2012년 방직 의류 산업 대사기

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은 우리나라 의류 업계 발전에 의한 노동력, 원료, 가공 등 전통적인 우세와 유출을 빠르게 감소시켜 의류 업계의 보편적으로 발전에 빠졌다.

진대붕 중국 의류협회 상무부회장은 이 이미지를 ‘칼날 이윤 ’을 벌인 ‘알바자 ’ 패턴의 폐단을 비유한다.

미래의 업계는 브랜드 건설, 통합 자원 및 채널 업그레이드의 전환을 통해'가치 단판'에서 벗어나 시장환경과 국내외 `a href ='http://wwwww.sjfzm.com /news /index u cj.astp `을 가속히 벗어나야 한다.

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사전의 strong `미래 비율 공급 사슬 ` ` `

'어느 의류 양상체에 단추를 맞추기 위해 이 단추의 가치는 이미 우리가 본 표면가치가 아니다. 그 자체는 이미 정가권을 갖추고 있으며, 그것의 가치는 전체 공급사슬이 만들어진 것이다'다.

6월 19일 닝파에서 열린 2012년 글로벌 방직 의류 공급 체인 대회에서 중국 방직 정보센터 부주임 볼웨이 부주임은 이렇게 방직 의상 공급 사슬을 묘사했다.

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‘p ’은 2012 글로벌 방직 의류 공급 체인 대회를 위한 계기로 방직 의류 공급 체인 연맹 관리의 협력을 바탕으로 연맹 핵심 멤버, 집단, 우수기업 조직과 일련의 사업과 협력을 실시하며, 연맹 멤버의 지식 공유, 정보 공유, 경험 전승, 자원 통합, 업계 보좌판 수립, 상업 모드, 최종 전략 협력 패턴을 이루는 ‘윈윈 ’이나 ‘다승 ’의 목적을 실현한다.

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바로 중국 방직 의류 업계의 장기적인 체인에서 기업들이 공동의 시장에서 이익을 최대화하는 것을 추구하며 경쟁에서 정보의 대칭을 낳았다.

글로벌 경제 및 국제 분업의 발전에 따라 미래 방직 의류 업계의 경쟁은 공급 체인 관리 경쟁에 더 많이 나타난다.

우리나라 의류 기업은 국제 각국의 우세 자원에 대한 유력한 통합을 통해 자체 공급 체인을 완벽하게 구축해야 한다.

기업에 있어서 이 과정의 완성은 5% 이상의 이윤 성장 공간을 얻을 것이다.

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은 9월 8일 오청청청이 뉴욕 패션주에 다시 한 번 무대에 올라 전 세계에 중국 디자이너 소리를 낸다.

2011년 그는 처음으로 자신의 브랜드를 데리고 뉴욕 패션주에 참석해 눈길을 끌었다.

2년 연속 같은 뉴욕 패션쇼 무대에 설 수 있는 것은 중국 디자이너 중 처음이다.

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'p'은 지난 26일 파로캐시미어 디자인 총감독, 중국 디자이너 유방 (PalupobyLupobyufang 고단 캐시미어 시리즈를 선보이며 2013 봄 여름 파리 패션주 치인파리아 공식 활동 중이다.

그래픽 디자이너 자신이 파리에서 쇼를 꿈꾸고 싶었다.

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은 최근 국제 4대 패션주에 직면하는 ‘높은 문턱 ’이 늘어나고 있는 중국 우수 디자이너가 용감하게 과거를 걷고 좋은 효과를 거두었다.

디자이너 본인뿐만 아니라 중국 의류 산업에 대한 거대한 고무와 추진이다.

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'국제 트렌드'를 이끄는 패션주에 비해 중국 디자이너들의 작품이 더 많다는 것을 알게 된다.

짙은 ‘중국풍 ’의 멋을 지닌 디자이너 작품이라도 문화의 ‘수토불복 ’으로 인해 예상을 할인하게 한다.

디자이너 브랜드가 해외에서 적당한 구매자를 찾거나 순조롭게 가게를 열어도 국제패션무대에서는 중국의 패션 대화권의 분량이 훨씬 가볍다.

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‘p ’은 스타일, 판형, 색깔 등 구성 요소를 막론하고 보면, 우리 디자이너는 자주 작품과 국제적인 트렌드 에 기대를 모은다. 선유국제대카드들이 중국의 유행표준 요소를 중점적으로 발굴하는 사례로 삼는다.

이 점, 중국 디자이너 브랜드는 확실히 노력, 그들의 재능 감염에 따른 사람들이 많아지고 있다. 중국 디자이너들이 국제 패션계에 서 우이이 행렬에 서게 될 것이다.

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바로 < strong > 의 원창력으로 미트기 < < < strong > 의 < 의 < 의 < 의 > 의 < 원작역량 < 미트오리 >

‘p ’은 중국 국제패션이 2012년까지 15개의 춘추를 지나 국내외 광범위하게 주목받는 패션 발표, 문화 창의와 디자인 전시의 중요한 플랫폼이 되었다.

