아디다스 스스로가'불가능할 리가 없다'고 증명했다.

매장 수량이 이녕보다 못하여 판매금액이 적대적 나이커가 이제는 아디다스가 ‘불가능할 리가 없다는 것을 증명했다.

여러 해 동안 아디다스는 ‘불가능할 리가 없다 ’(Imposssssible is nothing)를 믿었다.

중국에서는 미국 나이크에 뒤처진 독일 회사는 2008년 추격자 역할을 마치고 베이징올림픽의 파트너 거액의 지원비를 지불한 뒤 바로 1위로 떠오르는 느낌을 찾아야 한다.

먼저 전 세계에서 가장 큰 가게부터 시작한다.

아디다스는 방금 북경 삼리툰 거리에 4층의 독립 빌딩을 싸 놓았다.

술집 거리로 유명한 황금 지역은 조만간 베이징의 최신예 쇼핑몰 중 하나가 될 것이다.

7월 5일 아디다스는 글로벌 최초의 브랜드센터라고 불리는 가게에 의해 정식 영업됐다.

아디다스 및 깃발 세 잎 풀과 Y -3 등 브랜드의 신상품은 모두 이 3300제곱미터의 공간에 들어섰다.

베이징올림픽이 설계한 운동화는 1층에 눈에 띄는 ‘메이드 for Bijing ’ 공간 안에 아디다스 2008 올림픽 종목 코리카가 ‘제1재경주간 ’을 알리는 이 회사의 올림픽 개발팀은 올림픽 28개 종목으로 43종의 다른 운동화를 설계했다.

아디다스는 베이징올림픽의 협력동반자를 찾아내는 모든 기회를 찾고 있는 가운데, 이는 중국 경기에서 승리를 얻는 가장 중요한 순간이다.

앞서 이 올림픽 스폰서는 주파수가 상대 리닝과 나이크에 의해 선두를 빼앗기기 위해 고민했다.

이녕은 올림픽 스폰서가 실패한 뒤 곧바로 중앙시와 협력해 이녕 표식을 가진 수정패를 올림픽 채널 아나운서와 오디션 기자에 넣었다.

나이키는 톱스타인 유상과 회사 연도 재보에 올려놓기도 했다.

주목하는 유상, 이건련 외에도 나이크는 28개 중 22개 중국 운동팀을 협찬했다.

이녕도 중국 다이빙, 탁구팀, 체조팀과 사격대 4대 금메달리스트의 찬조권을 보유하고 있다.

아디다스가 협찬하는 운동팀은 배구팀, 유도팀과 잘 보이지 않는 축구팀이다.

이것은 많은 소비자들이 한 시간 동안 누구를 구분하지 못하고 진정한 올림픽 협찬사다.

반면 호가와 정지, 수필피, 중국 여자 배구를 주인공으로 한'함께 2008, 불가능 '올림픽 테마 광고는 아디다스 역사상 단일 시장에서 선보이는 최대 규모의 마케팅 행사로 2년 전 독일 월드컵을 넘어섰다.

이 비용이 큰 가격으로 제작된 올림픽 광고는 베이징, 상하이 등 도시의 지하철을 가득 깔았지만, 최근 칸 광고절의 야외 금사자상을 받았지만 전체적인 회색조는 그에 대한 평가를 받고 있다.

더욱더 불순한 것은 아디다스가 뽑은 일련의 중국 선수 대변인 가운데 성적이 좋지 않거나 부상으로 점점 사람들의 시선을 떠났다는 것이다.

예컨대 올림픽 남자 10미터 다이빙대 챔피언 호호가 가깝다면, 약간 우울한 기질을 가지고 있는 선수는 이미 이번 올림픽에 연연분이 거의 없다.

중국 축구팀이 다시 월드컵을 멈추면서 아디다스의 또 다른 모델인 정지의 열정도 영향을 받을 수 있다.

여자 축구선수인 마샤욱은 활약이 좋지 않았기 때문에 2007년 여자 축구월드컵에서 거의 등장하지 못했고, 올해의 여자 축구 아시아컵, 그녀는 더욱 큰 명단에 떨어졌다.

올림픽으로 인기를 끌어올리고 싶었던 아디다스의 답답함을 느끼게 할 만하다.

7월 1일까지 행정권력이 별로 없는 중국 광고협회가 보낸 통지가 아디다스의 기쁨을 줍게 했다.

이는 8월 1일부터 8월 27일까지 올림픽 협찬사가 광고에서 현역을 초청하고 이번 올림픽에 참가할 선수, 교원과 관원 등이 대변인으로 삼는 것으로 규정된다.

많은 브랜드는 나이크, 안디와 361 °등을 포함할 것이다.

이에 앞서 지난 6월 초 베이징 올림픽 스텔스 마케팅을 전문으로 열고, 이닝의 표식은 중앙 올림픽 채널 MC, 출사 기자의 모습과 난간에서 사라졌다.

