우리나라 제창업의 지역 발전

2003년 우리나라는 각각 70억 켤레를 생산해 글로벌 신발 생산량의 50% 이상을 차지하며 2006년 전 세계에서 총 148억여 완제품 신발을 제조했다. 그중 우리나라 제화업체 생산량은 100억 켤레를 돌파했으며 세계 연간 생산량 68%의 점유율을 높여 생산점유액이 이미 세계화 제품의 중요 제조기지가 되었다는 것을 설명하고 있다.

우리나라 제창업은 국제적 지위가 높아지면서 과거의 인터페이스 제조가 세계 브랜드를 창출해 기존 제품의 정가권과 국제무역주동권이 자신의 수중에 있는 과도를 장악하면서 중국제화업체가 ‘중국제조 ’에 대한 전형으로 대외적 의존에서 벗어나 자주개발과 세계브랜드를 창출하는 것은 우리나라의 구두업이 지속적으로 발전할 수 있는 수단이기도 하다.

현재 중국 제화업체 앞에 놓인 문제는 우리 신발 제품의 국제경쟁력을 어떻게 높이고 자신의 제품 브랜드를 출시할 수 있을까?

생산원가를 낮추고 지방산업집군 전략은 우리나라 구두업 경쟁력을 높이는 효과적인 방법 중 하나다.

세계제 구두업 지역으로 옮겨 보면, 지난 세기 70년대 세계 구두업 제조기지는 유럽과 미국 선진국에서 아시아 일본, 홍콩 등 국가와 지역으로 옮겨 가고, 이후 중국 대륙, 인도남, 인도 등으로 점차적으로 이동했다.

90년대까지 광동 등 동남연해 지역이 중국 대륙의 주요 기지가 되어 이런 추세는 21세기 초까지 이어지고 있다.

2006년 우리나라 신발 업체의 생산량은 세계 생산량의 68% 를 차지했으며, 주 삼각경제구 내의 광동성 동완시의 연간 완제품 신발의 구매량은 세계 60% 를 차지했다.

제창업은 전형적인 노동 밀집형 업종으로 세계제화 산업의 이동을 통해 제창업은 이미 노동력 비용이 높은 국가와 지역에서 노동력 비용이 낮은 지역으로 이동했다.

동남연해 지역경제의 급속한 발전과 노동력 원가가 매년 상승하면서 국내 제화 업계는 동남연해에서 서부 지역으로 이동하는 추세가 나타났다.

국내 구두업 생산능이 바뀌는 추세는 3년 전만 해도 지난해 1년만 해도 300여 개의 연해제화 공장이 착장했다.

청두에는 ‘중국 여자 신발의 도시 ’라는 칭도 있지만, 청두, 중경 양지의 각종 신발 제품은 아직 규모를 형성하지 못했기 때문에 ‘동신발서이동 ’의 트렌드에서 우리나라 신발기업은 산업집군화를 계속 높이고 산업의 집중도를 더욱 높여야 한다.

오직 이렇게 해야만 기업 간 공유 생산 자료, 공공 서비스, 지역 브랜드, 협력 을 통해 집단 효율을 높일 수 있 고 협력 에서 혁신 을 촉진 해 우리 나라 제 구두 업의 건강 발전 을 보장 하 고 전 세계 지위 와 제품 경쟁력 을 높 고 있다.