정홍웨이 삼마 부총재 의류업 재고품은 3년 동안 팔았다고 부인했다

‘a a target =(u blank ’ httttttttp://wwwwwwwwwwwsfffffffffffxm. com 조사 조사 조사 조사 ((((미미미a ·a tatarget = '' '((a a a a target =u blank' httttttttttp: ((((wwwwwwwwwwwwwwwwwwsffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffff정홍웨이 부회장은 지난 6일 상하이에서 열린'삼마복식 매체 접대일 행사'에 언론에 "이런 말이 성립되지 않는다"고 말했다.

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사전의 정홍웨이 씨가 먼저 올해 의류 재고품 문제가 이전보다 더 심각하다는 것을 인정했다.

하지만 상장 의류 업체 보고서가 반영된 회사 재고품은 두 부분으로 나눌 수 있다고 밝혔다. 시즌 상품과 판매 대기업 상품은 복장 업체 재고에서'비례'를 차지하고 있으며, 판매할 상품은 시즌 의류를 많이 매출해 판매 문제가 없을 뿐만 아니라, 더 적압이 생기지 않는다.

매각 대기업은 “기업의 부담이 아니라 기업이 정상적인 이익이 필수적인 제품을 실현한다 ”고 말했다.

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'의상 재고 증가 원인'을 분석할 때 정웅웨이는'패션업 발전 패턴 전환'과'소비자 소비 업그레이드와 세분'이 의상 업체가 최근 재고 상승한 두 가지 이유다.

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의 전통적인 소비 추진 하의 외연식 성장 >은 수요가 공급 상황에서 점포, 개점 등 발전 패턴이 치열해지기 때문에 의류업계 경쟁이 치열해지기 때문에 난처하기 시작했다.

전통적인 패턴의 ‘ 관성 ’ 은 기업이 한동안 기업의 재고 상승을 초래하고 기업은 장기간 재고를 정리해야 한다.

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'소비자 소비 업그레이드와 세분'의 현실은 의류 기업이 군을 세분시장으로 점령하고 자신의 세분시장에서 소비자들의 개성화 수요를 충족시킬 필요가 있다.

기존의 대중화 제품은 세분적인 소비시장에서 반드시 일부 ‘ 적압 ’ 이 발생할 것이다.

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‘www.sjfzm.com /news /news /news /index _uc.aaaaaast > 를 예측하고 < a href = “제품은 재고화와 업체 < 재고화 < 재고화 > 를 경력할 예정이다.

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3분기 신문에 따르면 9월말까지 삼마 재고품이 14억39억원으로 연초 31.28% 증가했다.

정웅웨이는 재고품이 올 연말 기본적으로 해결될 것이라고 밝혔다.

상품이 재고 후 의류 업계와 의류 기업이 새로운 발전을 앞두고 있다.

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'p '업체의'재고화'는'소기업 퇴출, 대기업이 더 발전한다'는 업계의 재정비다.

삼마를 관례로 삼마는 레저 복장 시장에서 1년 매출액은 100 ~150억 사이로 여가 복장 전체 시장 6000억 안팎의 체량인 ‘삼마 성장 공간이 크다 ’고 말했다.

또 삼마를 대표하는 의류업업체들이 더 큰 시장점유율을 추구하는 과정을 보면 일부 중소기업의 ‘암흑 ’에 수반하게 된다.

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'바라바라 '동복 브랜드는 상대적인'블루바다'의 동복 시장의 발전 상황을 구광과 기자에게 소개했다. 구광과 선마 산하의'전형 변혁'을 소개했다.

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'선마 브랜드 발전 전략 '정홍웨이는 일선 도시 직영 위주, 제23선 도시 가맹 위주의 개점 모델을 고수할 것이라고 말했다.

선마 상대 평민의 정가는 상하이와 같은 도시에서 어떻게 크게 큰가 (a http: www.sjfzxm.com /news /index.a s.aast >를 할 때 정홍웨이는 < 상해 같은 초일선 도시를 하더라도 2선 3선 심지어 4선까지 있는 곳도 있다. >

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