"우리는 기쁩니다."코리카는 한숨 돌린 듯 "오조직위는 이를 위해 노력하며 올림픽 파트너들의 권익을 보호했다."

아디다스는 확실히 베이징올림픽의 협찬을 위해 적지 않은 대가를 치렀다.

관례에 따라 올림픽 협력 파트너는 협찬 금액을 공개하지 않고 아디다스도 예외가 아니지만 국내에서는 아디다스가 13억 위안의 가격으로 이 좌석에 오르는 설법으로 해외 매체들은 8000만 ~1억 달러를 합리적으로 추측하고 있다.

“스포츠 협찬이 가장 핵심인 건 스타, 그리고 운동팀, 가장 바깥 둘레가 경기다.”

주소명 베이징 태도 스포츠 마케팅 회장은'제1재경 주간'에 대해 밝혔다.

그러나 방금 끝난 2008년 유럽컵에서 아디다스의 협찬을 받은 두 팀은 나이크 협찬을 각각 이겨 결승전에 진출했으며 아디다스의 운은 좋았다.

그러나 중국 시장에서는 올림픽 소원으로 나이크를 물리치고 싶다면, 운만이 아니다.

아디다스는 거액의 협찬비가 더 잘리기를 희망하며 올림픽 확장점과 브랜드 홍보를 위한 계획이 진행 중이다.

2006년 초 아디다스 전 세계 CEO 헤버트 하이나 (허브트 하인)는 2010년 말 중국에서 5000개 가게를 열겠다고 밝힌 바 있다. 현재 이 목표는 이미 가까워졌다.

그동안 나이키와 아디다스는 중국 시장의 문점 수를 공개하기를 원치 않았고, 지난해 8월 나이커는 왕부정에서 중국 최초의 직영점을 열었을 때, 외계 두 회사는 중국에 약 3000개 매장이 있을 것으로 예상된다.

아디다스에서'제1재경주간 '자료에 따르면 2007년 말까지 중국 매장에서 4000개가 넘는 것으로 나타났다.

같은 기간 홍콩에 출시된 이녕사 문점은 5233곳이다.

나이크 회사는 중국에서 50% 이상을 겪고 있다. 2007년 6월 나이크 최고경영자 마크 파크는 루터스에 대해 1년 내에 중국 판매가 10억 달러를 넘을 것이라고 말했다.

2006년 5월 종영된 재기, 나이크 중국의 영업은 겨우 약 6억 달러에 불과하다.

물론 나이크 회사는 2년 내에 인민폐에 대한 지속적인 평가 하락에도 수익을 내고 있다.

아디다스는 2007년 중국 시장의 성장은 약 45% 로 영업 성장률이라는 점에서 쌍방이 비슷하다.

하지만 문점수는 이녕보다 못하며 판매액이 인내크, 아디다스 2008의 소원은 그리 쉽게 이뤄지지 않는 것 같다.

코리카는 올림픽이 아디다스 브랜드 이미지와 창의력이 가장 좋은 무대라고 생각한다.

베이징올림픽의 협력 파트너로서 아디다스는 모든 스태프, 자원봉사자, 우승자에게 복장을 제공한다.

세계 최대의 플래그숍을 개설한 뒤 아디다스는 이후 전 세계에서 우승한 올림픽 복장 설계 방안을 전개할 예정이다.

이 플래그숍에서 아디다스는 체험 테스트, 개인 정제, 창의공간 등 신선한 노하우를 가져왔고, 전선 브랜드를 모두 여기에 집중시켜 사람들에게 보여주고 있다.

사람들이 잘 아는 아디다스, 삼엽초 복고시리즈 외에도 쿠키 디자이너 스텔라 McCartney 와 호흡을 맞춘 동명의 브랜드, 패션 브랜드 디에스엘과 호흡을 맞춘'The 10ways' 데님, 아디다스 골프, 포르쉐 시리즈, 하이단 독립 브랜드 Y -3.

이 고급 브랜드들은 일반적으로 가격이 적지 않다. Y -3의 트레이닝바지는 보통 1에서 3천원으로 팔릴 수 있으며, 포르쉐의 운동화 및 디에스엘의 청바지는 기본적으로 2천원을 넘는다.

올림픽 스폰서인 아디다스로서도 확장할 수 있는 발걸음이 빨라진다.

2008년 말 아디다스는 중국 문점수를 5000개로 늘려 2010년까지 아디다스 그룹은 중국 매출액을 10억유로 돌파할 예정 (약 108억7억위안)을 돌파, 아디다스 문점 6300개, 예보 (Reebok) 브랜드 1000개를 개로 개설할 계획이다.

"2008년 중국 최초의 스포츠 브랜드가 될 겁니다."

아디다스 중화구 마케팅 부총재 필보원.

“이미 충분히 준비가 되었다고 믿고 우리의 계획을 실시하고 있다.”

그는 자신만만해 보인다.

