4대 패배 모집, 특성 신발 중상!

앞서 본인의 글'쌍성 내란 4대 계시'가 발표된 이후 업계 내에서 강력한 반응을 불러일으켰고, 전후 전국 근방 언론에 전재, 토론, 최근 화제가 되고 있다.

최근 국내 몇 대 매체의 초청은 쌍성 사건에 대해 다시 한 번 마케팅 From EMKT.com.cn 과 관리 차원에서 더 한 단계 분석과 토론을 해야 하며 독자들의 요구에 따른다.

전언: “ 오래간만 결합하면 합구필분 ” 은 사회의 자연 법칙이다.

기업과 기업, 인과 사람 사이의 협력은 쌍방의 자원과 윈윈윈 기초에 기반된 것이며, 이념과 조건의 변환으로 쌍방을 일치시키지 못하게 하는 것은 더 이상 정상적인 일이다. 전혀 놀라울 필요가 없다.

경로상과 브랜드상은 선천적으로 원수와 원수와 대두로 합작할 뿐만 아니라, 함께 있는 두 손을 잡고 우호적이고 각력, 항상 통제와 반대 통제 과정을 겪었다.

예를 들어 하문 휴대전화 채널 업체가 브랜드 노키아 사건을 봉쇄하고, 해신, 창조, 무지개, 강가, TCL 등 국내 텔레비전 브랜드를 봉쇄 채널'국미 '사건, 그리고 원래 이리의 중개상, 현재 몽우로 팔렸다.

이러한 분합된 사건은 거의 매일 상연되고 있으며, 정말 당신측이 나를 등장하고, 성두에 환상대왕기 변환한다.

브랜드상과 채널 상업의 바둑 과정에서 누가 졌는지, 쌍방의 종합 실력의 대비, 고위 지도자의 예측능력과 통제력.

쌍성 사건에서 특성 고위층은 위기 평가 부족과 위기 처리 과정에서 경험 부족과 능력이 부족해 보인다.

매번 출구할 때마다 매우 촉박하고, 기력이 부족해 보이며, 오류가 빈번히 발생하고 위기가 끊이지 않는다.

실수 1: 위기 평가 부족 시스템 대응 조치!

'우환에서 태어나 안락으로 죽었다'는 천고 명언이다.

도리에 따르면 왕해의 유명인 실업은 루트상의 개제와 지주에 대한 방안은 단시간 내에 형성된 것이 아니다. 서남쌍성 (西南쌍성) 과 ‘ 제남 쌍성 ’ 의 노총급 인물은 분명히 알아야 한다.

개혁의 구체적인 내용과 기본 가이드는 기본적으로 명확해야 한다. 이왕 동의 여부에 대해서는 충분한 각오가 있어야 하며 협력과 결렬에 대한 결과에 대해 충분한 추측과 예측이 있어야 한다.

그러나 그 후 특성의 일련의 행동에서 보면 위기와 후과에 대한 평가가 부족하고 체계적인 대응 조치가 없다. 쌍성수권, 품절에 대한 살인 수단에 대해 허둥지둥 대항했지만'동일망치, 서방망이'의 용별 반격으로, 유효한 조합권은 두 별의 발걸음에 대처하지 않고, 그 후 오류가 끊이지 않고 위기를 겪고 있다.

실수 2: 특성 출시, 협력 뒷길 단절!

'서남 쌍성'과'제남 쌍성'과 왕해의 협상이 기본적으로 실패한 뒤'특성'을 고조시켰다.

제남 쌍성 한준지 사장의 설명에 따르면 특성은 ‘특성, 특가 스타, 특가 스타 ’다.

특성의 디자인은 괜찮다고 해야 하지만 고조로 내놓는 것은 시기적절하지 않은 결과다.

1, 위해1: 특성 노총이 거듭 강조했지만, 특성의 출시는 어쩔 수 없이 강요한 계책이었지만, 이렇게 짧은 시간 안에 새로운 브랜드를 내놓을 수 있는데, 사람들은 ‘특성 ’ 노총을 의심하지 않는다. 진작에 예상하지 않았을까?

2, 피해 2: 특성의 출시, 협상 문을 철저히 닫고, 더블 스타 경영 희망을 철저히 단절했다.

청도시 정부와 쌍성그룹 때문에 자립문호 기업이 자신의 쌍성제품을 계속 경영하게 하지 않을 뿐만 아니라 유총의 특성과 왕해의 명인과 교악이 심중하고 조화롭기 어렵고, 누가 이 힘을 얻지 못할 ‘파손 토란 ’을 받을까?

3, 위해3: 특성을 출시하고, 큰 브랜드와 협력을 절단했다.

이렇게 일찍 특성을 내놓지 않으면 큰 브랜드 협상과 협력할 수 있으며 3000여 개의 연쇄, 가맹점의 자원은 여전히 매력적이다.

예를 들어: 이녕, 안단, 강위, 예보, 피크 등, 그들과 합작할 수 있다면, 확장된 동류 기업에 대해 매우 유리하다. 쌍방에 좋은 기회다.

특별의 출시, 기본적으로 협력을 폐쇄할 가능성이 있다. 이 업체들은 “특성이 자신의 아이를 낳았기 때문에 입양한 아이에 대해 정말 애틋하게 사랑할 수 있을까?

