장 빠른 방법이다.

그러나 여러 해 동안 이런 도전에 대처하는 것은 충격적이었다.

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‘p ’의 첫 번째 나는 복종으로 부른다.

각 팀 멤버들은 자신의 영역에서 독립적으로 행동대응에 도전한다.

바꾸면 모든 멤버가 일을 할 필요는 있지만 같이 일하지 않도록 한다.

예를 들어 나는 한 사업부 지도팀과 호흡을 맞췄고, 회사에서는 10%를 감원하고 회사의 목표를 실현할 것을 요구했다.

토론을 거치지 않고 각 부문에서 10% 감원 동의한 뒤 이들 디지털신문을 사업부에 주관하기로 했다.

이런 ‘고통 ’의 방법은 회사의 요구에 도달했지만 더 좋은 방법이 있을 수 있다.

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'p '두 번째 반응은 합작입니다.

각자 자신의 계획을 세우고 실시하는 것이지만, 팀과 자신이 한 일을 나눠 나눌 것이다.

공통적인 토론은 있지만, 관심사는 여전히 개인적인 행동에 달려 있다.

예를 들어 한 기술사가 판매 실적을 늘리기 위해 모든 지역의 판매 목표를 크게 높였다.

그러므로 구역 `a href =`http://www.sjfzm.com /news /news /index uc.aastp `의 대표님 `

어떤 사람들은 판매자의 판매 지표를 전면적으로 높여 일부 자원을 고잠력 고객에게 재분배하고, 그리고 있는 서비스계약을 통해 차질을 보충한다.

이들은 매주 전화 예회에서 각자의 방법을 공유하고 서로 피드백을 했다.

그러나 이들은 자원, 아이디어와 인재를 종합적으로 활용하는 공동전략을 마련한 적이 없다.

마지막으로 일부 구역은 지표를 완성했지만 전체적인 숫자는 실망스러웠다.

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‘p ’은 상술한 두 가지 상황에서 진정한 협조가 있다면, 얻은 결과는 더욱 안정되고 더 효과적이어야 한다.

첫 번째 예에서 리더십은 10% 이상의 특정 분야를 감원할 수 있도록 비슷한 활동을 공유하는 서비스센터로 합병하거나 다른 가능한 방법을 채택해야 한다.

두 번째 예에서 지역 지배인은 다른 지역 사이의 자원을 다시 설정할 수 있으며 일부 제품들을 위해 연합 홍보 활동을 전개할 수 있으며, 다른 많은 아이디어를 통해 더 빨리 검증하고 널리 보급할 수 있는 생각을 얻을 수 있다.

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'p'은 두 팀 모두 협조하기 싫은 뜻이 아니다.

그들이 이렇게 하는 것은 일종의 자연스러운 반응이다: 아니면 완전히 자신에게 의지하든, 아니면 자신에게 의지해야 한다.

현실 상황은 진정한 협업이 쉽지 않다.

협동할 때 개인 목표는 집단 목표에 복종해야 하며, 동료와 전략과 생각을 치열하게 토론과 감정교류를 벌이고, 새로운 작업 방식은 종종 어색하거나 불편함을 느낄 수 있다.

이런 어려움이 있었기 때문에, 다수 그룹은 협업이 어렵다는 생각이 든다.

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은 사실 꼭 이러지는 않습니다.

팀들은 진정한 협업으로 도전에 대응할 수 있고, 뛰어난 결과를 얻을 수 있다.

반면 시작점은 복종과 `a href =`http://wwww.sjfzm.com `의 합작 ``콜라보 `와 `를 뛰어넘는다.

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