창립 이후 중국, 일본, 프랑스, 이탈리아, 미국, 영국 등 10여 개국과 지역의 320여 명의 디자이너, 340개에 가까운 중외 브랜드와 브리핑을 열었다.

이 플랫폼은 중국 의류 업계를 전통 제조업에서 자주브랜드 경영의 전환을 이끌어 디자이너 가 패션예술의 무대에서 산업실천의 역할로 전환했다.

동시에 중국 의류 를 국제시장 으로 나아가 국제 유명 의 자주적 브랜드 들 을 대량 의 우수 설계 인재 를 양성 하 고 탄탄한 산업 기초 를 다졌다.

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은 여러 해 동안의 탐색과 완벽을 겪으며 2012년 중국 국제 패션주 (2013 봄 여름 시리즈)를 비롯해 국내외 패션 브랜드와 기관, 51명, 중외 디자이너 150여 명의 디자인쇼가 751D ·PARK, 베이징호텔 등지에서 444개 디자인대회 총결승전 등 전문 행사가 총 60여 개나 된다.

패션주간의 성숙을 따라 성장한 것은 종합 실력이 끊임없이 높아지는 중국 의류 원창디자인 브랜드와 디자이너다.

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'혼상 고층 빌딩'으로 만든 중국 국제패션주는 적절한 분으로 그때부터'멍해'의 디자이너와 그들의 브랜드와 함께'돌을 만져보고 강'을 꾸미기 시작했다.

국제최고급 패션주간에도 상당한 차이는 있지만 중국 국제패션주는 시종일관 꾸준히 버티고 중국 원창력이 더 높은 국제적 영향력 목표를 향해 나아가고 있다.

그중 중국 디자이너 및 그 브랜드가 경쟁에서 자신들의 내포를 충실하고 개성을 충분히 발전시키면서 핵심 경쟁력의 향상을 끊임없이 추진하고 있다.

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바로'strong '' '백화점 실태 전환형' '' -'strong '' '-'

《p 》 는 올해 천란미품 양향 분점의 개업에 따라 천란의 꼬리상품이 베이징에서 이미 15개의 대규모 미품 매장을 보유하였다.

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의 의류 업체는 최근 2년 동안 심각한 재고 적립에 직면한 뒤 한때 끓는 재고로 들끓는 길을 불러일으켰다.

2007년 베이징 100퍼센트 상업그룹이 중국 최초의 대외무역 미품 위주의 천란 미품 시장을 개발한 이래 몇 단계의 단계적 확장 기간의 발전을 거쳐 천란 미역은 국내 300여 개 유명 브랜드 업체와 전략 협력 연맹을 달성하여 브랜드'재고 '자원을 통합, 새로운 유통 사슬을 세워 브랜드 재고 처리에 제공하는 거대한 방대, 고효한 플랫폼을 세웠다.

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《p 》 은 백성이 저렴한 가격으로 대외무역 원품의 발전을 초심으로 구매할 수 있는 것이 확실히 《 좌우환원 》 이다.

최근 2년 동안 전문 연쇄 매장 강토를 대대적으로 개척하며 영업면적과 경영을 확대하면서 천란 미역의 브랜드 소비시장이 기하학적 증가세를 보이고 있다.

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<중국의 현재 상업 환경은 이미 각종 색깔의 꼬리표에 가득 붙어 있어 정세가 아직 밝지 않은 상황에서 각 유명 판매업체들도 잇달아 확대 발걸음을 완화시켰다.

그러나 천란 꼬리는 경로와 마케팅 방식에 독특한 전략적 안목뿐만 아니라 상당 부분은 상업의 부동산 발전을 위한 이유다.

물론, 우리는 빈번히 의류 상업의 부동산 의류 상업과 함께 이러한 패턴을 인정할 수 없이 도산 위기에 처한 전통시장을 살렸고, 많은 의류 중개업자들을 끌어들여 시장 한 지역에 새로운 성장 방식을 가져왔다.

또한 전국적으로 이 모델로 발전한 의류 시장은 여러 가지로 백화점, 쇼핑몰과 다른 국내 의상시장의 새로운 형태로 성장하는 추세다.

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바로 < strong > 의 망팔의 기적을 누가 지탱하느냐 < < < strong >

'천고양이가 발표한 자료에 따라'쌍11 '당일 억원을 판매한 업체 중 잭존스플래그숍, 낙타 복식 플래그숍을 포함해 있는 의상 브랜드 망점이 있다.

이 중 잭존스플래그숍은 1억 27억 위안의 하루 매출액을 이날 첫 매출액이 억위안의 점포와 당일 판매 챔피언이 됐다.

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의 의상 업체가 ‘광환절 ’에서 하이라이트 모습을 보여주고 싶었는데, 그 눈부신 업적 뒤에는 신선한 사람들에게 알려진 바가 있다.

조기 두 달 전 잭존스는 이미 쌍11의 판촉 행사를 준비하기 시작했다.

정일이 다가오자 잭존스는 50명의 전자 비즈니스 팀이 40여 시간 연속 밤을 새워 일했다.

이 50개 핵심 인원을 제외한 회사는 300명을 넘는 고객 및 1500명을 넘는 창고 관리자를 배치했다.