4, 피해 4: 특성 은 더 이상 쌍성 을 경영 할 수 없 고 다른 영향력 이 있 는 브랜드 를 경영 새로 출시한 특성 으로 연쇄 가맹점 의 이윤 을 보장 할 수 없 고 많은 가맹 점 이 바뀐 다.

이익만 추구하고 돈을 벌고 이익만 되는 것은 상업의 천성이다.

상업 왕국에서 관계, 인정, 연맹은 이익 앞에서 일격할 수 없다!

이것이 바로 상업의 법칙이니, 불복하면 안 된다!

실수 3: "책 올리기" "폭탄!"

쌍성 명인에 대한 압박에 대해 특성이 상서하는 것은 틀림이 없지만 청도 시위 서기, 청도국자위는 일종의 실책과 실수다.

쌍성은 한 기업인 ‘서남 쌍성 ’과 ‘제남 쌍성 ’은 쌍별의 대리상, 브랜드상과 대리상들이 분쟁을 일으키는 것은 정상적인 일이며, 정상적인 상업 행위이며, 시위 서기가 손을 떼는 것일까?

특성은 분명 상서에 대해 너무 많은 환상을 품고 있으며, 여러 방면의 책을 여러 차례 상서했지만 결과는?

청도시 정부가 이 일을 묻더라도 권형리: 쌍성을 창립하는 공훈급 인물, 청도의 일면으로 유명무식한 대리상, 청도시청이 어떻게 선택할지 잘 아는 일이다.

상서가 실책이라면 일부 특성원들이 언론에 직면한 소위 폭발은 일종의 실태였다.

전날 쌍별에게 특성을 강제로 바꾸고, 또 많은 사람들이 특별에게 동정을 표시한다면, 나중에 특별들의 이러한 방법은 의심할 여지없이 많은 사람들의 반감을 불러일으킨다. 설탕을 먹지 않으면 고소하는 나쁜 아이들의 인상이 있다.

실수 4:너무 고조해서 상대 방비, 지지를 얻기 어렵다!

도마뱀은 공룡의 동류로 공룡이 멸망하고 도마뱀은 살아있다고 한다.

그 중 하나는 공룡의 부피가 너무 거대해서 자신을 보호하기 불편하다는 것이다.

도마뱀은 작고 영리하지만 자신을 숨기기 쉽고 생존할 수 있다.

그 해 한신 은 그 의 모욕 을 참을 수 있 었 다. 비로소 용맹 선전 의 한 세대 명장 이 됐 고, 월왕은 와신상담 을 하고 나서야 '삼천월갑이 오 를 삼킬 수 있는 천고 신화!

약해지는 것은 더 강해지기 위해서다!

고개를 숙이는 것은 도도하게 고개를 들어!

학회는 약세를 보이며 인생의 지고한 경지이며, 강자의 수양이다.

특성 브랜드가 출시된 후, 특성회사는 또 전운회를 협찬하며 쓰촨 축구를 협찬하며, 모두 높은 조화를 펼치며, 쌍별과 비교 높은 자세를 보였다.

특성 노총장 한준지가 인터뷰를 할 때, 고조적 서언: 쌍성의 중개상을 되찾을 뿐만 아니라 전국에 가서 쌍성을 넘어야 한다!

특히 특성 회장은 업계를 놀라게 하는 독설: 5년, 특성을 100억!

유명 브랜드 나이커는 매년 중국 매출액이 약 50억 위안, 동종 제품 상위.

반면 국산의 강세 브랜드는 이녕 안심, 매출액은 현재 30억 위안 안팎이다.

이런 호언장담과 약한 표현은 마케팅과 브랜드 건설에 유리한가?

아니오, 이득과 의미는 없을 것이고, 반대로 나쁜 결과를 가져올 것이다.

1, 특성의 고조는, 특성이 노동가의 쌍성판과 시위를 하고 있어 소비자의 동정과 지지를 얻을 수 없고, 소비자들의 인정과 지지를 받을 수 없는 브랜드가 매우 어려운 것으로 보인다.

2, 특성의 고조로, 노동집 쌍별의 포위 막기, 쌍별의 실력과 특성 PK 를 한판, 우열, 승부는 자명할 수 없다.

3, 특성의 고조는 경쟁자의 야심을 불러일으킬 수 있다.

100억 매출의 목표를 달성하려면 남의 그릇에서 밥을 얻어먹고 남의 땅을 점령해야 한다.

경쟁자는 항상 주의를 기울이고, 항상 방비를 하고, 곳곳에 막혀, 너를 소모하고, 너를 무너뜨릴 것이다.

왕상시: 공상 석사, 실전 마케팅 전문가, 바둑 지점 기획 기구 총지배, 반보 지업 회사 고문,'빠른 마케팅 '첫 번째 사람,'점 폭파','세력 마케팅' 이론 창시자.

한편, 남극인, 설룡인, 보스턴, 노랜드, 콜레어, 펭귄, 팥, 김마복, 위덴, HK 불여우, 5대, 귀인 의상, 귀인복식, 킬라이더, 갑부 그룹, 광주 백운산 제약, 노중의그룹, 뇌백금, 3원 생물, 봉상그룹, 선진 약업, 시보 그룹, 청도 국풍 약업, 루항그룹 등이 있다.

전화:0531 -825602, E -mail:ceowxx @163.com