본토 운동 브랜드 포옹 우려, 동질화 위기 여전히 존재

'p'은 업계의 포옹을 어떻게 하는지, 일선 브랜드에서'a http:'http://pop.sjfzm.com /poppopm /popm /popg /index.a a a a aspx'를 잇는'아동복 /a /야외 제품 등 신규 분야에 이르는 것을 보고 있는 것 같다.한편, 소매 전형을 대표하는 < a href = “ http: ww.sjfzm.com /news /news /index u p.as >를 대표하는 < as >의 경영은 국내 일선 스포츠 브랜드의 미약과 같은 선택이다. 단순량의 확장부터 주중질의 상승으로 업종은 자기구원의 변혁의 길을 걷는 것일 수도 있다.바로 < p >
'p'의 첫 악수'가 바로
‘p ’ 이녕 정세충을 비롯해 두 스포츠 브랜드 업계의 거두를 처음 악수하며 업계의 지위 교체와 시장 저곡의 미묘한 변화를 보여 준다.바로 < p >
‘p ’의 거머리 손잡이 하나가 되어, 이녕거중, 정세충, 정수파 분역 양쪽 화면이 순식간에 많은 업계 관계자들이 처음으로 만나게 되었다.

은 2012년 영업 수익 76억 2300억 위안을 넘어 이녕을 차지하는 국내 스포츠 브랜드가 인도를 가로챘다.

바로 < p >

은 이전에 정세충이 언론에 알리고 2008년 그가 이녕을 방문하기로 계획한 후 이녕의 거절으로 인해 그만두었다.

온라인 커뮤니티 게시판에는 선수 시대의 이녕이 그의 마음속에 있는 영웅이었고, 나중에 그가 기업의 모범과 초월한 목표라고 말했다.바로 < p >

은 “사실 기업의 포퓰레이션이 매우 중요하다 ”고 말했다.

정세충의 표시.재미있는 것은 세심한 청중들이 이 표현을 하기 전에 첫 발언을 하던 이녕이 옆에 있는 정세충에게 기회를 밀었다.바로 < p >

은 “우리가 왜 포옹을 합니까? 국내 기업의 전체 규모가 너무 작아서, 우리는 전체 규모는 아직 나이키 1 /10은 안 됩니다.”

정세충은 "일단 국내 13억 인구를 끌어안고 잃어버릴 수 없다. 서로의 양성 경쟁을 세워야 한다. 한 기업이 혼자 하면 이 업계가 크지 않을 수도 있다"고 말했다.바로 < p >

은 2011년 이후 국내 스포츠 브랜드가 업계의 가장 큰 좌절을 당했으며, 실적이 크게 하락했고, 관점조 및 심각한 재고 위기 등을 포함했다.

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'진강과 또 다른 대표 정수파'는 "시장 자원이든 문점이든 사실 많은 소통을 할 수 있는 것들이 있다"고 말했다.바로 < p >
'p'은 아직 포착 동작이 이뤄지지 않았지만 업계 3거두로서의 자세로 표현할 만큼 저조한 스포츠 브랜드 업계로 조금의 위안이 될 것 같다.바로 < p >
'p '' 계속 동질화'?
‘p > 사실상 고도의 자유경쟁 및 업계의 보편적인 동질화는 업계 포옹의 가장 큰 시련이 될 것이다.바로 < p >

은 “진입의 문턱이 비교적 낮기 때문에 대량의 자본과 각종 자원이 이 이 업계를 빨리 성장시키게 하는데 중요한 스트레스는 동질화로 뒤의 전체 기업 경영 패턴의 동질화를 의미한다 ”고 말했다.

이녕은 업계에서 정보, 기능, 관점을 공유하기를 바란다. "이것은 매우 중요하다"고 말했다.바로 < p >
‘p ’은 지난 10여 년간 업계의 강력한 시장 수요와 고속 발전을 위해 모드 동질화 단순 ‘복제 ’의 각종 폐단을 감추고, 업계가 좌절에 도전할 때 업계가 돌출 방향을 찾고 있지만, 업계에서 새로운 아동복, 야외 제품 등 분야에서도 동질화 우려가 존재한다.바로 < p >

의 데이터에 따르면 2012년 아동복점을 2011 년 632개에서 833개로 늘려 2013년 말까지 이 숫자는 950 -1000개에 이른다.

올해 리닝과 특보가 동시에 시장동작을 아동복을 가리켰다.특보 계획은 연내에 100 -200개 아동 점포를 새로 늘려 이삼선 도시를 설치할 계획이다.이른 아침 아동복 시장에 진입한 361도로, 현재 아동복 매장은 모두 1590곳이다.앞서 361도 브랜드 전파센터 조봉은 본보 기자와의 인터뷰에서 "올해 말 아역 매장이 2000간을 돌파할 예정. 스포츠 브랜드 중 이 숫자는 멀리 앞서고 있다"고 밝혔다.바로 < p >
‘p ’은 2012년 10월 말 이녕야외 브랜드점 이녕탐사 면회, 아디다스, 361도 등이 잇따라 자신의 야외 제품을 내놓았고, 이는 표마 2013년의 발전포인트다.바로 < p >

의 중요한 스포츠 컨설팅 회사 CEO 장경은 업계의 새로운 분야에서 나타난 동질화 추세를 부정하지 않고 “ 아동복, 야외 등 분야를 빠르게 점령할 수 있는 것은 상장 회사의 실적 증가 내적 수요다 ” 고 말했다.

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은 “ 상당히 많은 기업이 이전의 교훈을 거쳐 모두 공백을 메우러 가는 것이 부족하다는 것을 알고 스스로 창조하고 동질화의 길을 피할 수 있다 ” 고 말했다.

장타오 부총재.바로 < p >