같은 매출액이 억원 이상의 낙타 의상을 파손해 700명에 가까운 전기업체 팀을 기용해 3개월 앞당겨 보름 앞당겨 선전한다.

700명 외에 재학 중인 대학생과 400명의 외부 인원을 초빙했다.

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'쌍11 '인터넷 쇼핑 활동 중 의류 기업이 상대적으로 높은 실적 뒤에는 거대한 시스템과 인원의 협조와 지지가 이루어질 수 있다.

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은 업계 총체적으로 보면, 의류 기업이 전자상거래를 발전시킨 지 오래다.

전자상거래가 고속 발전하는 상황에서 많은 의류 기업들이 이미 분분히 ‘ 감전 ’ 을 벌여 자신의 직영 인터넷 상점에 올라 이러한 방식은 브랜드를 위해 영업업적에 기여하고 있다.

이로써 단기 선에서 판매는 강력한 폭발력을 갖고 있지만'쌍11'은 1년에 한 번, 기업은 선상, 선 아래의 동기화의 특징을 장원발전의 목표로 삼아야 한다.

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사전의 strong '' 올림픽 전략이 어떻게 수익을 얻으셨는지 < < < < < strong < 의 < 의

‘p ’은 2008년 베이징올림픽의 개막식에서 ‘비상불 ’을 주문한 후 1년 넘게 자신의 주가를 80% 끌어올리고, 안전한 발전, 업계 전문가들은 ‘스포츠마케팅의 선하 ’를 성공의 가장 큰 비결으로 꼽았다.

2008년 베이징 올림픽이 끝나자 안달이 2012년 올림픽을 겨냥했다.

2009년 긴 협상을 거쳐 경쟁 상대인 이녕과 아디다스를 안타깝게 격파하고, 결국 중국 올림픽위원회 (COC)와 전략협력 협의를 달성하여 2009 ~2012년 중국 올림픽의류의 협력 파트너가 됐다.

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‘p ’은 앞과 비교하면 두 사람의 안정성이 있고 361 °에 얼마의 보증보 성질이 존재한다.

쑨양은 남자 400미터 자유형 결승전에서 금메달을 따낸 뒤 스폰서인 361 °으로 최선이다.

8월 2일 항주 시장에서 361 ° 개장 후 5.26% 증가한 것으로 보도됐다.

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은 의상 업체에 있어서 성공한 올림픽 마케팅은 우선 브랜드 정신과 올림픽 정신을 긴밀히 연결해야 한다.

특히 올림픽 스폰서로서는 광고홍보에서 올림픽에 대한 지지를 밝히거나 자신만의 스폰서 지위를 표명하는 것만으로도 거액의 올림픽 지원에 도달하지 못할 것으로 보인다.

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은 하지만 이런 중대한 경사는 모두 시간이 있는 만큼 브랜드는 단시간 내에 홍보효과를 최대화할 방법을 생각해야 한다.

적합한 상업 패턴을 만들지 않았다면 기업이 큰 투입에도 불구하고 모든 투자가 더 크고, 더 먼 효율을 얻을 수 없다.

장타오 (중국) 유한회사 부회장이 말했다. “ 올림픽 협찬은 제 한약 ” 보다 장기 치료 효과를 봐야 한다.

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‘p 2012 중국 의류 대회 ’에서 보희새그룹 유한회사 회장 오지택, 정주 영수복 유한 회사 총지배인 진용빈, 복건 칠피랑 실업 주식회사 회장 주소웅, 선전 가력 의류 실업 실업 회사 회장, 하국신, 베이징 화이트칼라 패션 유한회사 회장 묘홍빙에 대해 각각 기업의 전환 요지, 산업 업그레이드, 공급 체인, 인재전략, 브랜드 문화 건설 등 기업 발전의 핵심 문제를 결합해 상세하게 소개했다.

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은 중국 방직 의류 업계의 국제경쟁력을 어떻게 높여 당면한 어려움을 방직 의류업으로 크게 발전시켜 어떻게 대대적으로 과학발전시켜 신형 공업화 도로로 발전시킬 수 있는지 …….

이것들은 모두 중국 방직 의류 업계 앞에서 난제를 푸는 것이다.

중국 의류 대회의'혁신 '주제를 둘러싼 부회장 기업가 입족업종 발전의 현황을 놓고 미래 발전 방향의 5대 주제 강연은 실질적으로 기업의 발전의 핵심 문제와 앞으로 발전의 요지를 검토하고 있다.

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은 미래의 도로를 향하여 중국 의류 브랜드나 중국 의류 업체나 기회를 잡아야 할 뿐만 아니라, 여유 없이 빠르게 발전해야 할 뿐만 아니라 생명가치에 근거하는 장기적인 계획이 필요하다.

의류 기업이 다음 라운드의 경제 발전에서 기회를 잡을지, 기업 개혁, 성장식 전환 등 혁신 성과에 달려 있다.

미래 ‘혁신 ’은 여전히 끊임없이 생각할 필요가 있는 화제이자 기업이 지속적으로 이행해야 하는 방향이다.

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