복장 의 졸림: 고가 가 팔리지 않는다

08년 전국 의상 신발 모자 업체가 7만여 개 인 자린그룹의 한 책임자가 이런 묵직한 데이터를 신고했다.

그는 2008년 ‘ 걸음걸이가 곤란하다 ’ 는 중국의 의류 기업을 조금도 과언하지 않다고 말한다.

아린은 1998년 패딩 시장에 들어섰을 때 전국 33개 패딩 브랜드, 장사가 불붙었다.

2003 ~2005년 사업이 너무 좋아서 거의 모든 업계에서'끼어들기'가 최고봉에 이르렀을 때 전국 패딩 브랜드가 500개를 넘겼지만 올해 은근이 꽉 끼어 70%의 패딩 업체는 하지 않았다.

그는 내년에 목숨이 걸린 한 해로 기업은 무작정 생산, 동행으로 싸우지 말고 실력을 보존하고, 등세판 후에는 브랜드가 적어 더욱 큰 걸음을 내딛는다.

적잖은 의류 기업들이 상품의 부가가치를 높이는 것을 선택하고 있다.

주여화 방직그룹 사장은 괴한에 빠지는 것을 발견했으나 고위 제품도 비싼 가격을 팔지 못했다.

신제품은 다른 사람이 전형할 줄 알면서도 고위 제품은 너무 어려워요.

예를 들어 어느 고급 제품의 기술은 유럽과 미국이 매우 유행하고, 그들은 이 설비를 도입하여 생산한 원단이 좋지만, 국내의 날염 등 하류 기술은 따라가지 못하고, 스스로 하류를 완비하고 거대하게 투입할 수밖에 없다.

생산 문제를 해결하고 판매가 어렵고 고품질 제품은 중저급 제품의 강렬한 충격에 직면하고 있다.

그는 도대체 고단설비가 너무 좋아 시장개발이 부족한가?

이광명 (Wolma) 는 사로로 (Wolma) 를 바꾸는 데 대해 무석시 제1면방직공장은 연간 천억 위안을 수출해 공장장인 이광명은 “ 중국의 이광명은 국제 브랜드의 가치만 차지하는 큰 고객을 상대로 삼을 뿐 아니라, 아무리 이윤이 더 낮아도 우리는 머리를 깎아 두껍게 만들지 않겠다 ” 고 말했다.

이왕 양산에 몰린 이상 생각을 바꿀 수 없을까요?

더욱이 고위단 제품은 팔리지 않고 더 심한 원인이 기업 스스로에게 나온다.

모두들 큰 문제를 소홀히 했다: 제품 경제 시대가 이미 시대가 지났다.

1960년대, 방직 업계는 생산을 중심으로 70 ~80년대 판매를 중심으로 어떤 수를 사용하든 팔면 된다.

지금은 고객을 중심으로 하는 시대가 왔다.

방직 업계는 고객 소비 이념이 어떻게 변하는지 연구해야 한다.

그렇지 않으면, 날이 더 괴로워진다.

장쑤 자형화 방직 과학기술 주식회사 회장은 기업이 난관을 극복하려면 위기에서 전기를 찾아야 한다고 말했다.

올해도 살기 힘들고, 대반기 고생, 7억의 판매 중 5억의 전통 복장 이윤이 제로다.

하지만 2억의 특허 황마제품 (마대 제작용 황마는 편안해지는 소재를 만들어 순익 3000만 원을 만들었다.

유국충은 손에 특허가 있어서 올해 그들의 특허가 영국에서 350만 달러를 받았다.

그는 2010년, 기업의 40%의 수익은 특허에서 비롯돼 전통 원단 공급상을 실현하고 신소재 공급자에게 전환되기를 희망한다.

기업가 혁신, 중국 방직신문사 지종군, 의류 기업은 현재 두 추세가 역전될 수 없다는 것을 깨닫고 있다: 상품경제가 브랜드 경제를 발전하고 있으며, 한 성장이 원가 성장할 수 없다고 말했다.

어떤 기업의 발전도 시사에 순응해야 한다.

다음 단계는 어떻게 가야 합니까?

허곤원 중국 방직공업협회 부회장은 우선 제품 경제가 늦다는 것을 의식해야 한다고 말했다.

포럼 제목: 명인, 명품, 명품, 사실 중국 방직 의류 기업의 분투 방향을 대표한다.

앞으로 중국의 의류 기업은 패션 연구에 대해 소비층의 차이를 주목해야 한다.

기업의 제품은 창의해야 한다. 반드시 신제품 하나에 포인트를 주어야 한다. 아니면 친환경적, 혹은 개성이 있다.

기업가의 사상이 더욱 새롭게 창조되고, 국내 기업은 또 하나의 현상이 있다. 무릇 규모가 있는 의류 기업들이 모두 ‘ 호두머리 ’ 를 하고 싶어하는 것이 문제다.

또 중소의류업체들도 크게 브랜드를 만들고 있는 가운데 자금과 인력이 없는 상황에서 성공할 가능성은 매우 작고, 소기업은 가맹, 배합을 할 수 있다.