하지만 매장의 확장은 판매를 동시적으로 늘릴 수 있을까?

주소명은 안전, 피크, 홍성르크 등 본토브랜드가 베이징, 상하이 같은 대도시에서는 큰 시장이 보이지 않았지만 이삼선 도시에서는 이미 진지를 점령했다.

"우리가 무시할 수 없는 힘입니다. 나이크나 아디다스가 들어갈 수 없다면 지속적으로 성장하는 것은 어렵습니다."

허버트 하이나는 이전에 중국의 많은 현급 도시에 아디다스가 전문점을 개설했으며 중국 업무의 발전에 따라 중단과 저단제품도 점점 더 많아질 것이라고 대외했다.

이에 나이커는'제1재경주간'의 서면에 대해 현재 회사의 중점을 일선 도시로 빨리 소매환경이 좋은 2선도시로 발전하기를 바란다. 3선 시장은 현재 가장 중요한 문제는 아니지만 장기적으로는 기회라고 말했다.

아디다스 (약 243억 위안) 은 2007재년에 아시아 수입은 22.54억 유로 (약 243억 위안) 으로 11.6% 증가했다.

나이크 2007년 아시아에서 수입은 22.83억 달러 (약 156억 위안) 이지만 중국은 나이크에서 아시아에서 가장 큰 시장이며 미국 본토 이외의 두 번째 시장이다.

아디다스는 중국 시장에서 연간 수입을 한결같이 지켜 내크와의 격차는 아직 정확한 답을 얻을 수 없다.

나이키에 따르면 2007재년 (2008년 5월 말) 중국 시장에서 수입은 대략 10억 달러 (약 68억 위안) 에 이른다고 한다.

아디다스는 2010년 중국 연수입이 10억 유로 (약 107억 위안)에 달할 것으로 예상하고 있으며, 그 45%의 성장률에 따라 돌아간다면 아디다스는 2008년 중국 시장에서 수입이 50억 위안을 넘어야 할 것으로 예상되고 있다. 연간 소득 증가율과 환율의 변화를 고려하지 않았기 때문에 이 결론은 한 개가량의 참고로 될 수밖에 없다.

이 데이터는 앞서 업계 인사들이 얻은'10여 억 위안 차이'의 결론과 비교해 일치했다.

현재 이녕과 2007재년 수입은 각각 43억 5000만, 31억 8000만 원이다.

아디다스와 나이키는 10억원 차이라면, 그만큼 큰 차이는 아니었지만, 중국 시장에서 빠른 성장을 하고 싶다면, 이닝을 제치고 아디다스는 온갖 방법을 동원해 상품을 더욱 젊게 끌어들이는 것이 필요하다.

현재 아디다스 (Adidas sport performance)와 스포츠 (adidas sport pormance)와 스포츠 (adidas sport style)로 분류하고 있다.

이 가운데 운동 표현 제품은 70%의 수입을 제공했다.

아디다스는 더욱 대담한 시장 행위를 통해 목표를 실현하고 있으며 많은 패션 브랜드와의 협력은 이 의도에 비교적 집중된 구현이다.

디자인과 패션 감각을 통해 경쟁 상대를 물리치려 했다.

"아디다스는 운동풍 부문을 창건해 삼엽초 시리즈와 다른 패션 브랜드 위주의 시장을 개발했다"며 "필보원은"1재경주간 "이라며"Y -3 같은 협력을 통해 패션계에 강한 경쟁력을 갖고 있다 "고 말했다.

Y -3은 아디다스와 일본 유명 디자이너 산요사와 함께 창립한 브랜드, 2006년 Y -3 중국 최초 가게가 베이징 사치품에 모여 있는 국무역센터다.

필보원은 또 아디다스는 중국 일급 도시에서 테일러메이 아디다스 골프 전문점을 개설해 중국 소매 발전전략을 추진할 계획이다.

앞서 아디다스 골프 시리즈 제품은 일부 전문점에서 팔았고, 골프 티셔츠는 보통 천원에 육박하고 있다.

나이크에 비해 아디다스 브랜드의 장기적인 이미지가 기술 노선에 더욱 편중해 올림픽 선수를 위한 운동화와 밀접한 것으로 알려졌다.

1936년 베를린 올림픽, 미국인 제시 오벤스는 아디다스 창시자 아돌프 다슬러를 특제의 맨투슬러로 올림픽 금메달 4개를 획득했다. 2000년 호주 천재 소년 에인 소프가 신은 아디다스 연체수영복과 운동장에서의 스타가 됐다.

36년 연속 아디다스는 월드컵을 위해 경기용구를 제공해 이 협찬은 최소한 2014년까지 이어진다.

1972년 나이키 회사가 설립되었고, 보통 사람을 위해 디자인한 조깅화는 단번에 미국인의 가장 사랑으로 떠올랐다.

점점 더 트렌디하고 더 젊고 개인의 꿈을 더 숭상하는 미국 회사가 패배했다